论文写作专题02-风险管理论文写作要点.pdf

全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格(水平水平)考试考试 信息系统项目管理师考前培训信息系统项目管理师考前培训 风险管理*论文写作要点 讲师：朱建军（江山老师）讲师：朱建军（江山老师）联系联系QQ/QQ/微信：微信：915446173915446173 过程过程 通俗解释通俗解释（可能并不全，具体标准的解释（可能并不全，具体标准的解释参照教程）参照教程）写作要点写作要点（举例，根据子题目写，千万别背，可以（举例，根据子题目写，千万别背，可以读下，有个大概的思路）读下，有个大概的思路）风险管理计划编制风险管理计划编制 我们需要编写一个计划，这个文档记录了我们打算如何来进行项目风险管理的内容 我们在编写这个计划的工作中用了什么依据、什么方法、什么原则、什么步骤得到了这个计划、这个计划包含了什么内容 风险识别风险识别 我们需要识别这个项目里到底有哪些风险，并把它记录下来 我们在进行风险识别的时候有什么原则，通过什么方法进行了识别，并可以举例下技术、人员等等方面的风险 定性风险分析定性风险分析 通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况，对风险进行一个优先级的排序，为下面的工作做准备 我们通过了什么方法进行了风险的定性分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明 定量风险分析定量风险分析 对定性风险分析的之后排序在前的一些风险进行一个量化的计算，求得一个具体的数字 我们通过了什么方法进行了风险的定量分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明 风险应对计划编制风险应对计划编制 针对消极风险，我们需要采取相应的措施；对于积极的风险，我们也需要采取相应的措施 具体的写下在本项目中，我们对什么风险采取了什么措施，通过这个措施，我们有了什么样的结果 风险监控风险监控 我们需要在项目的整个生命周期中，不断的跟踪已识别的风险，监测一些残余风险，还要识别新的风险，并进行审计，评估我们之前行为的效果 具体的写我们在项目的过程中跟踪了哪些风险，识别了哪些风险内容，并进行了风险的审计，对我们前面的结果进行一个评价等 论文写作要点论文写作要点*风险管理风险管理 1 1、20052005年上半年真题年上半年真题 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。2请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。3结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。风险管理*历年考题要点分析 2 2、20092009年上半年真题年上半年真题 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。风险管理*历年考题要点分析 3 3、20122012年上半年真题年上半年真题 项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。请围绕“信息系统工程的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述、出现的原因、采用的具体应对措施、方法和工具等。风险管理*历年考题要点分析 4 4、20132013年上半年真题年上半年真题 大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述。1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作 2、结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制定大型信息系统项目风险管理计划 3、结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。风险管理*历年考题要点分析 5 5、20152015年上半年真题年上半年真题 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。（2）项目风险管理计划的制订和主要内容 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）风险管理*历年考题要点分析 项目风险管理过程包括：（1）风险管理规划决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。（2）风险识别判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。（3）定性风险分析对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以 便随后进一步分析或行动。（4）定量风险分析就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。（5）风险应对规划针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。（6）风险监控在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别 新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。风险管理*论文写作要点 一、风险管理规划 风险管理*论文写作要点 风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。风险管理计划可包括以下内容：（1）方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。（2）角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。（3）预算（4）时间安排（5）风险类别（6）风险概率和影响的定义（7）概率和影响矩阵。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，对风险进行优先排序。（8）修改的项目干系人承受度（9）报告格式（10）跟踪 一、风险管理规划 风险管理计划是定义如何实施风险管理活动的过程。它可以确保风险管理的程度、类型和可见度，还可为风险管理活动安排充足的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。在项目初期，我组织有关人员编制了风险管理计划，具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动。我们采用会议的方法广泛搜集信息来制定风险计划，因为该项目工期较紧、人员较少，项目组邀请了所有的重要项目干系人，如XX（结合项目举例）参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。在计划中，我们确定了每15天召开一次风险评估会议的基本风险管理活动，根据项目管理要求和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入项目计划，把风险管理费用纳入成本费用计划。或者我们结合本项目范围说明书、内部、外部环境特点以及公司以往项目的执行情况，在项目计划阶段制订了本项目的风险管理计划，主要包括方法论、角色与职责、预算、风险来源与分类、风险分析和监控报告的格式、风险监控跟踪机制等内容。风险管理*论文写作要点 或者：风险管理计划中确定了1、基本的风险管理活动包括识别风险、风险定性和定量分析、规划风险应对、风险控制，2、成立了风险管理小组并且明确了各自的职责范围 3、风险管理要求每两周进行一次风险评估会，4、依据以往的项目经验明确了风险的分类原则 5、列出一个风险管理概率和影响的量表 6、计划中特别注意写了干系人风险承受力的大致范围的描述。经过大家的一致评审，形成了共识的风险管理计划指导后续活动的进行提供了方向和指南。风险管理*论文写作要点 二、风险识别 风险管理*论文写作要点 工具和技术：（1）文档审查：对一些计划、文件进行结构化审查，主要识别假设和制约因素 （2）信息收集技术：头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别（3）核对表分析：根据历史资料和以往类似项目所积累的知识及其它信息来源入手，风险分解结构最底层可以用作风险核对表（4）假设分析：每个项目都是基于一套假设和设想制定的。图解技术：因果图、流程图、影响图（相关要素之间的影响关系）（5）SWOT分祈：SWOT技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weaiaiess）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险 风险管理*论文写作要点 二、风险识别 我在项目网站上发布了风险管理计划、风险模板和公司项目风险库，让项目团队成员有准备地参加风险识别的头脑风暴会议，会议根据项目的实际情况，把项目中的风险划分为技术风险、团队风险、外部风险三大类，采用风险分解结构形式列举了已知的风险。通过风险识别，整理出可能发生在项目各个阶段的70余条风险。我还充分发挥沟通职能通过公司的BBS平台，利用茶余饭后的访谈来捕获项目中随时产生的新风险。在识别上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录。在这里我只列出引起风险的几个主要因素：XX（补充）风险管理*论文写作要点 形成阶段形成阶段 内容内容 风险风险 登记册登记册 风险识别风险识别 已识别风险清单潜在应对措施清单风险根本原因风险类别更新 定性风险分析定性风险分析 项目风险的相对排序或优先级清单按照类别分类的风险需要在近期采取应对措施的风险清单需要进一步分析与应对的风险清单低优先级风险观察清单定性风险分析结果的趋势 定量风险分析定量风险分析 1.项目的概率分析2.实现成本和时间目标的概率3.量化风险优先级清单4.定量风险分析结果的趋势 风险应对规划风险应对规划 已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险负责人、征兆和警示；项目风险的相对等级 或优先级清单，近期需要采取应对措施的风险清单，需要进一步分析和应对的风险清单，风险定性风险结果显示的趋势，根本原因，按照类别分类的风险，以及较低优先级风险 的观察清单 风险监控风险监控 风险再评估的内容、风险审计、风险应对实际结果 风险管理*论文写作要点 项目中的风险项及应对措施 典型的风险以及应对如下。1.范围目标不明确。产生原因通常是合同或工作说明书中没有明确规定。应对措施有：事前，采用标准合同或规范的工作说明书模板；事中，签订补充协议或说明书备忘录。2.技术风险。产生原因通常有采用未经验证的新技术。应对措施有：开发采用原型法，强化技术评审，全程不间断测试，及时备份等。3.人员流失风险。产生原因有：压力过大、工作变动、缺乏激励措施、个人原因、项目周期冗长。应对措施有：加强团队建设与管理，强化激励措施确保激励有效；一旦发生，及时安排人员接替离职人员工作，做好移交工作，确保项目进度不受影响。4.编制计划不周全。应对措施有：编制计划时，尽量考虑周全，且留有余地。5.执行计划不力。应对措施：责任落实到人；取得管理层或客户的认可和支持；及时沟通。6.组织协调风险。应对措施：制订沟通计划；坚持例会、碰头会制度，及时发现、解决问题。项目中的风险项及应对措施 7.项目资金风险。产生原因有：订立合同不规范，没有明确相关事宜；客户存在较大的信用问题；项目开发存在问题；催款力度不够等。应对措施：事前加强对客户的调查，规范合同订立，明确给付条件；加大催款力度，必要时请公司高层协调沟通。8.需求、实施范围变更。产生原因：对需求的理解分歧、系统实施时间过长、用户业务需求改变、系统正常升级；客户经营战略发生变动、管理人员变动等等，应对措施：实施范围在项目任务书中明确定义，需求调研结果进行确认；需求、实施范围的调整必须按照项目变更程序去做，考虑是否会追加实施费用，签订补充协议。9.成本超支。应对措施：合同对成本明确约定；完成工作让客户进行确认；控制客户需求；减少对实施人员的过分依赖；协调追加费用或协调分担部分费用。10.客户不满意。应对措施：实行持证上岗制度，提高咨询顾问水平，对项目实施质量管理，对客户方案进行严格审核；及时对咨询顾问进行更换，对方案进行优化调整。11.市场风险。应对措施：提供合适、稳定的产品，按实施方案实施、合同、项目任务书的目标、范围、责任等定义明确；宣传成功案例，总结教训。项目中的风险项及应对措施 三、定性风险分析 风险管理*论文写作要点 三、定性风险分析 在风险定性分析阶段，我们对识别出来的每一个风险进行了定性的风险分析并重点记录下来。同时还分析了该风险对项目可能的影响，包括对时间、成本和质量等各方面的影响。在这个阶段中，我们还是采用会议讨论的方式来进行的，我额外邀请了行业和技术两位专家参与到我们的风险分析会，提高结果的准确性。在项目实际操作中，首先我们分析风险对项目目标进度、成本、质量的影响我们将风险影响定性为五级，分别为“非常低”、“低”、“中”、“高”、“非常高”如对成本增加的影响不显著定义为非常低数值为0.05，成本增加小于10%为低并赋予数值为0.1，成本增加10%-20%为中并赋予数值为0.2，成本增加20%-40%为高风险并赋予数值为0.4，成本增加40%以上为非常高并赋予数值为0.8；通过专家判断的方法对每个风险发生的概率进行了定性分析，这样我们对每个风险都进行了概率和影响的分析，然后归纳综合所有风险的概率和影响乘积在干系人承受力的范围下进行优先级顺序，通过分析我们认为需求风险、技术风险、人员风险是高风险，需要进行下一步分析，过程风险处于低优先级进入待观察清单内 风险管理*论文写作要点 四、定量风险分析 数据收集和展示技术数据收集和展示技术 1、访谈（乐观、悲观、最可能）2、概率分布（正态分布、三角分布、贝塔分布）进行风险分析时候不用正态分布，一般是三角和贝塔分布 定量分析和建模技术定量分析和建模技术 敏感性分析（龙卷风图）期望货币值（EMV）建模和模拟（蒙特卡洛技术）风险管理*论文写作要点 四、定量风险分析 范例1：对已知风险进行定性分析后，我们还进行了定量分析，分析各风险对项目目标的影响。在这个过程中，我们采用了专家判断的方法，组织相关成员对需求风险、技术风险等高优先级的风险进行乐观、中性、悲观访谈估计，求得三个数值然后根据PERT技术，三角概率分布情况分析得到了高优先级风险的具体量化指标。同时，也利用我公司历史项目的数据，用来辅助评估。确定风险的进行定量分析之后，更新了风险记录列表。范例2：在对已知风险进行定性分析后，我们还进行了定量分析。风险定量分析使我们在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法，以作出尽可能恰当的决策。为了更准确地定量分析，我们在这个过程中采用了期望货币值的方式进行分析，在人力资源系统员工自助查询移动端开发的时候，如果单独开发一个移动端进度会延误两周，如果集成商购买的方式会大大提高工作效率且成本合理，经过协商大家一致同意采用外包的方式解决了这个问题 风险管理*论文写作要点 五、风险应对规划 风险管理*论文写作要点 方式方式 含义含义 消极 回避回避 改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，如，延长进度或减少延长进度或减少范围范围 转移转移 将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上，如:保险保险、履约保证书履约保证书、担保书和保担保书和保证书证书、签订固定总价合同签订固定总价合同 减轻减轻 把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。如，采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，在子系统中设置冗余组件设置冗余组件或者选用比较稳定可靠的卖方，可减轻风险。接受接受 被动地接受风险，只需要记录本策略记录本策略，而无需任何其他行动而无需任何其他行动 动接受策略是建立应急储备建立应急储备，安排一定的时间安排一定的时间、资金或资源来应对风险资金或资源来应对风险。积极 开拓开拓 目标在于通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性。包括为项目分分配更多的有能力的资源配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量 分享分享 指将风险的责任分配给最能为项目之利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关建立风险分享合作关系系，或专门为机会管理目的形成团队专门为机会管理目的形成团队、特殊目的项目公司或合作合资企业特殊目的项目公司或合作合资企业 提高提高 该策略旨在通过提高积极风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的致力于改变机会的“大小大小”风险应对计划的主要内容：（1）需要应对的风险清单。（2）形成一致意见的应对措施。（3）实施所选应对策略采取的具体行动。（4）明确风险管理人和分配给他们的责任。（5）风险发生的征兆和预警信号。（6）实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。（7）设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。（8）应急方案和要求实施方案的引发因素。（9）要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。（10）对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同 风险管理*论文写作要点 风险应对措施计划列举：1、我们要有一个好的心态我们要有一个好的心态 我们不必为了完全掌控风险太过忧心，比如人员的调动和离职，我们应该制定核心人员的AB角色、鼓励大家多学习一些交叉技能的知识全面复合型人才培养、鼓励跨职能任职等 2、项目早期做好调研项目早期做好调研 （1）早期明确客户的需求和系统产品的方向，减少后期的变动，早期准备技术调研，让资深的技术专家介入到需求调研和分析阶段做好合理的技术选型，可以应对（需求不断新增、代码测试质量差、计划排期不准、变更记录不全未周知，发布流程不规范等可以用对应的更完善的流程来缓和和预防问题的发生。（2）规定一个固定时间盒不接受新增的需求，采用集中评审代码，安排多次代码评审，打通jira和Git仓库做好功能跟进，扩大冒烟测试用例范围，适当改变项目的功能保证计划上线；（3）计划假期充分考虑节假日，学习、开会、评审等缓冲时间；维护好公共需求变更记录Wiki页面，建立项目各个角色的聊天群组、邮件列表、任何变动及时通知相关干系人（4）规范工作协议内容，规范发布流程必备内容包括：Release note、Code review报告、功能测试报告、异常测试报告、性能测试报告，（5）另外要求开发负责人、开发、qa等重要干系人务必参与评审给出意见（6)学会说“不”要有充足的理由 风险管理*论文写作要点 3 3、学会风险交给专业的团队负责、学会风险交给专业的团队负责；鼓励团队成员自我承诺解决问题；1、专业的DBA复杂数据库模块；专业的性能测试团队复杂性能测试；让专业的法务、专利团队复杂法律条款的草拟和审核，提交工单申请信息安全，做专业安全测试；如果安全要求高，还可申请经费请外部安全人员进场做安全方面的测试 2、鼓励团队成员自我领取任务，自我承诺完成，避免先决条件无法完成导致后续工作无法进行的风险 4、学会制定预案，很多工作可以提前做好规划（1）比如完善招聘流程、项目上线后我们需要做相关的数据分析，做好数据埋点，区分好数据源（2）预计运营根据节假日有多个运营活动，那先期做好开关，做好多个banner切换等（3）及时收集用户对线上版本的反馈，储备优化类型的需求池，调整迭代版本的需求优先级可以考虑Kano模型 5、团队合作胜过闭门造车。强调团队与第三方团队之间的沟通协调和合作，有计划、有条理性的解决系统联调过程中数据同步和测试的问题 风险管理*论文写作要点 6、最后从每个项目中汲取经验，完善自己的风险管理能力，从一开始的问题事发之后疲于应对，到主动防御问题的能力，再到提前预测风险，定性和定量分析做好有效的储备。7、针对人员风险（1）通过内部学习分享会议的形式提高团队成员的技术能力和业务知识，应对人员变动，提高项目团队的内部协调性（2）通过各部门沟通协作流程、每日项目站会、每周会的活动，增加项目内部沟通的频率，提高及时回馈问题和解决问题的主动性，减少矛盾和冲突（3）推行项目奖励制度，对于节约项目预算（时间、人员）且按质交付的项目团队给于实质性的奖励，鼓励团队成员不断刷新技能基线，提高团队的成就感和士气 8、针对技术风险（1）通过迭代研发、产品雏形展示、测试套件等迭代的方式适应变化和演进，避免架构体系不稳定和设计不佳的风险（2）组织加强内部技术人员的培训和培养，引起可以为解决项目关键技术问题的优秀人才（3）前期共识技术质量保证措施，包括研发成果在什么情况下或什么程度下能接受和明确项目完成的考核标准 风险管理*论文写作要点 五、风险应对规划 风险应对计划就是对经过定性、定量分析后所更新的项目风险分析监控表进行分析，进一步确定哪些是对项目有利的机会，哪些是对项目不利的威胁，并合理制订有针对性、可行的风险应对措施。针对技术风险，我们制订的应对措施是与用户方负责人沟通，明确数据接口对接的重要性，先行与金融机构技术人员了解中间业务平台原理，确认此项需求的可实现性，再商定实现方案及接口开发实施进度时间表，并约定三方负责人每周沟通进度及问题，避免因此接口问题造成整体进度滞后，系统无法近期上线。为避免外部风险，我们制订沟通计划，与干系人积极沟通，另外还指定一名技术协调人员，负责与用户方、各个接口开发商进行接口工作的联系，定期沟通汇报，一旦出现问题，项目组对具体问题进行分析研讨，及时响应；针对肉菜经营单位多，设备数量大种类多等情况，我们提前制作统计表进行设备相关信息汇总统计，并安排技术人员到经营单位进行现场考察、查看设备情况，由于进度紧人员少，我们将92个较分散的经营单位的设备升级改造进行外包，大大减轻了进度风险对整个项目的影响。对于内部资源协调问题，我们与主管领导进行协商，从售后维护组专门抽调一名维护人员和本项目一名开发人员做之前那个项目的系统维护。只有在必须修改程序才能解决问题时，才由本项目中指定的开发人员负责对原系统问题进行修正。而在本项目中，在给该开发人员分配工作任务时考虑到其兼有维护任务，因此他所承担的工作为非关键路径的工作，且与其他系统模块关联较小，容易分解和转移到其他人员。从而可避免因维护原系统造成此项目进滞后问题的产生。风险管理*论文写作要点 六、风险监控 工具和技术：（1）风险再评估：对新风险和低优先级的风险进行再评估（2）偏差和趋势分析：计划结果与实际结果比较（3）技术绩效测量：项目执行期间所取得的技术成果与关于取得技术成果 计划进行比较。（项目中技术的风险比如难度和复杂度）（4）风险审计：检查 1）检查并记录风险应对措施的有效性 2）检查并记录风险管理过程的有效性-6个过程是否有效和遗漏（5）储备分析：在项目实施过程中可能会发生一些对预算或进度应急储备 造成积极或消极影响的风险。储备分析指在项目的任何时点将剩余的储备与 剩余风险量进行比较，以确定剩余 的储备是否仍旧充足。风险管理*历年考题要点分析 六、风险监控 在经过以上几个步骤后，项目风险及应对措施已经比较清晰，这时就要进入风险监控过程。风险监控是执行风险应对措施，并连续对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。在此次项目的风险监控中，我们主要采取了风险评审、差异分析和技术绩效评估等方法，通过周期（两周）召开风险会议的方式进行，及时发现了项目建设过程中系统潜在的风险，从某种程度上将风险意识灌输到项目团队的每个人，客观上提高了项目小组的凝聚力。或者：风险监控是执行风险应对措施，并连续对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。针对已识别的风险，我定时在项目里程碑选取相应阶段的风险，做成新的风险记录表，并将识别人、风险责任人、风险应对措施等要素写在风险记录表中，打印出来后贴在项目办公室的墙上醒目位置，让每个人对自己在风险中所处位置增加一份警惕和压力；我还在项目例会、绩效报告、走查面谈连续了解风险的变化情况，协助项目成员正确处理风险。风险管理*历年考题要点分析 notify me http:/ QQ：915446173 NotifyMe QQ:915446173 联系老师 请随手讲师：朱建军 or江山老师 无忧考培教育学院无忧考培教育学院 无忧教学无忧教学 wuyoustore 全方位提升个人考试业务技能水准，助力您的职场钱景全方位提升个人考试业务技能水准，助力您的职场钱景