二建管理-神总结.pdf

第 2页2Z101000 施工管理施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理考点 1：考点 1：建设工程项目的全寿命周期1.【例】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段考点 2：考点 2：建设工程项目的决策阶段和实施阶段2.【例】建设工程项目的实施阶段包括（）。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段第 3页E.动用前准备阶段考点 3：考点 3：决策阶段和实施阶段任务的区别考点 4：考点 4：业主方进度目标时间点业主方进度目标指的是项目动用前的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。注意举【例】工厂建成可以投入生产；道路建成可以通车；办公楼可以启用；旅馆可以开业的时间目标等；3.【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收考点 5：考点 5：核心考点 6：考点 6：建设工程项目不同参与方参与方目标时间范畴管理任务业主方投资、进度、质量实施阶段（1）安全管理（第一位）（2）投资（成本）控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调设计方投资+成本、进度、质量主要：设计阶段涉及：实施阶段施工方成本、进度、质量主要：施工阶段涉及：实施阶段供货方成本、进度、质量实施阶段建设项目总承包方投资+成本、进度、质量实施阶段4.【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工投资控制E.施工安全管理5.建设工程项目施工方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修第 4页考点 7：考点 7：施工方的概念注意：不包括建设项目工程总承包方6.【例】下列各方属于施工方的是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.建设项目总承包方D.分包方E.建设项目总承包的施工任务执行方考点 8：考点 8：总承包模式和总承包管理模式对比施工总承包模式施工总承包管理模式概念施工任务的执行和组织施工任务的组织相同负责现场施工的总体管理和协调区别合同关系施工总承包单位与分包单位直接签订合同业主与分包单位直接签订合同分包单位的选择分包单位由施工总承包单位选择、由业主认可分包合同由业主与分包单位直接签订，经过施工总承包管理单位的认可7.【例】某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方考点 9：考点 9：建设项目工程总承包的特点第 5页基本出发点：实现生产过程的组织集成化主要意义：通过设计与施工的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。注意：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”8.【例】建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【2Z101000 答案】【2Z101000 答案】1D2ABDE3A4ABCE5A6ABDE7C8D2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考点 1：考点 1：系统目标实现的影响因素注：系统的目标决定了系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。1.【例】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.组织考点 2：考点 2：系统目标实现的控制措施考点 3：考点 3：组织论与组织工具第 6页2.【例】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系考点 4：考点 4：项目结构图项目结构图通过树状图的方式反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构图的分解没有统一的模式，但应参照下列原则：总体部署项目组成有利于项目发包和实施结合合同结构的特点有利于项目目标的控制结合组织结构的特点3.【例】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构考点 5：考点 5：组织结构模式组织结构模式指令源特点例子职能组织结构多个是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源我国多数的企业、学校、事业单位线性组织结构1 个只有一个指令源、不能跨级指挥；指令路径过长军事组织矩阵组织结构2 个（纵向、横向）是一种新型的组织结构模式；当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的最高指挥者进行协调大型建设项目第 7页在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的系统的最高指挥者协调决策。（a 图）可以以纵向为主（b 图）或以横向为主（c 图）4.【例】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线形组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨级下达指令5.【例】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主第 8页C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主考点 6：考点 6：组织分工组织分工工作任务分工管理职能分工作用做什么？由谁做？怎么做？反映一个单位内部各部门（或个人）的任务分工单位的项目管理班子内部的管理职能分工程序分解项目的管理任务明确主管部门和主管人员的工作任务编制工作任务分工表提出问题；筹划提出解决问题的可能的方案，如一班制改为两班制，增加夜班作业，增加施工设备等；决策-从可能的几个方案中选择一个；执行如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查是否被执行。都是组织设计文件的一部分项目各参与方都应编制进展过程中，动态调整6.【例】为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工工作，属于管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划考点 7：考点 7：工作流程组织分类7.【例】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程考点 8：考点 8：组织工具对比表达的含义矩形框的含义矩形连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组成系统中的各部门之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图用矩形框表示工作，箭线标识工作之间的逻辑关系，菱形框标识判别条件各项工作单向箭线第 9页8.【例】下列组织工具图，表示的是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图9.【例】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A.协作关系C.管理关系B.指令关系D.合同关系【2Z101020 答案】【2Z101020 答案】1D2BCD3D4ABD5D6A7A8A9D2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法考点 1：考点 1：施工组织设计的基本内容施工组织设计基本内容作用工程概况施工部署及施工方案全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排施工平面图施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排；有组织的进行文明施工主要技术经济指标1.【例】工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况考点 2：考点 2：施工组织设计内容对比：作用编制对象关键词施工总组织设计战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要建设工程项目（一个工厂，一所学校，一个居住小区）部署、总、全场性单位工程施工组织设计直接指导单位工程的施工活动单位工程（一栋楼房、一个烟囱、一座桥梁）单位工程、措施第 10页分部（分项）施工组织设计其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部分项工程施工的一句某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如定向爆破、大量土石方、特大构件吊装等方法、措施、作业区2.【例】某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计内容工程概况施工部署施工方案施工方法和机械全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（分项）工程的施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部（分项）工程的施工进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计主要技术经济指标无无技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施3.【例】单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计考点 3：考点 3：施工组织设计的编制程序1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工序的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。注意：3.4.两项可交叉4.【例】编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图拟定施工方案编制施工总进第 11页度计划编制资源需求计划计算主要工种的工程量，正确的编制程序是（）。A.B.C.D.【2Z101030 答案】【2Z101030 答案】1C2B3ABDE4D2Z101040 施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制考点考点 1：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序准备工作目标分解，确定计划值实施过程中目标的动态控制收集项目的实际值定期将实际值与计划值比较如有偏差采取纠偏措施如有必要进行目标的调整原定的目标不合理原定的目标无法实现1.【例】下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏考点 2：考点 2：动态控制的纠偏措施2.【例】下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺考点 3：考点 3：项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是：项目实施过程中定期进行目标的计划值和实际值的比较，发现偏差采取纠偏措施。第 12页3.【例】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响考点 4：考点 4：施工成本的计划值和实际值的比较：投标报价合同价施工成本计划实际施工成本工程款支付4.【例】在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算【2Z101040 答案】【2Z101040 答案】1B2A3AC4A2Z101050 施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任考点 1：考点 1：项目经理如何成为项目经理：取得建造师注册证书+企业自主决定项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称。1.【例】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部管理。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者第 13页考点 2：考点 2：建设工程施工合同（示范文本）条款项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。承包人换项目经理，提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人换项目经理：承包人第一次接到通知，14 天内提出书面改进；承包人第二次接到通知，28 天内进行更换。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前 7 天书面通知监理人。2.【例】根据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。A.5B.7C.14D.28考点 3：考点 3：项目经理能否签合同？以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目相关的外部关系，受托签署有关合同。考点 4：考点 4：项目管理目标责任书项目管理目标责任书编制时间项目实施之前编制人法定代表人和项目经理编制依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲（不是实施规划）组织的经营方针和目标3.【例】根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。A.图纸会审记录B.项目合同C.组织管理制度D.组织的经营方针E.项目管理规划大纲考点 5：考点 5：项目经理的职责和权限项目经理的职责项目经理权限职责：义务，应该做的事情权限：权力主持编制项目管理实施规划对资源进行动态管理建立各种专业管理体系参与工程竣工验收接受审计，善后工作协助检查、鉴定进行授权范围的利益分配参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部参与选择分包人参与选择物资供应单位授权范围内协调内外部关系授权范围内的项目资金的投入主持项目经理部工作制定内部计酬办法干好活，别忘了兄弟对外四参与，对内两授权一主持一制定怎么分你来定4.【例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工项目经理应履行的职责有（）。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系C.参与工程竣工验收D.主持编制项目目标责任书第 14页E.进行授权范围内的利益分配5.【例】根据建设工程项目管理规范（CB/T-50326-2006），关于项目经理权限的说法，正确的有（）。A.参与项目投标、招标和合同签订B.参与组建项目经理部C.参与选择工程分包人D.参与制定内部计酬办法E.参与选择物质供应单位考点 6：考点 6：施工项目经理的责任项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。主观原因、工作失误：政府主管部门追究法律责任，企业追究经济责任。违法行为：企业追究法律责任和经济责任。6.【例】某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达 30 万元，则施工企业主要追究其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任【2Z101050 答案】【2Z101050 答案】1B2B3BCDE4ABCE5ABCE6B2Z101060 施工风险管理施工风险管理考点 1：考点 1：风险、风险量的概念风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。后果可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123第 15页1.【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 A，则应采取适当措施，降低其（）。A.发生概率，使它移位至风险区 DB.损失量，使它移位至风险区 CC.发生概率，使它移位至风险区 CD.损失量，使它移位至风险区 BE.发生概率，使它移位至风险区 B考点 2：考点 2：风险类型组织风险人、分工、流程经济与管理风险资金、钱、管理的方法、手段及计划、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。技术风险勘察设计文件、施工方案、施工物资、施工机械2.【例】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加、该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险考点 3：考点 3：项目风险管理的工作流程风险识别（1）收集信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。风险评估概率、损失量、风险量和风险等级风险响应风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险控制预测、监控、预警3.【例】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）。A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制4.【例】建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有（）。A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的频率E.编制施工风险识别报告第 16页【2Z101060 答案】【2Z101060 答案】1BC2C3D4ABE2Z101070 工程监理的工作任务和方法工程监理的工作任务和方法考点 1：考点 1：建设工程监理的特点：（1）服务性它不可能保证项目的目标一定实现。（2）科学性（3）独立性（4）公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。1.【例】工程建设监理的“公正性”，要求监理机构处理业主和承包商之间的矛盾或利益冲突时应（）。A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，维护业主的利益C.尽大可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益考点 2：考点 2：建设工程质量管理条例有关内容（1）监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备在工程上使用或者安装，施工单位进行下一道工序的施工。（2）总监理工程师签字：建设单位拨付工程款、进行竣工验收。（3）监理形式：旁站、巡视和平行检验2.【例】根据建设工程质量管理条例，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师考点 3：考点 3：建设工程安全生产管理条例中的有关规定第 17页3.【例】根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A.工程建设设计文件B.工程建设施工合同C.工程建设技术规程D.工程建设强制性标准考点 4：考点 4：监理发现问题如何处理：4.【例】专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（）。A.要求设计院进行设计变更B.下达设计整改通知C.下达停工令D.报告建设单位要求设计单位改正考点 5：考点 5：工程建设监理规划与监理实施细则监理规划监理实施细则编制时间在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，应在第一次工地会议前报送业主应在工程施工开始前编制完成编制者总监理工程师主持，专业监理工程师参加各有关专业的专业工程师参与编制审批者监理单位技术负责人总监理工程师编制依据相关法律、法规及项目审批文件与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。已批准的监理规划；相关专业工程标准、设计文件和技术资料施工组织设计5.【例】工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审批批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师第 18页考点 6：考点 6：旁站监理（1）哪些需要旁站监理？关键部位和关键工序（2）施工企业何时书面通知监理机构？施工前 24 小时（3）进行下一道工序施工，哪些人应在旁站记录上签字？旁站监理人员和现场质检人员6.【例】对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（）小时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。A.24B.36C.48D.60【2Z101070 答案】【2Z101070 答案】1D2B3D4D5C6A2Z102000 施工成本管理施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算第 19页考点 1考点 1：人工费1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资（因各种假期、学习、执行国家或社会义务期间的工资）1.【例】根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2013】44 号），因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于（）。A.特殊情况下支付的工资B.医疗保险费C.职工福利费D.津贴补贴考点 2：考点 2：材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备（不是施工机械）。2.【例】根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号），施工项目所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。A.企业管理费B.二次搬运费C.材料费D.措施费考点 3：考点 3：企业管理费检验试验费对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。（不管新破特殊都要委托检测）3.【例】根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号）施工中对建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（）。A.材料费B.经费C.措施费D.企业管理费考点 4：考点 4：税金：房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。有房有车还有二亩地，再送束花考点 5：考点 5：规费1.社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）2.住房公积金3.工程排污费社会养失医生工（人），提供公积金和排污费。4.【例】根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号），施工企业发生的下列费用第 20页中，应计入企业管理费的是（）。A.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费考点 6：考点 6：措施项目费1.安全文明施工费（1）环境保护费（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时设施费2.夜间施工增加费夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费5.已完工程及设备保护费6.工程定位复测费7.特殊地区施工增加费8.大型机械设备进出场及安拆费9.脚手架工程费（二环夜临特大雨脚手架工程已安稳）5.【例】下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）。A.社会保险费B.安全文明施工费C.冬雨期施工增加费D.工程定位复测费E.工程排污费考点 7：考点 7：其他项目费1.暂列金额暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定（可能发生也可能不发生）并包括在工程合同价款中的一笔款项。2.计日工计日工是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。3.总承包服务费第 21页考点 8：考点 8：材料单价=（材料原价+运杂费）1+运输损耗率（%）1+采购保管费率（%）工程设备单价=（设备原价+运杂费）1+采购保管费率（%）6.【例】某施工企业采购一批材料，出厂价 3000 元/吨。运杂费是材料采购价的 5%。运输中材料的损耗率为 1%，保管费率为 2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。A.3150.00B.3240.00C.3244.50D.3245.13考点 9：考点 9：企业管理费、利润社会保险费、住房公积金工程排污费计算基数定额人工费或（定额人工费+定额机械费）定额人工费按实计取列入7.【例】按照我国现行规定，社会保险费和住房公积金应以（）作为计算基础。A.定额人工费B.定额人工费和定额机械费之和C.直接工程费D.直接费考点 10：考点 10：税金建筑业增值税税率为 11%；增值税=税前造价 x11%税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和。考点 11：考点 11：国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下：（1）安全文明施工费安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率（%）计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。考点 12：考点 12：其他项目费（1）暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。（2）计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（3）总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。考点 13考点 13：安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。8.【例】根据建设工程工程量清单计价规范，招投标时不能作为竞争性费用的是（）。A.夜间施工费B.冬雨季施工费C.安全文明施工费D.已完工程及设备保护费考点 14考点 14：工程造价的计算计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。利用综合单价法计价，需分项计算清单项目，再汇总得到工程总造价。综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金9.【例】根据现行建设工程量清单计价规范，分部分项工程综合单价包括了相应的（）。A.管理费B.利润C.税金D.措施费E.规费第 22页考点 15：考点 15：分部分项工程费招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润分部分项工程费=分部分项工程量 x 分部分项工程综合单价考点 16：考点 16：措施项目费计算对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。措施项目费=措施项目工程量 x 措施项目综合单价+单项措施费考点 17：考点 17：其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承办服务费+其他暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程，若属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价；若材料不属于依法必须招标的，由发、承包双方协商确定单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。汇总：单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=单位工程报价总造价=单项工程报价10.【例】按照现行建设工程工程量清单计价规范，其他项目清单一般包括（）。A.暂估价B.计日工C.暂列金额D.总承包服务费E.工程排污费考点 18：考点 18：投标价的编制原则（1）投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。（2）投标报价不得低于工程成本。（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。（4）投标人的投标报价高于招标控制价应予以废标。（5）投标报价要以招标文件中的责任划分作为相关费用计算的基础（6）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件（7）报价计算方法科学严谨，简明适用11.【例】根据建设工程工程量清单计价规范（GB-50500-2013），关于企业投标报价编制原则的说法，正确的是（）。A.投标报价由投标人自主确定B.投标人必须按照招标工程量清单填报价格C.投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标D.投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件第 23页E.为了鼓励竞争，投标报价可以略低于成本考点 19：考点 19：投标价的编制内容1.分部分项工程费报价2.措施项目费报价投标人投标报价时应根据自身拥有的施工装备、技术水平和采用的施工方法确定措施项目，对招标人所列的措施项目进行调整。其中安全文明施工费不得作为竞争性费用。3.其他项目费报价（1）暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。（2）暂估价不得变动和更改。（3）计日工和总承包服务费是竞争性费用，价格由投标人自行确定。4.规费和税金不得作为竞争性费用。5.不能进行投标总价优惠，任何优惠均应反映在综合单价中。【2Z102010 答案】【2Z102010 答案】1A2C3D4A5BCD6D7A8C9AB10ABCD11ABCD2Z102020 建设工程定额建设工程定额考点 1：考点 1：建设工程定额的分类（编制程序和用途分类）定额编制对象用途施工定额以工序为研究对象企业内部使用，施工管理预算定额以分部分项工程为对象以施工定额为基础综合扩大编制编制施工图预算，属于社会性的概算定额以扩大的分部分项工程为对象在预算定额的基础上综合扩大编制扩大初步设计概算，确定建设项目投资额的依据概算指标整个建筑物和构筑物为对象概算定额的扩大与合并编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础投资估算指标单项工程或完整的工程项目为对象是合理确定建设工程项目投资的基础1.【例】施工定额的研究对象是同一性质的施工过程，这里的施工过程是指（）。A.分部工程B.工序C.分项工程D.整个建筑物2.【例】关于施工定额的说法，正确的有（）。A.施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象B.施工定额属于企业定额的性质C.施工定额是确定招标控制价的重要依据D.施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平E.施工定额是建设工程定额的基础性定额考点 2：考点 2：第 24页考点 3：考点 3：辅助工作为了保证基本工作顺利完成所消耗的时间（磨刀不误砍柴工）。不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。多余工作，就是工人进行了任务以外而又不能增加产品数量的工作，不应计入定额时间中。偶然工作也是工人在任务外进行的工作，但能够获得一定产品，拟定定额时要适当考虑它的影响。考点 4：考点 4：施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。3.【例】编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（）。A.材料供应不及时造成的停工时间B.施工组织混乱造成的停工时间C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间D.工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间E.工人违背劳动纪律损失的时间考点 5：考点 5：时间定额（工日/m）和产量定额（m/工日）两种形式时间定额以工日为单位，每一工日按 8h 计算。即生产 1m工程量所需的工日单位产品时间定额=1/每工日产量=小组成员工日数总和/机械台班产量4.【例】斗容量为 1m的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在 3m 内，小组成员 4 人，机械台班产量为 3.84（定额单位 100m），则挖 100m的人工时间定额为（）工日。A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04第 25页考点 6：考点 6：人工定额的制定方法1.技术测定法2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法口诀：比较有经验的统计技术5.【例】下列方法中，可以用来制定人工定额的方法是（）。A.技术测定法B.经验估计法C.比较类推法D.理论计算法E.统计分析法考点 7：考点 7：材料消耗定额=材料净用量+损耗材料净用量的确定，一般有以下几种方法。1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验法口诀：理论经验测定图纸。6.【例】编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按（）确定。A.净用量B.净用量加损耗量C.一次损耗量D.损耗量加补损量7.【例】制定材料消耗定额时，确定材料净用量的方法有（）。A.理论计算法B.测定法C.图纸计算法D.评估法E.经验法考点 8：考点 8：定额中周转材料消耗量指标：一次使用量-供施工企业组织施工用；摊销量-供施工企业成本核算或投标报价使用。8.【例】影响施工现场周转性材料消耗的主要因素有（）。A.第一次制造时的材料消耗量B.每周转使用一次材料的损耗C.周转使用次数D.材料损耗量的测算方法E.周转材料的最终回收及其回收折价9.【例】关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）。第 26页A.周转性材料的消耗量是指材料使用量B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C.周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关考点 9：考点 9：有根据地降低负荷下的工作时间，是指在个别情况下由于技术上的原因，机械在低于其计算负荷下工作的时间。（比如用 50t 集装箱运棉花）不可避免的无负荷工作时间，是指由施工过程的特点和机械结构的特点造成的机械无负荷工作时间。不可避免的中断工作时间，是与工艺过程的特点、机械的使用和保养、工人休息有关的中断时间。10.【例】编制施工机械台班使用定额时，可计入定额时间的是（）。A.因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间B.机械使用中进行必要的保养所造成的中断时间C.操作机械的工人违反劳动纪律所消耗的时间D.施工组织不当造成的机械停工时间考点 10：考点 10：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数11.【例】施工机械台班产量定额等于（）。A.机械净工作生产率工作班延续时间B.机械净工作生产率工作班延续时间 X 机械利用系数C.机械净工作生产率机械利用系数D.机械净工作生产率工作班延续时间 X 机械运行时间【2Z102020 答案】【2Z102020 答案】1B2ABE3CD4D5ABCE6B7ABCE8ABCE9B10B11B第 27页2Z102030 合同价款约定与工程结算合同价款约定与工程结算考点 1：考点 1：1.【例】建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于（）。A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整考点 2：考点 2：单价合同的计量1.承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后 7 天内核实，并将核实计量结果通知承包人。2.发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前 24 小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。2.【例】某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是（）。A.发包人在计量前 24 小时通知承包人，但计量时承包人没有在场B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量C.发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量考点 3：考点 3：总价合同的计量1.总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。2.发包人应在收到报告后 7 天内对承包人提交的上述资料进行复核。3.【例】关于总价合同计量的说法，正确的是（）。A.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形