全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师考前培训进度管理*论文写作要点讲师：朱建军（江山老师）联系QQ/微信：915446173过程通俗解释（可能并不全，具体标准的解释参照教程）写作要点（举例，根据子题目写，千万别背，可以读下，有个大概的思路）制定进度管理计划就是写一个叫做进度管理计划的文档我组织相关人员进行了进度管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容等，计划的重要性等等活动定义看看我们这个项目里面到底有多少活动需要完成，识别出来并记录下来讲讲活动定义和WBS的关系，举例写下结合本项目有哪些活动？活动排序明确各活动之间的顺序等相互的依赖关系，并记录下来具体的举例描述下活动的逻辑关系，比如在本项目中活动A和活动B的关系等等，通过此，更新了我们的活动属性清单等内容。活动资源估算估算下每个活动到底需要多少材料、人员、设备等等资源结合项目进行举例，在本项目中某某活动需要什么资源，需要多少资源，什么时候需要等等。是通过什么方式进行估算的等内容。活动历时估算估算下完成某活动所需要的持续时间结合本项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算，是多少时间等。制定进度计划我们分析这些活动的顺序、历时、资源需求和相关的一些进度约束等内容来编制项目的进度计划通过了以上的准备工作，我们可以举例在本项目中，我们是通过什么方法进行进度计划的制定的，这是我们进行进度控制的基础进度控制我们需要监控项目的具体状态，如果发现有偏差，我们需要进行纠偏进度控制的重要性、工作内容，举例挣值分析，发现项目进度怎么样了，分析为什么，进行纠偏论文写作要点*进度管理论文写作要点*进度管理论文写作要点*进度管理论文写作要点*进度管理1、2010年下半年真题一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）...
