212005年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（www.TopSage.com）。A.核心能力B.资金状况C.核心产品D.设备状况2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（www.TopSage.com）。A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略3.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（www.TopSage.com）要解决的主要问题。A.竞争战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略4.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（www.TopSage.com）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略5.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（www.TopSage.com）。A.抽资转向战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略6.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（www.TopSage.com）。A.成本领先战略B.无差异战略C.集中化战略D.差异化战略7.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形式是（www.TopSage.com）。A.排他许可B.独占许可C.普通许可D.特许经营8.从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（www.TopSage.com）的战略联盟。A.供应环节B.科研环节C.营销环节D.加工环节9.影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（www.TopSage.com）因素。A.企业技术B.企业规模C.企业制度D.企业外部环境10.甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（www.TopSage.com）。A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等2111.从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（www.TopSage.com）的环境。A.低度不确定B.中低度不确定C.中高度不确定D.高度不确定12.所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（www.TopSage.com）的分...
