直播-20171108-全体冲刺-手写版.pptx

,软考直播-冲刺！20171108,扫码签到,某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种，不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）依后悔值（在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值）的方法决策应该选（）方案 A、新建全自动生产线 B、新建半自动生产线 C、购置旧生产设备 D、外包加工生产,某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。A、10B、12C、19D、21,（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。,具体的工期压缩方案：（2种方案均可）a）压缩J工作2天、压缩N工作3天、压缩G工作1天，此时，增加的费用为200+360+150=710 元b）压缩J工作2天、压缩N工作3天、压缩M工作1天，此时，增加的费用为200+360+150=710 元,进度压缩步骤,仔细审题,根据题目要求压缩关键路径,重新找关键路径重新计算总工期,