1广东省2011年普通高等学校本科插班生招生考试管理学一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。）1.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体、洞察组织与环境相互影响、协调各部分关系的能力属于A.技术技能B.概念技能C.人际关系技能D.战略技能2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构在划分部门时应考虑的因素是A.职能B产品C.地区D.矩阵结构3.某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勒部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于A.社会义务B.社会反应C.社会责任D.社会权利4.由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是A.工场照明试验B.接线板接线工作室试验C.大规模的访问与调查D.继电器装配室试验5.泰罗科学菅理理论的主要内容不包括A.谋求最高的工作效率B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能6.某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售为10万件，则企业可获利A.180万元B.200万元C.260万元D.300万元7.把决策分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策A.所涉及的问题B.环境因素的可控程度C.重要性D.主体8.目标管理对目标的要求中不包括A.目标要略高于执行者的能力水平B.目标的数目不宜过多C.目标要有战略性D.目标要定量化29.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为A.瘦狗B.明星C.幼童D.金牛10.组织设计最为重要的基础工作是A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职能与职务的设计与分析11.组织理论上把营理层次多而管理幅度小的结构称之为A.锥形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构12.组织结构中最早使用的最简单的一种结构类型是A.职能制B.事业部制C.直线一联能制D.直线制13.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，多釆用内部来源渠道选聘的是A.基层...
