周测2（第一章4~7节）.pdf

本文档为 3 月 16 日第二次课程周测题，对应第一章 47 节内容！需在 3 月 23 日完成。1题目1.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的（）。A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划3.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划4.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化5.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A.办理项目规划许可证B.编制项目可行性研究报告C.负责项目的征地拆迁D.进行并负责工程设计6.根据建设项目工程总承包管理规范，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（）。A.进行项目策划B.召开开工会议C.任命项目经理D.施工开工准备7.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）。A.办理决算手续B.办理项目资料归档C.清理各种债权债务D.进行项目总结E.考核评价项目部人员8.根据建设项目工程总承包管理规定，工程总承包项目管理的主要内容有（）。A.编制和报批项目可行性研究报告B.落实项目建设资金C.实施项目运行管理D.任命项目经理，组建项目部E.进行项目策划，编制项目计划9.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位10.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 16 日第二次课程周测题，对应第一章 47 节内容！需在 3 月 23 日完成。2D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量11.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价12.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期13.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）。A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足14.国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。A.业主自行采购B.与承包商约物资的指定供应商C.承包商采购D.业主规定价格、由承包商采购E.承包商询价、由业主采购15.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（）。A.物资采购结束后应将采购资料归档B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准16.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定17.根据建设工程项目管理规范，项目管理规划包括（）。A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划18.根据建设工程项目管理规范,项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件：分析项目具体特点和环境条件；履行报批手续；实施编制活动；了解相关方的要求。正确的程序是（）。A.-B.-C.-D.-19.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 16 日第二次课程周测题，对应第一章 47 节内容！需在 3 月 23 日完成。3A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况20.关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。A.反映了最佳施工方案在时间上的安排B.反映了施工机具等资源的供应情况C.反映了施工方案在空间上的全面安排D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工21.某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计22.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（）。A.施工安排B.施工进度计划C.施工现场平面布置D.施工方法及工艺要求E.资源配置计划23.根据建筑施工组织设计规范，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批24.下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（）。A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工C.由于自然灾害导致工期严重滞后D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 16 日第二次课程周测题，对应第一章 47 节内容！需在 3 月 23 日完成。4答案及解析1.【答案】C【解析】组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。2.【答案】B【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。3.【答案】A【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。排除总体。4.【答案】B【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。5.【答案】D【解析】在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。6.【答案】C【解析】项目总承包方的工作中，首先应启动项目，任命项目经理，组建项目部。7.【答案】BDE【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。选项A、C“办理决算手续”与“清理各种债权债务”属于合同收尾的内容。8.【答案】DE【解析】本题用排除法，选项ABC为业主的责任和义务。9.【答案】C【解析】施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。10.【答案】BDE【解析】选顼A的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险；选项C的正确说法是多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主的风险。11.【答案】D【解析】施工总承包模式在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，业主招标及合同管理工作量将会减小；由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，对业主有利；分包合同价对业主透明是施工总承包管理模式的特点。12.【答案】ADE【解析】施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所以分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。选项B是特点不是优点；选项C是两种模式对分包单位提供的管理和服务是一样的。13.【答案】B【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合；同价，因此整个建设项 微信：4466218 微信：4466218 微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无偿分享，为防止链接失效，可添加微信：4466218本文档为 3 月 16 日第二次课程周测题，对应第一章 47 节内容！需在 3 月 23 日完成。5目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。14.【答案】ABC【解析】在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约物资为指定供货商、承包商采购等。15.【答案】ABDE【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;（2）进行采购策划，编制采购计划;（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;（5）签订采购合同;（6）运输、验证、移交采购产品或服务;（7）处置不合格产品或不符合要求的服务;（8）采购资料归档。16.【答案】CDE【解析】选项A错误，涉及整个实施阶段；选项B错误，必须随着情况的变化而进行动态调整。17.【答案】D【解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。18.【答案】C【解析】项目管理实施规划的编制工作程序如下：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关的法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。19.【答案】C【解析】施工部署及施工方案包括:（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。20.【答案】CDE【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。选项A是施工进度计划的内容；选项B是工程概况的内容。21.【答案】D【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。22.【答案】ABDE【解析】施工方案在某些时候也被称为分部（分项）或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：（1）工程概况;（2）施工安排;（3）施工进度计划;（4）施工准备与资源配置计划;（5）施工方法及工艺要求。23.【答案】D【解析】选项A，专项施方案应由施工单位技术负责人批准；选项B，施工方案应由项目技术负责人审批；选项C，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。24.【答案】ABCD【解析】项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。微信：4466218 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