项目建议书内容：项目建设的必要性项目的市场预测产品的方案或服务的市场预测项目建设的必需条件项目章程：1-项目目的或批准项目的原因2-可测量的项目目标和相关的成功标准3-项目的总体要求4-概括性的项目描述5-项目的主要风险6-总体里程碑进度计划7-总体预算8-项目审批要求9-委派的项目经理及其职责和职权10-发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权项目管理计划：项目范围管理计划、需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划、配置管理计划、过程改进计划人力资源管理计划、人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划干系人管理计划2项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括：（掌握）1-项目管理团队选择的各个项目管理过程2-每一选定过程的实施水平3-对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明4-在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果5-为了实现项目目标所执行工作的方式、方法6-监控变更的方式、方法7-实施配置管理的方式、方法8-使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法9-项目干系人之间的沟通需要与技术10-选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段11-高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查项目范围说明书的内容1、产品范围描述2、验收标准3、可交付成果4、项目的除外责任5、制约因素6、假设条件详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识；缩短活动的工期的方法：1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。4、减小活动范围或降低活动要求。5、改进方法或技术，以提高生产效率。6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。发生成本失控的原因：1-对工程项目认识不足；2-组织制度不健全；3-方法问题；4-技术的制约；5-需求管理不当
