广东省2010年专插本考试《管理学》真题.pdf

1广东省广东省 2010 年普通高等学校本科插班生招生考试年普通高等学校本科插班生招生考试管理学管理学一、一、单项选择题单项选择题（本大题共（本大题共 25 分，每小题分，每小题 1 分，共分，共 5 分。每小题只有一个选分。每小题只有一个选项项符合题符合题目要求）目要求）1.对所有层次的管理者来说，重要性大体相同的管理技能是A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能2 最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是A.泰罗B.韦伯C 卢桑斯D.法约尔3.下列四种营理职能按时间畈序排列，最符合逻辑的是A.计划、控制、领导、组织B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.计划、组织、控制、领导4.梅奧通过雪桑实验得出A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织5.公司王总代表公司出席行业年度联谊会，从菅理的角度来说，他扮演的是A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家6.认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是A.权利观B.公平观C.功利观D.综合观7.提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是A.西蒙B.梅奥C.朱兰D.亚当斯密8.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是A.市场占有率和利润增长率B.业务增长率和相对竟争地位C.竞争能力和市场前景吸引力D.市场成长率和市场前景吸引力9.某企业生产 A 产品，固定成本为 50 万元，单位变动成本为 15 元，产品销售单价为 40元，该企业 A 产品的盈亏平均点销售星为A.2B.10000C.25D.20000210.管理幅度也称之为A.管理层次B.管理规模C.管理跨度D.管理级别11.相对于锥型式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是A.宜于主要对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低12.组织设计的统一指挥原则可以理解为A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当而且听从上级主管的领导13.组织文化的核心层是A.制度层B.精神层C.中介层D.显现层14.以脑力劳动为主的管理人员的缋效评估适合釆用A.品质导向型考评方法B.行为导向型考评方法C.效果导向型考评方法D.客观考评法15.员工导向型领导方式特别强调A.提高企业的生产率B.提高企业的经济效益C.制定周密的生产计划和工作标准D.处理好各种人际关系16.根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括A.领导与下属的关系B.工作任务结构C.组织规模D.职位权力17.“上梁不正下梁歪”体现了领导具有A.法定权B.奖赏权C.表率权D.强制权18.成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为A.教师B.政治家C.品牌经理D.企业家19.只重视任务效果而不重视下属发展的领导风格属于管理方格图中的A.1.9 型B.9.1 型C.9.9 型D.1.1 型20.根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为A.激励力=效价期望值B.效价=激励力期望值C.期望值=激励力效价D.期望值=效价激励力321.控制的根本目的是A.提高组织的工作效率B.保证实际活动和计划要求的一致C.提升组织的目标D.节省计划完成的时间22.从企业运营的角度来看，在生产控制中对供应商的控制属于A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预算控制23.中低层管理人员的日常管理中，主要从事的控制工作是A.程序性控制B.非程序性控制C.自我控制D 事后控制24.控制的过程可以表示为A.衡量绩效纠正偏差确立标准B.衡童缋效确立标准纠正偏差C.确立标准纠正偏差衡量绩效D.确立标准衡量绩效纠正偏差25.经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到A.固定成本和可变成本之和最小B.订购费用最小C.订购费用和保管费用之和最小D.毛利率最大二、多项选择题（本大题共二、多项选择题（本大题共 10 小小题题，每小题，每小题 2 分，共分，共 20 分）分）26.古典管理理论包括A 泰勒的科学管理理论B.马斯洛的需要层次理论C.梅奧的人际关系说D.韦伯的行政组织理论E.法约尔的一般管理理论27.在“当地反应化压力低”的情况下，可能釆取的全球竞争战略包括A.全球模式B 国际模式C.跨国模式D.多国模式E.区域模式28.信息的加工步骤包括A.鉴别B.筛选C.排序D.初步激活E.编写29.计划的表现形式包括A.组织的目标B.组织的战略C.组织的预算D.组织的政策E.组织的使命30.矩阵型组织结构的优点包括A.能适应较高不确定性的环境B.增强职能人员参与项目管理的积极性C.获取专业化分工的好处D.有助于比较不同部门的贡献4E.易于协调菅理31.与外部招聘相比，内部提升的优点包括A.有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B.有利于被聘者迅速开展工作C.有利于调动员工的工作积极性D.有利于保证选聘工作的正确性E.有利于吸引外部人才32.领导情境论包括A.菲德勒权变理论B.管理方格论C.领导生命周期理论D.路径一目标理论E.领导特性论33.根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括A.努力一缋效的联系B.绩效一奖赏的联系C.奖赏一个人目标的联系D.个人目标一自我实现的联系E.自我实现一幸福的联系34.按照方向，沟通可分为A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通35.关于反馈控制，正确的是A.可为未来计划的编制提供借鉴B.也称为过程控制C.可防范于未然D.适用于财务分析E.能随时发现活动中偏离计划的现象三、名词三、名词解释解释（本大题共（本大题共 5 小题，每小题小题，每小题 3 分，共分，共 15 分）分）36.权变管理理论37.组织设计38.缋效评估39.领导权力40.统计性标准四、简答题（本大题四、简答题（本大题 4 小题，每小题小题，每小题 5 分，共分，共 20 分）分）41.简述国际化经营的动机。42.简述目标管理的持点。543.简述组织层级化设计中影响分权程度的主要因素。44.简述预算编制和执行中的局限性。五、论述题五、论述题（本题本题 10 分）分）45.联系实际论述有效领导者的共同持征。六、案例分析题（本题六、案例分析题（本题 10 分）分）谢经理的决策之道谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并沒有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。问题：（1）按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策？（2）这种类型的决策有何优缺点？（3）你认为这种类型的决策适用于什么情况？