创建优良工程的质量保证措施分析_胡卫国.pdf

安全质量建 筑 技 术 开 发144 Safety and QualityBuilding Technology Development第50卷第2期2023年2月创建优良工程的质量保证措施分析胡卫国（湖北至喜建设工程有限公司，湖北宜昌 443000）摘要 住房建设是一个时刻受到人们关注的工程，它对人们的生活起着举足轻重的作用。住房的功能是否能够得到充分发挥，通常与其建筑的质量有关。房屋的施工、设计和施工单位对房屋的质量监管也有很大的影响。确保工程项目的高品质，关键在于施工质量的合理管理和施工单位的管理水平。从创建质量管理模式和质量控制体系、创新控制措施等方面进行了论述；介绍了“创优工程”各阶段质量控制实施的主要内容，并结合工程实践分析了工程质量控制中的难点和对策，体现工程实践中质量管理的效果。关键词 房屋建筑；优质工程；质量管理 中图分类号TU 712.3 文献标志码A 文章编号1001-523X（2023）02-0144-04ANALYSIS OF QUALITY ASSURANCE MEASURES FOR CREATING EXCELLENT PROJECTSHu Wei-guo AbstractHousing construction is a project that attracts peoples attention all the time,and it plays a pivotal role in peoples lives.Whether the function of housing can be fully utilized is often related to the quality of its construction.The construction,design and construction unit of the house also have a great influence on the quality supervision of the house.To ensure the high quality of the project,the key lies in the reasonable management of the construction quality and the management level of the construction unit.This paper discusses the establishment of quality management mode,quality control system,innovative control measures,etc.,introduces the main content of quality control implementation in each stage of excellent project,and analyzes the difficulties and countermeasures in engineering quality control combined with engineering practice,which reflects the effect of quality management in engineering practice.Keywordshousing construction;high-quality engineering;quality management建设项目的质量是建筑业生存和发展的关键。施工质量差造成的建筑垮塌事故时有发生，所以施工质量的监控与控制十分重要1。一直以来，建筑业都是通过检查来监督和控制施工质量，例如：出现了质量问题后才把注意力放在了质量上，这是一种“事后检查”，积极性很低2。如果建好了，却被人发现了问题，那就必须重新建造，这不仅浪费了经济，而且还会给工程质量留下隐患。在施工中，要搞好项目的管理，使工程的总体标准达到既定目标，首先要保证工程的质量，提高质量监督能力，使工程项目能够顺利达到质量标准。1 建设工程概况和建设管理模式1.1 工程概况和目标设置碧桂园项目位于漯河丹江路，占地68 090.25 m2，建筑面积179 179.15 m2。此次招标范围为漯河碧桂园丹江路项目，其中包含5栋豫LYJ1252户型（1号、3号、5号、6号、22号均为18层），8栋豫LYJ1353户型（其中7号、12号、13号为11层；11号、17号、20号、21号为18层；19号为11层），5栋豫LD180户型（8号、9号为8层、10号、15号、16号为10层），1栋综合楼展示区（2号），1栋公建商业（23号），配套，地下车库等，项目为毛坯交付。为保证工程的质量，在工程中标后，本公司将派出一支精干高效、具有丰富施工经验的施工队伍进驻现场进行施工，在忠实执行国家相关法律、法规、标准的前提下，根据工程的具体特点建立一套行之有效的项目质量保证体系。依据质量标准及质量手册组织实施质量管理工作，制订质量计划和质量保证制度，制订质量控制的各个环节，将质量职能分解，并严格执行，保证各工艺流程均能得到有效控制，打造高质量的建设项目3。1.2 工程建设管理方式的选取在项目开始前，公司没有自己的大型基建管理小组，省级技术研发机构项目管理要求高，同时管理任务也重，所以只有充分开发自身的资源才能做到，公司对部门抽调、自聘人员、委托其他有资质的项目管理公司和代建等4种管理模式进行充分论证，最终结收稿日期：20230119作者简介：胡卫国（1988），男，湖北宜昌人，工程师，主要研究方向为工程管理。安全质量建 筑 技 术 开 发 145Safety and QualityBuilding Technology Development第50卷第2期2023年2月合项目实际情况选择依托设计院技术指导来组建自己的基建管理队伍，公司董事会带头，公司某领导主抓负责；实现高效的安全、质量、进度管理；在基本建设管理系统的控制系统中，建立一个很好团队结构。2 建立工程管理系统2.1 施工单位的管理制度公司的施工要做到既要保证质量又要加快进度，又要做到公平、廉洁。为了达到这个目标，公司通过认真的研究和探索，对公司的经营机制进行了适当的调整，并建立了一套由决策、次决策、实施三层次的管理系统。同时，对公司内部的稽核、监督等部门也进行了改进，以协助公司的管理。在建设前，公司与有关部门进行了讨论，确定了项目的终极目标，即在满足公司整体的需求基础上，建设高质量的项目，达到优质工程的标准；并将优质工程作为公司的最终目标，从而促使施工单位建立与目标相适应的质量管理体系，保证建设项目的优质。2.2 工程施工单位的质量管理制度要实现工程质量的目标，必须通过健全的工程监理体系，对工程施工单位进行合理的组织和管理，例如，设立两级管理机构，由工程建设指挥部和工程项目创优建设团队，该团队的指挥长是公司的副总和相关建设单位的领导，以确保各项工作的正常开展。根据项目施工时间短，专业系统完整，并成立 QC小组，由技术能手担任组长；若有施工中遇到难点问题，由项目管理团队进行处理，确保工程质量。2.3 工程承包工程的质量管理制度工程施工按照专业划分，一般除总包外，外部装修、室内装修、机电安装、园林等专业分包工程为参建，所以，在项目划分阶段，施工单位要重视专业承包对优质工程的影响。专业分包的数目不宜太大，通常以46个为宜（不包括供应）。尽量实行专业承包，以防止出现不清楚的质量管理界限。为激励分包单位提高施工质量，在招标过程中，就明确了优质工程的质量要求，并对其进行了详细的奖罚，如果项目获得了优质工程，业主将按合同总价的1%作为奖金，如果由于施工单位的原因，未能拿到优质工程，承包人将从合同中扣除一定比例金额。加强工程总承包管理，各专业分包单位在提出支付要求之前，须得到总包的批准。通过合同约定目标、明确奖惩制度、强化总包管理等一系列举措，极大地激发施工企业自觉性，促进工程项目质量控制。2.4 质量管理的责任和管理制度施工项目的质量不能被单一的因素所影响，而相应的风险也不能仅靠一个人来承担，施工过程中的各个参与方都有责任和义务来承担。建设工程质量管理条例是国家制定的，是一部关于施工项目质量问题的法律法规4。建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等5个单位都要对施工中发生的质量问题负责任，这些单位要根据自己参与的阶段和水平，或直接或间接承担责任，并对施工过程进行监督。除了上述五大部门外，政府及公众亦是项目品质监督人员，为建筑单位提供必要的资讯，协助建筑商制订合理的施工计划。3 工程质量管理策略的制订3.1 确立技术品质控制程序该项目从一开始就确立了“优质工程”所规定的质量标准，并建立完善的质量监督体系。将业主、监理、设计、劳务分包、总包整合到项目创优系统中，并将其量化，每个参与单位均签署相应的质量责任，以保证各工序的质量得到有效的监督和控制。3.2 特定的行动（1）分层细化，建立责任状：按照“优质工程”的质量指标，将其分为不同的层次，每个层次都有相应的监督主体和措施，并通过分包单位、项目部等部门的责任书，将责任具体化；并对项目的各个环节进行了全面的质量监督。（2）项目计划管理：项目实施前，总承包单位的首要工作就是组织和规划关键项目，在项目实施前，要不断地对项目进行分析和修改，以保证项目的精确度。该项目共设计了67个施工方案，技术交底23个，还制订了13个具体的计划，以保证项目的质量一致性和精准度。（3）以样板带动项目建设：在项目的具体施工中，要找出可供参考的范例，按照样板的要求，对项目进行细化，并制订具体的实施措施。（4）注重施工中的质量控制：材料是建筑的基础，必须经过严格的验收，所以，施工、监理、施工方在材料的管理上要遵循3个共同的验收标准；同时，在实际应用中也要按照样板的具体要求来规划项目的发展过程，各部门的分工协作，确保施工项目的安全质量建 筑 技 术 开 发146 Safety and QualityBuilding Technology Development第50卷第2期2023年2月高质量。4 提高项目质量的方法4.1 业主领导的工程管理方式为了做好项目建设管理工作，各建设公司经过多次考察，在自聘、部门抽调、委托项目管理公司、代建4种管理方式中进行了对比，经过全面的讨论，最后选定了完全依靠设计院的内部员工组成的项目建设管理团队，并在公司董事局领导下，由公司纪委书记亲自带队。以公司审计委员会的技术支持来加强技术领导层。该公司在施工过程中充分利用企业的技术实力，加强对项目的综合经营和综合运用，在施工过程中，形成一个“齐抓共管、齐心协力”良好格局。4.2 提高设计品质采用施工方案公开招标的方式，选定具有一定实力的某市著名设计院为工程设计单位；方案中标后，为了保证方案的质量，曾多次组织著名的建筑专家对方案进行了多次的审查，最终的方案经过3次修改，最终完成。请具有幕墙、装修、景观等专业设计机构，以提升专业的深化设计品质；为了更好地进行公司的功能规划，业主们对国内同类的优质建筑进行了实地考察，并将先进的设计思想与设计团队共享，以确保建筑的功能品质。以上措施对改善工程质量有一定的积极意义。4.3 建设工程质量管理体系的建立要建立一个合理的质量保障机制。项目部按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三位一体”的管理制度，建立了该工程的优质品质保障体系5。4.4 PDCA循环在全面质量管理中的应用4.4.1 第一个PDCA周期（1）规划期。经调查，QC小组认定二楼的活动房和荣誉房使用的亚麻油地板出现分层、鼓包等质量问题。（2）执行期。查阅了有关塑料地板分层、鼓包的相关数据，发现亚麻油地板与塑料地板有相似之处，并利用鱼骨图的调查和分析，发现亚麻油地板的分层和鼓包主要是由于施工现场技术水平较低，基层及自流平水泥表面处理不到位，技术措施不到位等。应采取以下几个方面的对策。组织