Editorial卷首05纺织服装周刊微信订阅号纺织服装融媒体抖音号纺织服装周刊微信视频号纺织机械微信订阅号纺织服装周刊今日头条号纺织服装周刊新浪微博纺织服装周刊网易号纺织服装周刊官方网址：www.taweekly.com是专注，还是路径依赖?每周随笔/产经看点Viewpointiewpoint在中国纺织行业数以万计的企业中，有很多企业都拥有几十年甚至是上百年的发展历程，其中，也有很多企业是靠着单一产品不断建立自身的专长和优势，并慢慢地打下了一片天地。“我们一直专注于印染机械”“我们的棉纱产品做了几十年”“我们只做职业装”……专注，是一种值得赞扬的精神，长期以来也是各行各业都在倡导的理念。在同很多企业家的交流中，常常会听到他们表达出要把某个产品做到极致的目标。就是秉承着这样的精神，我们欣喜地看到在中国纺织行业中，有越来越多的产品和技术慢慢从跟随国际变成了并跑，甚至领跑的状态。的确，在某类产品技术上拥有足够强的竞争优势时，就意味着我们能够掌握足够强的话语权，这也是很多企业将自己的目标定在行业前列的原因所在，唯有站在这样的位置上，企业才可能名利双收。然而，我们也同样看到一些企业并没能在相关领域建立起自己的优势，甚至因为同类产品领域的激烈竞争已陷入生死存亡的危难境地，然而，他们仍旧硬着头皮“死扛”。这样的状况，不知道该理解为忠于“专注”，还是企业进入了“惯性”中？做了几十年的产品，至今没有任何优势可言仍要做下去，算不算是一种路径依赖？这样的依赖该有吗？就拿空调界的“牛企”格力来说，这个众所周知的企业留给大家最深刻的印象就是“好空调格力造”。靠着空调，格力赢得了企业的巨大收入，然而，近年来格力也在不断探索自己新的增长极。企业当家人曾表示，过去的三十年，格力是被空调绑架了。如今，企业要打造“好电器，格力造！”格力强化“电器”大概念的原因其实并不复杂，空调的使用寿命比较长，而且，目前在空调领域的产品技术创新并没有太多亮点，虽然企业仍旧在卖空调，但这个产品带给企业的持续增长能力不会一直向上，若想保持企业收益的稳步增长，需要探索新的市场或者新领域来维持这一状态。空调产品优势地位未减的格力尚且如此，行业企业又当如何？长期将企业锁定在某一领域，但已无力迎战红海，是否该去尝试一些新的路径，找到蓝海呢？“我们只会做这个产品”不该是一个成熟企业给行业和自己的交代。基于已有资源，跨出曾经的“执着”，企业可做的事情其实还有很多。2023年，...
