2018年下半年2系统集成项目管理工程师.pdf

系统集成项目管理工程师2018年下半年试题本试卷为：样式2样式1：适用于模拟考试，所有答案在最后面。样式2：适用于复习，每道题的题目和答案在一起。本试卷由跨步软考提供我们目前提供的免费服务有：手机APP刷题网页版刷题真题pdf版下载视频课程下载其他资料下载更多免费服务请访问我们的官网：http:/kuabu.xyz你也可以关注我们的微信公众号：跨步软考如果您发现试题有错误，您可以通过以下方式联系我们客服邮箱：servicekuabu.xyz备用邮箱：您也可以在微信公众号后台留言本文档所有权归跨步软考(kuabu.xyz)，您可以传播甚至修改本文档，但是必须标明出自“跨步软考（kuabu.xyz）”跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知上午综合试卷第1题：信息系统是一种以处理信息为目的的专门系统类型,组成部件包括软件、硬件、数据库、网络、存储设备、规程等。其中（）是经过机构化/范化组织后的事实和信息的集合。A.软件B.规程C.网络D.数据库参考答案：D第2题：根据我国“十三五”规划纲要,（）不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。A.人工智能B.移动智能终端C.先进传感器D.4G参考答案：D 解析：本题考查的是信息技术发展及趋势基础知识。出自 系统集成项目管理工程师教程（第2版）第1章 信息化知识，全书第13页。“十三五”规划将人工智能、移动智能终端、先进传感器和第五代移动通信（5G）等作为新一代信息技术产业创新重点发展，拓展新兴产业发展空间。第3题：工业和信息化部会同国务院有关部门编制的信息化发展规划提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。其中,不包括（）原则。A.统筹发展,有序推进B.需求牵引,政府主导C.完善机制,创新驱动D.加强管理,保障安全参考答案：B跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知第4题：建设完善电子政务公共平台包括建设以（）为基础的电子政务公共平台顶层设计、制定相关标准规范等内容。A.云计算B.人工智能C.物联网D.区块链参考答案：A第5题：加快发展电子商务,是企业降低成本、提高效率、拓展市场和创新经营模式的有效手段,电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务,称为（）模式A.B2BB.B2CC.O2OD.C2C参考答案：C 解析：本题考查的是电子商务基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第1章 信息化知识，全书第72页。O2O即online to offline，含义是线上购买线下的商品和服务，实体店提贷或者享受服务。O2O平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户，从而将这些用户转换为实体店的线下客户。第6题：关于我国工业化和信息化的深度融合,不正确的（）。A.工业化是信息的基础,两者并举互动,共同发展B.工业化为信息化的发展带来旺盛的市场需求C.信息化是当务之急,可以减缓工业化,集中实现信息化D.要抓住网络革命的机遇,通过信息化促进工业化参考答案：C 解析：跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知 本题考查的是两化融合基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第1章 信息化知识，全书第37页。我们不能等工业化完成后才开始信息化或停下工业化只搞信息化，而是应该抓住网络革命的机遇，通过信息化促进工业化，通过工业化为信息化打基础，走信息化和工业化并举、融合、互动、互相促进、共同发展之路。第7题：商业智能系统的主要功能包括数据仓库、数据ETL、数据统计输出、分析（）不属于数据ETL的服务内容。A.数据迁移B.数据同步C.数据挖掘D.数据交换参考答案：C第8题：到2020年,新一代信息技术与节能环保、生物、高端装备制造产业等将成为国民经济的支柱产业。新一代信息技术中的（）可以广泛应用于机器视觉、视网膜识别自动规划、专家系统。A.人工智能B.自动控制C.地理信息D.移动计算参考答案：A第9题：智慧城市建设参考模型主要包括物联感知层、网络通信层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层、（）不属于物联感知层。A.RFID标签B.SOAC.摄像头D.传感器参考答案：B跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知 解析：本题考查的是智慧城市基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第1章 信息化知识，全书第101页。物联网感知层包括：各种信息采集设备、各类传感器、监控摄像头、GPS终端等实现对城市范围内的基础设施、大气环境、交通、公共安全等方面信息采集、识别和监测。第10题：信息技术服务标准(ITSS)是一套成体系和综合配套的标准库,用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。ITSS定义的IT服务生命周期不包括（）。A.战略部署B.规划设计C.部署实施D.服务运营参考答案：A 解析：本题考查的是ITSS基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第2章信息系统集成及服务管理，全书第122、123页。ITSS生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理5个阶段组成。第11题：针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。A.有限的实质性测试B.外部控制测试C.内部控制测试D.扩大的实质性测试参考答案：C第12题：某企业信息化系统建设初期，无法全面准确获取需求，此时可以基于对已有需求的初步理解,快速开发一个初步系统模型,然后通过反复修改实现用户的最终需求。这种开发方法称为（）A.结构法B.原型法跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知C.瀑布模型法D.面向对象法参考答案：B第13题：系统方案设计包括总体设计和详细设计,系统总体设计内容包括（）。A.计算机和网络系统的方案设计B.人/机界面设计C.处理过程设计D.数据库设计参考答案：A 解析：本题考查的是信息系统方案设计基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第3章 信息系统集成专业技术知识，全书第134页。系统方案设计包括总体设计和各部分的详细设计两个方面。系统总体设计：包括系统的总体架构方案设计、软件系统的总体架构设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统的方案设计等。系统详细设计：包括代码设计、数据库设计、人/机界面设计、处理过程设计等。第14题：关于配置管理，不正确的是（）A.配置管理计划制定时需了解组织结构环境和组织单元之间的联系B.配置标识包含识别配置项,并为其建立基线等内容C.配置状态报告应着重反映当前基线配置项的状态D.功能配置审计是审计配置项的完整性，验证所交付的配置项是否存在参考答案：D 解析：本题考查的是配置审计基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第15章 信息（文档）和配置管理，全书第502页。功能配置设计是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致）。物理配置审计是审计配置项的完整性，配置项的物理存在是否与预期一致。跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知第15题：进行面向对象系统分析和设计时，将相关的概念组成一个单元模块，并通过一个名称来引用它，这种行为叫做（）A.继承B.封装C.抽象D.复用参考答案：B第16题：软件三层架构中，（）是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务，用于解决分布系统的异构问题，实现应用与平台的无关性。A.服务器B.中间件C.数据库D.过滤器参考答案：B第17题：关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是（）。A.数据库是面向主题的,数据仓库是面向事务的B.数据仓库一般用于存放历史数据C.数据库主要采用OLTP,数据仓库主要采用OLAPD.数据仓库的数据源相对数据库来说比较复杂参考答案：A第18题：Windows操作系统下的ping指令，,使用的是（）协议A.UDPB.ARPC.ICMPD.FTP跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知参考答案：C 解析：本题考查的是网络协议和标准基础知识。ICMP用于检查网络通不通的Ping命令（Linux和Windows中均有），“Ping”的过程实际上就是ICMP协议工作的过程。还有其他的网络命令如跟踪路由的Tracert命令也是基于ICMP协议的。第19题：在网络存储结构中,（）成本较高、技术较复杂,适用于数据量大、数据访问速度要求高的场合A.直连式存储(DAS)B.网络存储设备(NAS)C.存储网络(SAN)D.移动存储设备(MSD)参考答案：C 解析：本题考查的是网络储存技术基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第3章 信息系统集成专业技术知识，全书第154页。网络存储结构大致分为3种：直连式存储DAS、网络存储设备NAS、存储网络SAN；网络存储设备NAS 是一种采用直接与网络介质相连的特殊设备实现数据存储的机制。由于这些设备都分配有IP地址，所以客户机通过充当数据网关的服务器可以对其进行存取访问，甚至在某些情况下，不需要任何中间介质客户机也可以直接访问这些设备。直接附加存储DAS是指将存储设备通过SCSI接口直接连接到一台服务器上使用。DAS购置成本低，配置简单，使用过程和使用本机硬盘并无太大差别，对于服务器的要求仅仅是一个外接的SCSI口，因此对于小型企业很有吸引力。SAN适用于大型应用或数据库系统，缺点是成本高、较复杂。第20题：关于网络交换技术的描述，不正确的是（）。A.Internet传输的最小数据单位是ByteB.ATM交换的最小数据单位是码元C.Internet使用数据报网络D.ATM使用虚电路网络参考答案：B跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知第21题：在网络产品中,（）通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网。A.漏洞扫描工具B.防火墙C.防病毒软件D.安全审计系统参考答案：B 解析：本题考查的是网络安全基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第3章 信息系统集成专业技术知识，全书第158页。防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网。第22题：大数据关键技术中,Hbase主要被应用于（）A.数据采集B.数据分析C.数据存储D.数据挖掘参考答案：C 解析：本题考查的是大数据基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第3章信息系统集成专业技术知识，全书第173页。HBase不同于一般的关系数据库，它是一个适合于非结构化数据存储的数据库。第23题：“云”是一个庞大的资源池,可以像自来水、电、煤气那样,根据用户的购买量进行计费,这体现了“云”的（）特点：A.高可扩展性B.通用性C.按需服务D.高可靠性跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知参考答案：C 解析：本题考查的是云计算基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第3章信息系统集成专业技术知识，全书第160页。按需服务：“云”是一个庞大的资源池,可以像自来水、电、煤气那样,根据用户的购买量进行计费。高可扩展性：“云”的规模可以动态伸缩，满足应用和用户规模增长的需要。第24题：物联网架构三层结构中不包括（）A.感知层B.网络层C.数据层D.应用层参考答案：C 解析：本题考查的是物联网基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第3章信息系统集成专业技术知识，全书第164页。物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。第25题：（）不属于移动互联网所使用的主流开发平台。A.Web2.0B.AndroidC.IOSD.Windows phone参考答案：A 解析：本题考查的是移动互联网基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第3章 信息系统集成专业技术知识，全书第169页。跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知移动互联网的关键技术包括架构技术SOA、页面展示技术Web2.0和HTML5以及主流开发平台Android、iOS和Windows Phone。第26题：每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,这体现了项目的（）。A.紧迫性B.独特性C.渐进明细D.临时性参考答案：D 解析：本题考查的是项目的特点基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第4章 项目管理一般知识，全书第178页。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。第27题：在（）中,项目经理权力最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织参考答案：A 解析：本题考查的是项目组织结构基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第4章 项目管理一般知识，全书第194页。职能型组织项目经理权限最小，其次是弱矩阵，然后是平衡矩阵，接着是强矩阵。项目型组织中，项目经理的权限最大。第28题：（）清楚地描述了测试各阶段和开发各阶段的对应关系。A.瀑布模型B.送代模型跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知C.V模型D.螺旋模型参考答案：C 解析：本题考查的是软件开发模型基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第4章 项目管理一般知识，全书第210页。V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。第29题：识别干系人是项目（）的活动。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监督和控制过程组参考答案：A第30题：关于项目的5个过程组的描述,不正确的是（）。A.并非所有项目都会经历5个过程组B.项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次C.项目的过程组经常会发生相互交迭D.项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序执行参考答案：D 解析：本题考查的是项目过程组之间的关系。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第4章 项目管理一般知识，全书第218页。项目的过程组之间有一定的先后顺序，但是没有的明确的先后顺序。第31题：常用的需求分析方法有（）。A.结构化分析法与面问对象分析法跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知B.面向对象分析法与数据流图C.观察法与问卷调查法D.结构化分析法与杆对照法参考答案：A 解析：本题考查的是需求分析方法基础知识。常用的需求分析方法有：面向数据流的结构分析方法（SA），面向对象的分析方法（OOA）。第32题：关于项目建议书的描述,不正确的是（）。A.项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想B.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件C.项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容D.项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据参考答案：D 解析：本题考查的是项目建议书基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第5章 项目立项管理，全书第222-224页。项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件。项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想。项目建议书包含总体建设方案、业务分析、项目建设必要性、效益和风险分析等内容。第33题：可行性研究过程中，()的内容是:从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供求、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益.A.技术可行性研究B.经济可行性研究C.社会可行性研究D.市场可行性研究跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知参考答案：B 解析：本题考查的是项目可行性研究基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第5章 项目立项管理，全书第225页。经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。第34题：关于项目可行性研究阶段的描述,不正确的是（）。A.详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同B.初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段C.初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究D.机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议参考答案：C 解析：本题考查的是项目可行性研究基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第5章 项目立项管理，全书第227、228页。详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。第35题：关于项目招投标的描述,不正确的是（）。A.招标人采用公开招标，应当发布招标公告B.两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体共同投标C.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应长于投标有效期D.评标委员会名单在中标结果确定前需保密参考答案：C 解析：本题考查的是招投标基础知识。跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知公开招标：指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。评标委员会名单在中标结果确定前需保密。第36题：供应商在进行项目内部项时,立项内容不包括（）A.项目资源估算B.项目资源分配C.任命项目经理D.项目可行性研究参考答案：D 解析：本题考查的是供应商项目立项基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第5章 项目立项管理，全书第237页。项目内部立项一般包括项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。第37题：在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是（）。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡D.项目经理是项目的预算控制者参考答案：D第38题：（）不属于项目章程的作用。A.明确项目的人员要求及考核指标B.正式确认项目存在，给项目一个合法的地位C.规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等D.确定项目经理，规定项目经理的权力参考答案：A跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知 解析：本题考查的是项目章程基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第6章 项目整体管理，全书第245页。项目章程的作用：确定项目经理，规定项目经理的权力。正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。第39题：项目管理计划不包括（）。A.变更管理计划B.变更日志C.配置管理计划D.范围基准参考答案：B 解析：本题考查的是项目管理计划基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第6章 项目整体管理，全书第251页。问题日志属于项目文件，不属于项目管理计划。第40题：（）不属于项目管理信息系统的子系统。A.工作授权系统B.配置管理系统C.IT基础设施监控系统D.信息收集与发布系统参考答案：C 解析：本题考查的是项目管理信息系统基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第6章 项目整体管理，全书第253页。跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知作为事业环境因素的一部分，项目管理信息系统提供下列工具：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或其他基于IT技术的工具。第41题：在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该（）。A.为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批B.评估重要性,以确定是否执行变更流程C.寻求项目发起人对变更的批准D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改参考答案：A 解析：本题考查的是实施整体变更控制基础知识。有变更走流程，先提交变更申请评估CCB审批执行监控执行情况沟通存档。第42题：关于项目收尾的描述,不正确的是（）。A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾D.对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前参考答案：D 解析：本题考查的是结束项目或阶段基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第6章 项目整体管理，全书第266页。从整个项目而言，合同收尾发生在行政收尾之前，如果是以合同形式进行的项目，在收尾阶段，先要进行采购审计和合同收尾，然后进行行政收尾。第43题：关于项目范围定义的描述，不正确的是（）。A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动参考答案：B第44题：某项目团队针对三个方案进行投票，支持A方案的人有35%，支持B方案的人有40%，支持C方秦的有25%,根据以上投票结果选取了B方案,此决策依据的是群体决策技术中的（）A.一致性同意原则B.相对多数原则C.大多数原则D.独裁原则参考答案：B 解析：本题考查的是群体决策技术基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第7章 项目范围管理，全书第272页。群体决策技术的方法有很多，例如：一致同意。每个人都同意某个行动方案。大多数原则。获得群体中超过50%人员的支持。相对多数原则。根据群体中相对多数这的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。独裁。在这种方法中，由某一个人为群体做出决策。第45题：当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括（）A.重新确定新的需求基线B.发布新的成本基准C.调整项目管理计划D.调整项目章程参考答案：D 解析：本题考查的是范围控制基础知识。跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要重新确定新的需求基线，发布新的成本基准和调整项目管理计划。不需要调整项目章程。第46题：规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程。（）不属于规划项目进度管理的输入。A.项目章程B.范围基准C.里程碑清单D.组织文化参考答案：C 解析：本题考查的是规划项目进度管理基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第8章 项目进度管理，全书第293、294页。规划项目进度管理的输入包括项目管理计划、项目章程（里程碑清单）、组织过程资产、事业环境因素（组织文化）。第47题：下图某工程单代号网络图中,活动B的总浮动时间为（）天 A.1B.2C.3跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知D.4参考答案：D 解析：本题考查的是总浮动时间基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第8章 项目进度管理，全书第313页。总浮动时间=本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动最早开始时间。第48题：某工程由8个活动组成，其各活动情况如下表所示，该工程关键路径为（）A.ABCEGIB.ABCFHIC.ABDHID.ABDI参考答案：B 解析：本题考查的是关键路径基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第8章 项目进度管理，全书第313页。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。第49题：关于项目控制进度过程，不正确的是（）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于计划进度时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施，以降低风险跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知参考答案：A 解析：本题考查的是控制进度基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第8章 项目进度管理，全书第320页。控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。第50题：投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票，一年后亏损了500元,如果当时他选择储蓄存款，一年后将有360元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为（）元A.500B.360C.860D.140参考答案：B 解析：本题考查的是机会成本基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第9章 项目成本管理，全书第332页。机会成本是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。第51题：关于项目成本估算所采用的技术和工具,不正确的是（）。A.成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本C.类比估算相对于其他估算技术，,具有成本低、耗时少、准确率低的特点D.在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响参考答案：A 解析：本题考查的是成本估算基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第9跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知章 项目成本管理，全书第335页。活动成本估算是针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估。如果项目实施组织没有受过正式训练的项目成本估算师，则项目团队将需要提供资源和专业特长来完成项目成本估算活动。第52题：某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩致指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算(EAC)为（）万元。A.2500B.2160C.2000D.2800参考答案：B 解析：本题考查的是完工估算基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第9章 项目成本管理，全书第352页。CPI=EV/AC=0.8 EV=0.8*800=640 EAC=AC+（BAC-EV）=800+（2000-640）=2160第53题：层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（）A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.过程分解结构参考答案：D 解析：本题考查的是层次结构图基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第11章 项目人力资源管理，全书第375页。层次结构图包括：工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构。第54题：关于项目团队管理，不正确的是（）A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法参考答案：C 解析：本题考查的是项目团队管理基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第11章 项目人力资源管理，全书第389-392页。项目团队管理是指跟踪个人和团队的绩效，提供反馈，解决问题和协调变更，以提高项目的绩效。冲突的来源：每个人不同的工作方式与风格、项目的高压环境、责任模糊、存在多个上级、新科技的使用。在一个项目团队环境下，项目经理应公开地处理冲突。冲突的解决方法包括问题解决、合作、强制、妥协、求同存异和撤退。第55题：关于管理沟通的工具,不正确的是（）A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解C.项目经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估D.为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道参考答案：D 解析：本题考查的是管理沟通基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第12章 项目沟通管理和干系人管理，全书第414页。由于沟通模型中的各个要素都会影响到沟通的效率和效果，因此重点是要确保所选择的沟通模型适合正在开展的项目，确保识别出并管理好沟通模型中的任何障碍（噪声）。跨步软考（kuabu.xyz）手机APP，微信公众号跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知跨步软考(kuabu.xyz)免费刷题，更多免费资料跨步软考 手机APP免费刷题，免费下载试卷跨步软考 微信公众号软考资讯，转发重要通知第56题：下图干系人权力和利益的描述,不正确的是（）A.项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”B.项目客户是B区的干系人，要“重点管理、及时报告”C.对于C区的干系人,要“随时告知”D.对于D区干系人，花费最少的精力监督即可参考答案：A 解析：本题考查的是权力利益方格基础知识。出自系统集成项目管理工程师教程（第2版）第12章 项目沟通管理和干系人管理，全书第425、426页。权力大，对项目结果关注