2017中级经济师-工商-精讲班【李争】-25、第四章生产管理与控制-第三节生产控制.doc

版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456 第四章 生产管理与控制 第三节 生产控制 【本节考点】 【考点】生产控制的概念 【考点】生产控制的基本程序 【考点】生产控制的方式 一、生产控制的概念（重点） 生产控制：是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动（掌握） （1）广义——包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容（准备生产到成品入库全过程的控制） （2）狭义——又称“生产作业控制”，对生产活动中生产进度控制。 （3）生产控制的目的——提高生产管理的有效性（熟悉） ①保证生产过程协调进行 ②保证以最少的人力和物力完成生产任务 二、生产控制的基本程序（次重点，熟悉可考点） （一）生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行（熟悉） （二）生产控制的基本程序：确定控制的标准→根据标准检验实际执行情况→控制决策→实施执行 1、确定控制的标准 （1）制定标准可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括：各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等（了解） （2）制定控制标准的方法（熟悉，从名称记忆概念） ①类比法——参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准 ②分解法——把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标 ③定额法——为生产过程中某些消耗规定标准，包括：劳动消耗定额、材料消耗定额 ④标准化法——根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准，如：国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等 2、根据标准检验实际执行情况——发现偏差（理解熟悉） 偏差=目标值-实际值 （1）得数为正（目标值大于实际值）：正偏差 （2）得数为负（目标值小于实际值）：负偏差 ◆产量、利润、劳动生产率：正偏差表示没有达标，需要控制 例如：生产计划中设定产量的目标值为1000件，但实际只生产了990件，则：偏差=目标值-实际值=1000-990=10件，得数为正数，即为正偏差，因差10件，所以表示没有达标 *注释：上述指标越高越好，正偏差即实际值过低，所以没有达标，需要控制 ◆成本、工时消耗：正偏差表示优于控制标准 例如：生产计划中规定成本的控制指标为1000元，而实际只花费了900元，则：偏差=目标值-实际值=1000-900=100元，得数为正，即为正偏差，因节省了100元，所以表示达标 *注释：上述指标越少越好，正偏差即实际并没有花费那么多时间和费用，所以优于控制标准（即达标） 3、控制决策（了解） ◆工作步骤：分析原因→拟定措施→效果预期分析 4、实施执行（了解） 略 【例题：单选题】偏差有正负之分，下列指标如果出现正偏差表示优于控制标准的是（）。 A.利润 B.劳动生产率 C.工时消耗 D.产量 【答案】C 【解析】对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，故选C。ABD选项，均属于正偏差表示没有达标的情形，故错误。 【例题：多选题】生产控制的阶段包括（）。 A.测量比较 B.事前分析 C.控制决策 D.实施执行 E.绩效评价 【答案】ACD 【解析】生产控制的三个阶段包括：测量比较、控制决策、实施执行，故选ACD。 三、生产控制的方式（重点） ◆生产控制的方式包括：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式（从名称理解概念上的区别） 1、事后控制方式——属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式 （1）优点：方法简便、控制工作量小、费用低 （2）缺点：是在“事后”，本期的损失无法挽回 2、事中控制方式——通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析 （1）优点：是“实时”控制，保证本期计划如期完成 （2）缺点：控制费用较高 3、事前控制方式——属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式 【例题：单选题】企业在生产过程中，采用实时控制，即对当前生产过程进行控制，这属于（）。 A.事后控制方式 B.事前控制方式 C.事中控制方式 D.全员控制方式 【答案】C 【解析】根据题目关键信息“实时控制”、“当前生产过程控制”，可知为事中控制，故选C。 环球网校学员专用资料第4页 /共4页