2015下半年下午--系统集成真题（无答案） .pdf

每天一小时，两月拿证QQ:5309436有更多资料，加 QQ 即送1/62015 年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题一(20 分):【说明】在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为 1150 万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。在项目实施了 2 个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备，乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为 127 万元，双方签订了补充协议。在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。【问题 1】(2 分)案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？(从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内)候选答案：A、索赔必须以合同为依据每天一小时，两月拿证QQ:5309436有更多资料，加 QQ 即送2/6B、索赔必须以双方协商为基础C、及时、合理地处理索赔D、加强索赔的前瞻性【问题 2】(8 分)请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处，如有，请指出并说明依据。【问题 3】(5 分)请简要叙述合同索赔流程。【问题 4】(5 分)案例中，甲公司将中心机房的电子改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包合同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理?为什么?试题二(20 分):【说明】公司在 2014 年初承接了一个医疗信息系统项目，要求 2014 年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015 年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验审合格项目才能结束，由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了 2014 年 6 月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时时间调整到 2015 年1 月中旬进行试运行。每天一小时，两月拿证QQ:5309436有更多资料，加 QQ 即送3/6同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到 2014 年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。【问题 1】(8 分)结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题?【问题 2】(6 分)从候选答案中选择 3 个正确选项（选对一个得 2 分，选项超过 3 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有()。A、甲方信息科主任B、甲方商务C、公司技术总监D、公司财务总监E、公司质量经理E、公司销售经理【问题 3】(6 分)简述范围变更控制的基本流程。试题三【18 分)【说明】在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作；工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主其同进行系统测试，测试过程中程为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行.工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件每天一小时，两月拿证QQ:5309436有更多资料，加 QQ 即送4/6说明书、质量保证书等文档资料直接发送结业主。工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给双方工作主管。工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。工作六：召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告.【问题 1】(3 分)工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一顶不是总结会讨论的内容?(从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填人答题纸对应栏内)候选答案：A、项目绩效B、项目审计C、经验总结D、进度计划绩效【问题 2】（3 分)项目经理小张在验收活动完成后，还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作，以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）A、信息系统日常维护工作B、硬件产品的更新C、业主针对新员工的培训需求每天一小时，两月拿证QQ:5309436有更多资料，加 QQ 即送5/6D、信息系统的新需求【问题 3】(12 分)请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。试题四(17 分)【说明】某项目由 A、B、C、D、E、F、G、H 活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为 10 万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。活动紧前活动正常活动赴工活动工期（周）成本（万元/周）工期（周）成本（万元/周）A-410230B-320165CA、B25115DA、B310220EA415180FC、D4251120GD、E230172HF、G320240【问题 1】(6 分）找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。【问题 2】(4 分）每天一小时，两月拿证QQ:5309436有更多资料，加 QQ 即送6/6假设项目必须在 9 周内(包括第 9 周)完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本.【问题 3】(7 分)在计划 9 周完成的情况下，项目执行完第 4 周时，项目实际支出 280 万，此时活动 D 还需要一周才能够结束，计算此时项目的 PV、EV、CPI 和 SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。