2017中级经济师-工商-精讲班【孙晶晶】-10、（2017教材变动）第一章企业战略与经营决策-第四节企业经营决策（三）.doc

版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456 3、不确定型决策 定义：指面临的市场状态难以确定，而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。不确定型决策通常遵循以下五种思考原则： （1）乐观原则 决策者以各方案的在各种状态的最大值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者作为对应的方案，即大中取大原则。 【教材例题6 】某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，有关资料如表所示： 市场状态 损益值 畅销 一般 滞销 max Ⅰ 50 40 20 50 Ⅱ 70 50 0 70 Ⅲ 100 30 -20 100 运用乐观原则，步骤如下 第一：在各方案的损益值中找出最大者，即{50，70，100} 第二，在所有方案的最大损益值中找出最大者，即max{50，70，100}=100 所以，用该原则最优方案应该是方案Ⅲ （2）悲观原则 决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案，即小中取大原则。 以例题6为例，用悲观原则 第一：在各方案的损益值中找出最小者，即{20，0，-20} 第二，在所有方案的最大损益值中找出最大者，即max{20，0，-20 }=20 所以，用该原则最优方案应该是方案Ⅰ。 （3）折中原则 决策者既不是完全的保守者，也不是极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，关键是乐观系数α 决策步骤： ①找出各个方案的最大值和最小值 ②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α（0＜α＜1），最小值的系数确定为1—α。 α 也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量。 ③用给定的α和各方案对应的最大值和最小值计算各方案的加权平均值 ④取加权平均值最大的方案为最优方案 公式：加权平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×（1－乐观系数α） 以例6的资料为例，各方案的加权平均值为α=0.75 Ⅰ： 50×0.75+20×0.25=42.5 Ⅱ： 70×0.75+0×0.25=52.5 Ⅲ： 100×0.75+（—20）×0.25=70 Ⅲ＞Ⅱ＞Ⅰ 根据计算，应该选择方案Ⅲ 说明：如果当α=0时，结果与悲观原则相同；当α=1时，结果与乐观原则相同。这样，悲观原则和乐观原则便成为折中原则的两个特例。 方案 min max 加权平均值 （α=0.75） Ⅰ 20 50 42.5 Ⅱ 0 70 52.5 Ⅲ -20 100 70.0 （4）后悔值原则 后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。大（最大后悔值）中取小原则 步骤： ①计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各种状态下的最大损益值分别减去该状态下各个方案对应的损益值，从而得到的差就是对应的后悔值。 公式：后悔值=某种市场状态下的最大损益值—该状态某方案对应的损益值 ②从各方案中选取最大后悔值 ③在已经选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案为最小后悔值选择的方案。 原题表格 市场状态 损益值 畅销 一般 滞销 Ⅰ 50 40 20 Ⅱ 70 50 0 Ⅲ 100 30 -20 后悔值表格 市场状态 后悔值 畅销 一般 滞销 max Ⅰ 50 10 0 50 Ⅱ 30 0 20 30 Ⅲ 0 20 40 40 各方案的最大后悔值为{50,30,40}，取其最小值min {50,30,40}=30，对应的方案Ⅱ即为最优选择 （5）等概率原则 等概率原则是指无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。假设各种方案产生的概率相同，通过比较每个方案的损益值的平均值来进行方案的选择。在利润最大化的目标下，将选择平均利润最大的方案；而在成本最小的目标下，将选择平均成本最小的方案。 假设每种状态有相等的概率，每种状态的概率为1/n，通过比较每个方案的平均值来进行方案的选择。 公式：平均值=∑损益值×（1／n） 仍以上述资料为例，每种状态的概率为1／3，各方案的平均值为 Ⅰ：（50+40+20）×（1／3）=110／3 Ⅱ：（70+50+0）×（1／3）=40 Ⅲ：（100+30-20）×（1／3）=110／3 max{110／3，40，110／3}=40，应该选择方案Ⅱ 【案例分析题】国内某手机企业采用SWOT分析法，分析面临的内外环境，并进行战略选择。该企业不断加强内部成本控制，减低产品成本，成为行业内的成本领先者。该企业拟推出一款新型智能手机。共有生产甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表1-7所示（单位：万元） 表1-7 数据表 产品 损益值 市场状态 畅销 平销 滞销 甲产品 620 340 -250 乙产品 680 430 -350 丙产品 580 300 -200 丁产品 700 420 -400 1、该企业目前实施的战略为（ ）。 A 成本领先战略 B差异化战略 C 横向一体化战略 D纵向一体化战略 答案：A 解析：该手机生产企业的战略以降低产品成本为目标，应当为成本领先战略，正确答案应该选A。 2、采用SWOT分析法进行战略选择，ST战略是指（ ）。 A 利用企业优势，利用环境威胁 B 利用环境机会，克服企业劣势 C 利用企业优势，避免环境威胁 D 使企业劣势最小化，避免环境威胁 答案：C 解析：SWOT分析法中的S表示优势，W表示劣势，O表示机会，T表示威胁。因此，ST战略表示利用企业的优势，避免环境威胁的战略。 3、若采用悲观原则进行决策，可使企业获得最大经济效益的方案为生产（ ）。 A 甲产品 B 乙产品 C丙产品 D 丁产品 答案：C 解析：计算过程如下： （1）四种产品方案的最小损益值分别为：-250、-350、-200、-400. （2）按照悲观原则，取四种产品方案最小损益值中的最大者：max（-250、-350、-200、-400）= -200，它所对应的产品方案为企业应当选用的产品方案。正确选项应该是选C。 环球网校学员专用资料第4页 /共4页