2023年第1期总第377期28畅通循环大通道福建省做强港口产业链综上，通过人员兼任，构建“柔韧组织”，同时加强监督力量统筹管理，能够克服纪委、监事会、内部审计各自的不足，放大各自优势，扬长避短，使三种机制的监督合力配置达到最优，实现监督实施效果最大化。3.通过互通交流打破信息“孤岛”在“共生型组织”框架下，降低信息不对称、加强信息共享交流是其重要内涵，纪委、监事会、内部审计都需要一个宽广通畅、持续稳定的信息协同通道。（1）在纪委成员、内部审计人员兼任监事会职务的过程中，应该同步强化三方人员的充分沟通，通过各种灵活方式相互交流，纪委、监事会成员向内部审计人员学习和掌握国有企业在财务、审计、日常经营和管理等实际情况和专业知识技能，内部审计人员向纪委、监事会成员学习丰富的监督经验、战略导向思维等，提倡专业技能、监督方法、战略视野的相互学习和充分交融。（2）把纪委、监事会、内部审计之间的信息互通作为关键环节，发挥各自在监督信息获取上的独有优势，利用先进的数字化、信息化手段搭建沟通平台，经过各类信息、证据的反复核对和确认，在人员响应、资料收集、监察开展方面大幅降低监督成本，提升国有企业监督效果和效率。4.建立健全“四个协同”工作机制纪委、监事会、内部审计之间应该构建制度化的协同机制，推动监督工作实现高质量发展。（1）建立突出、共性问题协同发现机制。以监督资源的高效配置来提升监督发现问题的能力。建立完善纪委、监事会、内部审计之间的监督问题互通机制，推动各类监督主体对发现的问题及时、安全、准确共享。拓展信息技术的应用领域和范围，构建监督信息平台，建立各类监督信息比对、交叉印证等综合研判机制，提升监督平台发现苗头性、倾向性、潜在性复杂问题的能力。（2）建立整改协同落实机制。明确整改责任划分，加强事中事后管理。完善问题整改协同会商机制，建立科学有效的问题整改规则、流程和标准，健全问题整改责任制，提升整改效率，推进整改工作规范运行，同时全面加强问题整改协同督办工作。（3）建立风险防控和隐患治理长效协同机制。进一步转变监督理念，着眼“未病”加强协同监督，整合各类监督资源从多维度开展系统化风险排查，实施关键岗位、关键环节和重大事项、重点项目风险隐患协同滚动排查计划，并发挥协同合力将监督工作“关口”前移。（4）建立责任追究协同工作机制。发挥纪委的专责监督作用，加快建立执纪执法贯通、有效衔接司法工作机制，以...
