创新模式在建筑工程管理中的应用研究_任小敏.pdf

工程管理 1122023 年 第 02 期 总第 130 期 工程技术研究创新模式在建筑工程管理中的应用研究任小敏河南省机电设备招标股份有限公司，河南 郑州 450000摘要：工程管理是建筑工程施工的重要环节，不仅影响着建筑工程质量，还决定了建筑工程施工进度。为更好地实现建筑工程施工管理，建筑工程管理创新模式的应用必不可少，只有将创新理念融入工程管理的每一个环节，才能真正提升建筑工程管理质量。文章首先阐述了建筑工程管理中应用创新模式的重要性，然后对当前建筑工程管理的模式、方法和体制方面存在的问题进行分析，并提出相应的创新模式应用策略，最后探讨了建筑工程管理中创新模式的发展趋势，以此为切实提升工程建设质量提供支持。关键词：工程管理；建筑工程；创新模式Abstract:Project management is an important part of construction project construction,which not only affects the quality of construction project,but also determines the construction progress of the construction project.In order to better realize the construction management of construction projects,the application of construction project management innovation mode is indispensable.Only by integrating innovative concepts into every link of project management can the quality of construction project management be truly improved.This paper first expounds the importance of applying innovation mode in construction project management,then analyzes the problems existing in the current construction project management mode,method and system,puts forward the corresponding application strategy of innovation mode,and finally discusses the development trend of innovation mode in construction project management,so as to provide support for effectively improving the construction quality of the project.Research on the Application of Innovation Mode in Construction Project ManagementREN XiaominHenan Mechanical and Electrical Equipment Tendering Co.,Ltd.,Zhengzhou 450000,Henan,China036.DOI:10.19537/ki.2096-2789.2023.02.作者简介：任小敏，女，本科，工程师，研究方向为建筑工程技术。1 建筑工程管理中应用创新模式的重要性在传统的建筑工程管理方法模式中，由于缺乏科学明确的施工资源规划和管理，导致资源浪费问题尤为严重，极大地降低了施工的效益。在建筑工程创新管理模式中，一方面可以让建筑物资得到充分高效的利用，最大化节约资源；另一方面则能够减少成本投入，为企业创造更多的经济效益。需要强调的是，建筑资源的充分高效利用，是建立在创新管理理念措施基础上的，需要充分考虑岗位、人才等多方面因素，通过完善合理的制度设计来充分调动人员的积极性和创造性，从而提升建设质量和效益，为企业的健康长远发展提供有力保障。建筑工程管理过程中，创新不仅是策略的融合，更是取代传统落后管理方式的过程。随着管理模式的不断创新，建筑工程创新模式的重要性越来越突出。但由于多数建筑企业管理者创新意识不足，仍采取传统管理模式，且未能实现科学管理，导致管理效率不足，并影响工程建设质量与进度。因此，需强化建筑企业管理模式的创新，促进管理的科学化，提升工程建设质量。2 建筑工程管理现状2.1 管理模式需要更新依照当前形势，很多建筑企业依然采用劳务作业、Key Words:project management;construction project;innovation mode分类号：TU71工程管理113工程技术研究 第 8 卷 总第 130 期 2023 年 1 月工程承包等工程管理模式，这些管理模式已经难以满足行业发展的需要，给工程的科学规范管理带来了较多的弊端和阻碍。例如，有的建筑企业在承接到某工程项目后，将相关施工项目内容交由劳务性质的施工队负责，相关材料和设备由施工队准备。这就容易导致工程建设的专业性大打折扣，无法保证原有工程设计理念和目标的充分实现。除此以外，我国建筑行业的大部分施工人员为进城务工人员，此类人员缺乏专业系统的培训，其施工操作行为存在诸多不规范、不合理之处，导致管理难度的增加。2.2 管理方法陈旧落后在传统工程管理模式中，由于专业人才和团队较为紧缺，使管理方法落后，管理理念迟迟得不到更新，造成管理效果不甚理想。在建筑企业经营发展过程中，由于没有一批优秀人才提供科学专业的建议，管理方法不合理，工程管理决策过于依靠主观经验，施工活动的组织开展不够科学严谨，最终导致施工质量出现较大偏差，施工计划难以得到充分落实，这样必然会影响建筑企业的发展大局1。2.3 管理体制不够合理科学完善的管理体制是建造高质量、高效益建筑工程的根本保证，能够使工程管理的优势价值和作用得到充分的展现，为企业带来应有的效益回报。在建筑工程管理实践中，有的建筑企业并未重视管理体制建设工作，从而导致效益回报不佳，甚至还出现了亏损的局面。另外，有的建筑企业的工程监督不力，监管措施未得到严格的执行落实，施工中存在的问题和隐患无法得到及时有效地解决，从而导致施工质量出现严重偏差，最终严重影响企业的进一步发展。3 建筑工程管理中创新模式的应用策略3.1 创新管理模式现今，建筑企业为了顺应时代发展趋势，应当对管理模式不断进行创新完善，以此提升工程建设的质量和效益。要积极学习引入 EPC 等先进管理模式，通过专业高效的信息管理系统的建设和应用等途径，来及时掌握施工进度，实现施工各环节的高效衔接和信息共享，确保施工问题得到及时的发现和处理，为推动工程管理水平的持续提升2。3.2 更新管理方法要摒弃僵化落后的传统工程管理方法，采取创新灵活的管理方法来确保工程管理水平的不断提升。建筑企业要将工程管理贯穿于每一个项目建设的始终，加强对施工活动的全过程监控3；要加强宣教教育培训，引导和督促广大员工提升施工安全质量意识和能力，加强对施工现场问题隐患排查，制订突发事件应急处置方案，并实行动态化管理，确保施工中存在的问题隐患得到及时妥善的整改，确保施工活动的规范高效开展。3.3 发展管理体制建筑工程管理的创新模式应用，管理制度方面的创新发展发挥着至关重要的作用。对于体制创新，要重点从以下两个方面入手。第一，完善安全制度。安全是建筑行业生存发展的前提和基础。离开安全，建筑企业必然会面临着被淘汰的命运。因此，必须加强安全管理制度的创新，通过加强安全教育培训、制定完善严密的安全管理措施、全方位做好安全风险隐患的排查整改等多种途径，来确保施工安全。第二，加强监督制度的创新。要根据工程建设实际情况，来构建科学严格的工程监管制度体系，以制度的方式来明确工程建设活动的相关任务和责任，确保各项制度、措施得到有效落实4。3.4 提升人员素养工程管理的创新模式的应用与发展，需要一大批优秀人才提供有力保障，只有工程管理人员具备优秀的专业知识技术和职业道德素养，才能为企业的工程管理创新提供充分的智力服务。为此，建筑企业要积极与高效建立合作，通过定向委培等有效方式，让工程管理人员接受专业系统的教育培训，促进其具备胜任企业工程管理创新发展的能力素质。还要注重引入行业优秀人才，以此带动工程管理团队整体能力素质的有效提升。4 建筑工程管理中创新模式的发展趋势4.1 注重品牌发展品牌是企业精神、价值观的主要载体。企业的竞争在很大程度上也是品牌的竞争，建筑行业也概莫能外。在未来的建筑企业创新发展过程中，必将会充分重视品牌的价值和作用。建筑企业也会纷纷通过企业文化建设等多种方法途径来打造深入人心的品牌，将企业理念、价值观等通过品牌传递给社会大众，以此提升自身的品牌影响力和行业竞争力5。这样不仅能工程管理 1142023 年 第 02 期 总第 130 期 工程技术研究够为实现企业的长远健康发展提供坚实保障，也为企业的管理创新和探索凝聚了更多的优势资源。4.2 引入信息技术建筑工程管理是一项专业繁杂的工作活动，存在诸多复杂、不确定因素。为了顺利完成工作活动，需要经常性的人才横向流动，这样才能促进工程管理的高效有序开展，让各类管理信息得到快速共享与传播，这对于提升工程管理的质量和效率尤为关键6。在现今各行各业的运营发展中，信息技术已经成为一种必备的方法手段。在建筑工程管理实践中，也要积极应用信息技术，与软件研发企业建立合作，设计开发一套符合企业管理发展实际的信息管理系统。在具体的操作中，建筑企业要拥有一套先进安全的信息管理软件，并且做好维护升级等工作，逐步探索和完善自身的云平台功能内容。在研发应用中，建筑企业还要加强与软件开发公司的沟通交流，详细描述自身的功能需求，确保软件的功能内容能够精准服务企业的管理发展，这样才能为企业的健康长远发展提供有力支撑。4.3 吸纳复合型人才今后建筑行业发展更加需要复合型人才，既要具备优秀的专业知识技术，又要具备管理才能。建筑工程管理的专业性和难度性导致优秀复合型人才非常紧缺，而要想走出一条符合企业自身需求的创新发展之路，人才是决定性因素。因此，建筑企业要加强工程管理类优秀人才的引进，为企业发展提供充足的人才支撑。在日常实践中，能够寻找到满足企业需求的管理人才在短期内是较为困难的，只有做出长远的规划，多方位、多渠道地搭建人才沟通交流平台，这样才能广泛及时地了解到人才信息，通过拓展渠道等方式来充分吸纳优秀人才，助力企业的长远发展。另外，企业要建立一套合理的人才储备机制，确保企业能够源源不断地引入复合型人才，并且要通过内部竞聘、外部招聘等多种途径来加强人才的培养，为企业发展提供持续有力支撑。4.4 更新组织体系建筑企业在今后的经营发展中，应当紧紧围绕项目实际构建合适的组织管理体系。由于工程项目的独立性决定了每一个工程包含多个施工项目，就需要企业建立能够满足施工实际需求的管理组织，每一个项目不能照抄照搬相同的管理组织，否则必然会造成管理资源的巨大消耗，严重危害管理效能。在具体的操作当中，要注重做好以下三个方面的工作：（1）规范档案管理。全面详细了解工程管理人员的工作能力和特长，将人才合理安排到不同的项目管理岗位上来。对于工程项目的管理，企业要给予其充分的独立自主权，设立专门的管理团队，企业总部只需要做好宏观指导监督工作即可，具体的事务交由管理团队负责。（2）优化施工资源配置。建筑企业要最大化利用施工资源，加强施工队伍的管理考核，科学合理地分配工作岗位，让各项施工活动得到高效衔接与配合，不断提升施工效率。（3）采用科学的决策方式。要杜绝工程管理中“拍脑袋”“一言堂”等决策方式，管理决策者要更新管理方法理念，