007.成本管理的任务、程序和措施、成本计划.pdf

逐鹿考试-唯一微信：4466218 高端考前押题免费送 全网唯一能把全程课件资料、考前超压，免费分享给你的人 【“考前超押”内容、什么时候出、何种形式发】考前 30-15 天：陆续更新各大机构普通押题、30 页纸、10 页纸押题等；考前 10-7 天：小灶白金班、总裁押题、协会押题、机构密训录音、临考划书；考前 3-1 天：央企内部密训押题、金陵万国终压、筑友超压、终极三页纸；考前 1 天-临考前一夜：终极必背考点、特殊渠道考前补充（xie 题级别）注：越临近考试资料越重要，所提供押题范围小、内容少而精，直击考点！别人有的你都会有，不必再买了！关于押题（课件）更新时效：平时我可能会比更新最快的考培机构慢个 1、2天，因为资料整理需要大量时间，我也有自己的事，此时没必要实时追更把我累个半死，也不会耽误您学习，希望能理解。考前 7 天开始我必将争分夺秒为大家更新押题，实时更新，绝对无偿，你若信我，必不负你！课程链接内不便将押题发布，请加我微信私聊索取 逐鹿考试微信：4466218 全网唯一能把全程课件资料、考前超压，免费分享给你的人 1Z202000 建设工程项目成本管理建设工程项目成本管理【分值分布】题型2021年2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年单选题10101010101088多选题1010888886总分数20201818181816141Z202010 成本管理的成本管理的任务、程序和措施任务、程序和措施【分值分布】题型2021年2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年单选题21111222多选题22222220总分数43333442【核心考点核心考点】成本组成（2021、2020、2019、2018）成本管理任务内涵（2021、2020、2019、2018）施工成本管理措施判断（2020、2019、2017）高频考点高频考点1：施工成本组成与基础工作：施工成本组成与基础工作 P70【2018-79】下列施工费用中，可直接计入直接成本的有（）。A周转材料购置费B管理人员差旅交通费C人工费D施工机械使用费E材料采购保管费【答案】ACDE【解析】注意网络上的答案是错误的。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。高频考点高频考点2：成本管理任务：成本管理任务 P71-73成本管成本管理理任务任务内涵内涵区别要点区别要点计划降低成本采取的措施和规划的书面方案是成本控制和成本核算的基础；由施工单位编制。围绕施工组织设计文件编制：适宜性+有效性 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218控制贯穿投标到保证金返还全过程的动态控制合同文件、成本计划是控制目标；进度报告、工程变更、索赔资料是动态资料核算对费用归集和分配；计算总成本和单位成本是成本预测、计划、控制、分析和成本考核的依据；是计划是否实现的最后检验分析对影响成本因素分析寻求降低成本途径贯穿成本管理全过程；成本偏差控制分析是关键，纠偏是核心考核对成本指标完成情况总结和评价成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段二、成本管理任务二、成本管理任务（P72）内容内容类类 型型部部 门门目目 的的成本核算现场成本项目管理机构考核项目管理绩效完全成本企业财务部门考核企业经营效益【2018-34】对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。A企业经营效益，企业社会效益B项目管理绩效，项目管理责任C项目管理责任，企业经营效益D项目管理绩效，企业经营效益【答案】D【解析】对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行考核分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。【2011-28】关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案【答案】A【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。高频考点高频考点3：成本管理程序成本管理程序 P73项目成本管理应遵循下列程序（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218高频考点高频考点4：施工成本管理的基础措施施工成本管理的基础措施 P73-74【2018-08】结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施。A组织B经济C技术D合同【答案】C【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方 法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。【2013-17】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A加强施工任务单的管理B编制施工成本控制工作计划C寻求施工过程中的索赔机会D确定最合适的施工机械方案【答案】D【解析】A、B属于组织措施，C属于合同措施。【例题】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A进行技术经济分析，确定最佳施工方案B编制施工成本控制工作计划C对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D确定合理详细的工程流程E做好资金使用计划，严格控制各项开支【答案】BD【解析】A属于技术措施，CE属于经济措施。微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：44662181Z202020 成本计划成本计划【分值分布】题型2021年2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年单选题21111222多选题22222220总分数43333442【核心考点】施工成本的三种计划类型区别 施工预算与施工图预算的区别 两算对比的具体内容 三种施工成本编制方法高频考点1：施工成本计划的类型 P74-75成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本类型类型阶段阶段依据依据制定标准制定标准竞争性竞争性投标及签订合同招标文件-指导性指导性选派项目经理责任总成本目标合同价预算定额实施性实施性施工准备施工方案施工定额【2017-18】编制实施性成本计划的主要依据是（）。A施工图预算B投资估算C施工预算D设计概算【答案】C【解析】按照发挥的作用不同可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。实施性成本计划的主要依据是施 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218工方案，对应的是施工预算。【2014-35/2013-28/2012-69/2011-54】编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）A概算成本B成本构成C目标成本D实际成本【答案】C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。高频考点2：两算对比 P77-78类型类型编制依编制依据据适用范适用范围围作用作用施工施工预算预算施工定额施工企业内部适用施工用：施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、经济核算等的依据施工施工图图预算预算预算定额承包人发包人交易用：投标报价的依据2“两算”对比的内容比较内容比较内容施工预算施工预算施工图预算施工图预算人工数量及人工费 低6%高材料消耗量及材料费低高施工机械费根据施工方案计算如果发生施工预算的机械费大量超支，而又无特殊原因时，则应考虑改变原施工方案周转材料使用费脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料综合搭设方式按照不同结构和高度以建筑面积为基数模板按照混凝土与模板的接触面积计算按照混凝土体积计算【2011-31】关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低【答案】C【解析】周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。高频考点高频考点3：施工成本计划编制的依据与程序施工成本计划编制的依据与程序 P78-79（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料；微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218高频考点高频考点4：编制施工成本计划的方法：编制施工成本计划的方法 P81【2017-77】施工成本计划的编制方式有（）。A按施工进度编制施工成本计划B按施工成本组成编制施工成本计划C按施工质量编制施工成本计划D按施工合同编制施工成本计划E按施工项目组成编制施工成本计划【答案】ABE【解析】施工成本计划的编制方式：（1）按施现工成本构成编制施工成本计划；（2）按施工项目组成编制施工成本计划；（3）按施工进度编制施工成本计划。微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218时间时间-成本累积曲线的绘制步骤如下：成本累积曲线的绘制步骤如下：P83（4）关于S曲线1）在非关键线路中存在时差，因而S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间的曲线所组成的“香蕉图”内。2）项目经理可根据编制的成本计划安排资金，也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。3）所有工作都按最迟开始时间，对节约贷款利息是有利的；但同时，也降低了竣工的保证率。微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218【2018-50】某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。A325B270C180D75【答案】B【解析】本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。103+204+153+303+25=270万元【2017-36】绘制时间-成本累积曲线的环节有：计算单位时间成本：确定工程项目进度计划；计算计划累计支出的成本额；绘制S形曲线。正确的绘制步骤是（）A-B-C-D-【答案】B【解析】时间-成本累计曲线的步骤：（1）确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图；（2）根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；（3）计算计划累计支出的成本额。（4）绘制S型曲线。微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218