冲刺7-论文写作考前再次讲解梳理.pdf

20182018年全国计算机技术与软件专业技术资格年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平水平)考试考试 信息系统项目管理师考前培训信息系统项目管理师考前培训 论文写作考前再次讲解梳理论文写作考前再次讲解梳理 讲师：朱建军讲师：朱建军 （江山老师）（江山老师）联系联系QQ/QQ/微信：微信：915446173915446173 2018年11月6日 论文写作目前按照之前的预测方向去准备：1 1、风险、风险 2 2、整体、整体 3 3、范围、范围 按照顺序去准备（这个预测上个月这个预测上个月1111号开号开始就讲过了始就讲过了）2、论文专题讲课链接：https:/ 提取码：hyli 3、10大管理论文参考范文：http:/ 4 4、论文提交说明：、论文提交说明：-截止到截止到1111月月6 6日日2424点点 http:/ 1-1.html1.html 论文试题和写作要求 论文稿纸论文稿纸 摘要范例：（摘要范例：（300300字以内字以内-论文简介）论文简介）2016年12月（最近3年的），我作为项目经理参与了XX省XX项目的建设，该项目投资共XX万元人民币（一定要），建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该省信息化工作的。（项目的背景、作用、建设意义-自己补充），该项目于2017年12月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理，主要从如下几个方面进行了阐述：（根据题目，如风险管理，就是规划风险管理、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。一定和正文提纲相应）最后总结了项目*管理中存在的不足和改进思路。论文写作模板 背景范例：（背景范例：（500500字左右字左右-对应于子题目对应于子题目1 1）2016年12月，我作为项目经理参与了XX项目的建设，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1个月，通过该项目的建设。实现了该省。（目的、模块、功能等等）。（补充），该系统采用JAVA语言开发，数据库采用oracle log，用到了什么中间件，采用了什么架构，数据库服务器，应用服务器分别采用什么，根据项目写500字左右【背景内容】信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等构、项目周期、交付的产品等）-介绍子题目1 过渡段范例（过渡段范例（150150字左右字左右-简单回答子题目简单回答子题目2 2和和3 3、承上启下）、承上启下）范例1：由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，XX管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别处理对其余管理领域进行克职恪守的管理以外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理：范例2：该项目的特点是在本项目中，*管理尤为重要。在项目实施过程中，我根据公司已有的组织过程资产，根据项目的要求，严格按照项目管理规定管控项目，和项目干系人充分沟通，团队成员密切协作，计划为纲，监控执行，动态调整，做好。过程，以下，我就阐述各过程的输入、输出，以及在项目实施过程中的关键管控。论文写作模板 正文中背景的写法正文中背景的写法 项目背景的大概内容：项目背景的大概内容：-回答子题目回答子题目1 1 1 1、甲方立项的目的，即项目将要解决什么问题、甲方立项的目的，即项目将要解决什么问题?2 2、公开招标，乙方赢得该项目，项目投资额、项目工期、公开招标，乙方赢得该项目，项目投资额、项目工期 3 3、项目详细的功能介绍、项目详细的功能介绍 4 4、项目技术选择、项目技术选择 5 5、项目组织形式以及项目团队构成、项目组织形式以及项目团队构成 6 6、XXXX管理的重要性管理的重要性 7 7、过度到论述的论点（过渡段）过度到论述的论点（过渡段）500字 左右 150字 左右 17年下半年真题子题目1：概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。收尾范例收尾范例-300300字左右，总结经验教训、表字左右，总结经验教训、表 决心决心 经过我们团队不懈的努力，历时1年。本项目终于于2016年12月，通过了业主方组织的验收，为用户解决了什么问题，或者达到了什么目的，得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的XX管理。但通过总结认为，该项目*管理中*（哪些方面）存在一些不足，主要由于*（原因）造成了*（不良后果）【举例：当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目实施过程中，由于项目组2名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现一些小问题，还有，曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出现些许异常，（想一些小问题，不可有大问题）】不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。注意点：【收尾的字一点认真写，给阅卷老师好的印象，收尾建议字数在收尾的字一点认真写，给阅卷老师好的印象，收尾建议字数在300300字左右，时间控字左右，时间控制在制在1515分钟以内，如果时间来不及一定要及时收尾；收尾没有或者不认真写极大可能分钟以内，如果时间来不及一定要及时收尾；收尾没有或者不认真写极大可能会挂！会挂！】论文写作模板 经过我们团队不懈努力，历时15个月，本项目终于在2017年5月中旬通过了业主方组织的验收。该项目投入使用，实现全市医疗服务共享，各个医疗机构连接互通，各医疗检查检验报告互认，从而减少病人看病费用。整个集成平台的上线，得到了市卫生局和各医院使用者一致好评。我也因此在当年年度优秀项目经理评选中，获理优秀项目经理荣誉称号。本项目的成功得益于我成功的质量管理，通过这个项目我深深体会到了项目质量管理的重要性，同时也对项目执行过程中的一些经验和不足进行了反思，现做总结如下。（1）强有力的领导，是保证项目质量的关键。如果领导对项目的质量不表现出特殊的兴趣，那么项目的质量是很难保证的。在这里作者想“领导”不仅仅是指公司高层领导，他们的支持只是项目质量管理的基础，项目经理（或项目管理团队）作为项目的“领导”也同样具有重要的作用，强有力的项目领导才能保证公司的质量方针、项目的质量计划得到执行。（2）灵活裁剪公司的标准流程。公司级的标准流程是通用的，而项目具有独特性的特点，在裁剪流程时需要根据项目的实际情况裁剪，另外“裁剪”不只意味着减少，它还有“增加”和修改的意思。正是因为“裁剪”使得项目的实践才能不断丰富组织的财富，组织的过程成熟度才能不断地提高和改善。（3）定期的质量审计有利于项目的持续改进。有时在项目执行一段时间后，项目组成员会陷入“不识庐山真面目、只缘身在此山中”的境况。而质量审计工作恰恰可以跳出谜团，以旁观者清的心态发现项目中的质量问题。（4）在学习和工作中，看到自己一些不足之处，在后续的工作中，我将不断地充电学习，不断提升自己管理水平，力争为我国医疗信息化改革贡献出微薄之力。论文写作模板 如何去写大项目论文？如何去突出大项目？这个是大家需要掌握的！考试可能会考大项目的论文，可能大项目的论文为今后的论文命题趋势，希望大家重视，其实大项目论文和一般项目论文写作差不多，无非就是工期长，投资规模大，人员组成复杂！所以大家在论文写作中一定要突出大项目的特点，在摘要和背景的写作中一定要写下工期和投资规模，这样才能体现大项目；在收尾的时候也建议突出下大项目的特征以及您对大项目的一些认识，收尾往往起到画龙点睛的作用！大项目论文的写作 大项目的写作其实绝大部分和一般的项目是一样的。把握以下几点就好：大项目的写作其实绝大部分和一般的项目是一样的。把握以下几点就好：1、在过渡里写上：本项目投资较大、工期较长，项目干系人较多，我们釆用的是项目型的组织结构（在背景里说了，在这里再次强调）。在项目管理过程中，采用了间接管理的模式，按照本项目的特点，我作为高级项目经理将本项目按照功能模块分为了4个子项目，分别任 命李工、完工、刘工、赵工为每个项目的子项目经理。由于本项目怎么怎么，以此，XX管理尤为重要，我们在项目的实施过程中，除了对别的管理领域认真落实外，还特别加强了XX管理。2、把之前是我做了什么事情，我带领团队做了什么事情，都改为，我安排子项目经理做了什么，我提醒子项目经理做什么，我监督子项目经理做什么？等等类似的。要突出间接管理。3、如果子题目特别谈到了大项目的计划，请写上这句话：由于本项目是大型项目，因此，我在活动计划之前，我首先制定了过程计划。如果题目没说，别写这句话。大项目论文的写作 项目，具有以下几个特征：项目周期长（在本项目早期，我公司向建设方提供了项目建设规划的整体思路，并提交了项目建议书的初稿）；项目规模较大，目标构成较复杂；项目干系人构成复杂，不仅包括项目内部所形成的项目管理体系，还包括合作方（如专业性较强的计算机机房工程子项目的分包公司等）；高级项目经理面临更多“间接管理”的挑战，日常职责更集中于管理职责；费用多、综合性强等。对于该大型项目，为以较高的可能性来实现预定的项目目标和结果，提高子项目之间的协作效率，有力保证项目质量，我们建立了以过程为基础的管理体系。在项目团队内部建立以下 3个统一的项目过程：计划过程，用于建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表；执行过程，即按照预定义的过程实施项目；监督过程，即由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。过程作为一个项目团队内部共同认可的制度而存在，它主要约束各个相关方以一致的方式来实现项目。在本大型项目中，我们相应制订了项目的计划过程、监督和控制过程、变更控制过程、配置管理过程、质量保证过程、过程改进过程、产品的验证和确认过程等。大项目论文的写作 十大知识域 项目管理最本质的内容就是整体管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整体管理，这10知识领域之间的逻辑关系是：在整体管理思想的指导下（1）弄清楚项目的工作内容（范围）（2）弄清楚这些工作要什么时间（进度）完成，以多大代价完成（成本），做到什么要求（质量）（3）弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）（4）如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理（5）项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调（6）弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理（7）自始自终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导关系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利益追求。这10大知识领域之间的逻辑关系，可以简单概括为：整体管理是指导思想 范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求（在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务）人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段；风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子；干系人管理与每一个知识领域交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干系人打交道 10大管理之间的关系 作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。（1）请简要叙述项目进度、成本、范围与质量之间的关系。参考答案：进度、费用、范围与质量是项目实施的四项关键要素，四者为相互影响、相互协调、相互制约的关系。质量标准过高可能导致进行落后、成本增加。同理，进度落后往往会使成本超支。为了加快进度，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围；为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间 所以如何在项目的实施过程中有效地使项目的进度、费用、范围与质量四个目标协同并进，折中平衡，是满足项目各方利益的关键，是项目管理者始终关心的核心问题。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。10大管理之间的关系 过程过程 通俗解释通俗解释（可能并不全，具体标准的解释（可能并不全，具体标准的解释参照教程）参照教程）写作要点写作要点（举例，根据子题目写，千万别背，可以（举例，根据子题目写，千万别背，可以读下，有个大概的思路）读下，有个大概的思路）风险管理计划编制风险管理计划编制 我们需要编写一个计划，这个文档记录了我们打算如何来进行项目风险管理的内容 我们在编写这个计划的工作中用了什么依据、什么方法、什么原则、什么步骤得到了这个计划、这个计划包含了什么内容 风险识别风险识别 我们需要识别这个项目里到底有哪些风险，并把它记录下来 我们在进行风险识别的时候有什么原则，通过什么方法进行了识别，并可以举例下技术、人员等等方面的风险 定性风险分析定性风险分析 通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况，对风险进行一个优先级的排序，为下面的工作做准备 我们通过了什么方法进行了风险的定性分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明 定量风险分析定量风险分析 对定性风险分析的之后排序在前的一些风险进行一个量化的计算，求得一个具体的数字 我们通过了什么方法进行了风险的定量分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明 风险应对计划编制风险应对计划编制 针对消极风险，我们需要采取相应的措施；对于积极的风险，我们也需要采取相应的措施 具体的写下在本项目中，我们对什么风险采取了什么措施，通过这个措施，我们有了什么样的结果 风险监控风险监控 我们需要在项目的整个生命周期中，不断的跟踪已识别的风险，监测一些残余风险，还要识别新的风险，并进行审计，评估我们之前行为的效果 具体的写我们在项目的过程中跟踪了哪些风险，识别了哪些风险内容，并进行了风险的审计，对我们前面的结果进行一个评价等 论文写作要点论文写作要点*风险管理风险管理 1、项目风险管理的含义与作用、意义 2、项目风险管理包含的主要内容 3、项目风险管理中用到的工具和技术、输入输出 4、结合你在项目风险管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的风险管理。5、请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述、出现的原因、采用的具体应对措施、方法和工具等。6、如何制定风险管理计划（步骤、原则）？风险管理计划的内容有哪些？7、风险识别的原则？方法？风险登记册的内容？后续过程更新的内容？8、定性风险分析和定量风险分析有什么区别和联系？9、风险应对计划内容有哪些？如何制定的？10、应如何进行风险监督与控制？风险审计的重要性？11、简述风险、进度、成本、范围、质量之间的关系？风险管理可以考虑的子题目列举风险管理可以考虑的子题目列举 论文写作要点*整体管理 过程过程 通俗解释通俗解释（可能并不全，具体标准的解释（可能并不全，具体标准的解释参照教程）参照教程）写作要点写作要点（举例，根据子题目写，千万别背，可以（举例，根据子题目写，千万别背，可以读下，有个大概的思路）读下，有个大概的思路）制定项目章程制定项目章程 制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权 不需要写很多，一句话带过，就说项目发起人发布了这个文件，项目（阶段）启动了，我被授权了。如果觉得篇幅少，可以写点项目章程里的作用、内容等。制定项目管理计划制定项目管理计划 和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础 可以写计划编写的原则、工具、步骤等内容，并结合本项目列举下项目管理计划包含了什么内容。指导和管理项目执指导和管理项目执行行 有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行 可以写我们是如何按照项目管理的计划来指导和管理项目的，结合项目可以举例，例如我们根据计划做了什么安排，怎么安排等 监督和控制项目工监督和控制项目工作作 在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行 可以写我们是如何设置监控点，如何进行监控，捕获项目的信息。举例某个时候，发现项目状态有了什么问题，分析是什么原因造成的，我们是如何解决的。整体变更管理整体变更管理 变更是不可避免的，当发生了变更的时候，我们必须要严格的按照变更控制流程进行项目的变更管理工程 可以具体的举个例子，说下我们是如何进行变更控制的（6个流程），而且在这里，可以稍微顺带的写下配置管理。项目收尾项目收尾 项目通过了验收，交付了产品，履行了相关合同条款，除此之外，我们还要召开项目的总结会，进行项目的总结和项目的评估审计等工作。可以具体的写下项目的验收情况（验收会可以描述下）、项目总结会的作用、内容和项目评估审计等相关工作，最后更新了组织过程资产等。论文写作要点论文写作要点*整体管理整体管理 1、项目整体管理的含义与作用、意义 2、项目整体管理包含的主要内容 3、项目整体管理中用到的工具和技术、输入输出 4、结合你在项目整体管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的整体管理。5、如何制定项目章程？项目章程的内容有哪些？作用？6、如何制定项目管理计划（步骤、原则）？内容有哪些？7、如何进行监控项目？8、如何做好整体变更管理？9、收尾包含的内容，收尾包含的文档？10、简述整体、进度、成本、范围、质量之间的关系？11、项目阶段如何划分？整体管理可以考虑的子题目列举整体管理可以考虑的子题目列举 论文写作要点论文写作要点*整体管理整体管理 论文写作要点论文写作要点*整体管理整体管理 论文写作要点*范围管理 过程过程 通俗解释通俗解释（可能并不全，具体标准的解（可能并不全，具体标准的解释参照教程）释参照教程）写作要点写作要点（举例，根据子题目写，千万别背，可以读下，（举例，根据子题目写，千万别背，可以读下，有个大概的思路）有个大概的思路）范围规划范围规划 编写一个项目范围管理的计划 写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容等。收集需求收集需求 就是记录并管理干系人的需要和需求的过程 可以写有哪些类型的需求、可以写输入、输出、工具和工具和技术技术（如何收集需求如何收集需求），可以写这个过程的重要性、可以写有什么问题、怎么解决、可以写需求文件、建立需求跟踪矩阵等 范围定义范围定义 对项目和产品进行详细的描述，并写到详细的范围说明书中，形成详细的范围说明书 举例进行描述，本项目的某个功能原来是怎么定义的，现在我们是如何进行详细的表示的，最终的需求说明书包含哪些？创建工作分解结构创建工作分解结构 将项目的可交付物和项目管理的工作进行分解，分解为更小的、更易于管理的工作单元 我们可以写为什么要分解，是按照树型还是列表型，是将什么作为第一层（方法），分解的5个步骤是什么？遵循的原则是什么（举例、别罗列）。范围确认范围确认 阶段性的接受项目的可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改 可以具体的写我们通过了什么方式进行了范围确认的工作，哪些进行了接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们会怎么整改。范围控制范围控制 要管理好变更，做好范围控制管理工作，避免出现“范围蔓延”的状况 可以写下范围控制的重要性，然后举例我们是如何进行变更控制，如何防止范围蔓延的 论文写作要点论文写作要点*范围管理范围管理 1、项目范围管理的含义与作用、意义 2、项目范围管理包含的主要内容 3、项目范围管理中用到的工具和技术、输入输出 4、结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。5、请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的范围、需求是什么？6、如何制定范围管理计划（原则、步骤）？范围管理计划的内容有哪些？7、如何收集需求？项目中的需求有哪些？需求跟踪矩阵？8、范围说明书的内容有哪些？如何制定范围说明书？9、如何创建WBS（原则、步骤、作用）？分解有何意义？10、如何做好范围确认？范围确认的重要性？范围确认和质量控制有何区别？11、如何做好范围控制？简述范围蔓延和镀金的行为？引起项目范围变更的因素有哪些？变更的原因？12、简述需求管理和范围管理的区别与联系？13、简述进度、成本、范围、质量之间的关系？范围管理可以考虑的子题目列举范围管理可以考虑的子题目列举 论文写作要点论文写作要点*范围管理范围管理 1、摘要（300字左右），千万不能超过330 2、正文背景500字左右，这500字是不包含过渡的,过渡段需要150左右 3、摘要、正文里一定都要有投资、工期等信息 4、全篇文章字数不可以太少(建议2500左右)5、如果是写过程类，每个过程都要写，一个过程是一个论点，不要合并，而且每个过程前 面需要标号，这样框架清楚 6、如果是大项目，一定要体现大项目的特点，间接管理是思想 如果题目里没提到“大项目”，纵使你项目再大，也不要写“大项目”如果题目里提到了“大项目”，纵使你项目再小，也要写“大项目”，写大项目就要 突出大项目的特点、需要写间接管理 7、字数尽力美观，不要在答题纸上乱涂乱改 8、建议摘要是1段或者2段，正文背景是1段或者2段，过渡是一段。请注意美观，注意、注意再注意。论文自查不要再犯的问题 9、一定要针对子题目来写论文，子题目问什么，多写什么；不问的，可以根据自己熟悉的 地方去多写 10、论文中不要有“项目概述”、“过渡”、“论点”等字眼，只要你框架清楚了，改卷老师一 看就知道那部分是什么的 11、写最近3年的项目，不要写2011、2012年等的项目。现在是2018年了。13、不要罗列理论知识，要理论+实际，如果是某文件包含什么，选几条详细的阐述就好 14、论文答题纸一般不需要写题目，但是需要根据试卷要求把要写的题目做上记号。15、投资写数字，比较显眼 16、北京市房管局是错误的，应该是XX市房管局 如果能把以上几点搞定，论文要及格基本上没有问题。请没有给论文我看的朋友注意如果能把以上几点搞定，论文要及格基本上没有问题。请没有给论文我看的朋友注意自查工作。自查工作。论文自查不要再犯的问题 notify me http:/ QQ：915446173 NotifyMe QQ:915446173 联系老师 请随手讲师：朱建军 or江山老师 无忧考培教育学院无忧考培教育学院 无忧教学无忧教学 wuyoustore 全方位提升个人考试业务技能水准，助力您的职场钱景全方位提升个人考试业务技能水准，助力您的职场钱景