1994年进入某合资车企，历任模具、设备等项目负责人、工艺部门负责人，负责标准的建立及更新、新工厂的规划及实施、老工厂的能力提升。2007年3月，担任某汽车零部件行业企业技术中心副主任/总工程师兼技术前瞻部部长。负责集团前沿战略、新技术引入、新工厂规划，研究员级高级工程师。历任中国锻压协会理事，荣获五一劳动奖章。2017年至今，成都领克汽车有限公司生产物流部工艺总工程师兼数字化总监。成都领克汽车有限公司生产物流部工艺总工程师/数字化总监颜正钊锻造与冲压2023.440Enterprise企业报道开放互联的时代先锋文/贾亚莉·FM记者成都412023.4Forging&MetalformingEnterprise企业报道技术的每一次变革，都能带来一次生产工艺的突飞猛进，以物联网、数字孪生、大数据为主的新一代信息技术，已经成为各行各业企业数字化转型的技术基础，现在企业的数字化转型处于发展初始阶段。冲压领域的数字化转型很多企业处于探索、尝试性的应用阶段，如人工智能AI进行冲压零件的质量判定；利用传感器加算法开发了废料线的卡料监测等等。成都领克汽车有限公司(以下简称“成都领克”)工厂在数字化转型方面做了许多尝试，如利用算法进行冲压的自动排产，降低了冲压件的库存，提高了排产的工作效率及准确度，同时车间内的所有物料、工装器具的状态在系统内信息透明；开发了模具管理系统，并与MES及设备系统联通，使得模具状态信息、领克锻造与冲压2023.442Enterprise企业报道检修工单、各类报表等可以及时高效地传递，降低了模具故障率。还有其他压机状态监测等。成都领克获得工信部授予的互联网应用试点示范、数字化转型领航企业等3项国家荣誉称号。小编将带领各位读者一起走进成都领克的数字化工厂，请成都领克生产物流部工艺总工程师/数字化总监颜正钊为大家展示智造与创新的完美结合。攻坚克难对一家传统制造企业而言，进行数字化转型面临着一系列的难点需要突破，颜正钊以成都领克建立数字化工厂的过程中为例，以行业痛点为抓手，介绍了企业在数字化转型初期攻坚克难的具体内容。首先，数据采集和清理。数字化转型工作的基础就是数据，需要一个数据平台(IoT)，各类数据可以通过工厂大脑(数据驾驶舱)的方式，给经营层起到决策辅助的作用。数据类型有：⑴底层设备数据，这类数据在采集时经常需要原设备供应商的配合，难度较高。如果原供应商不配合，可以找第三方的专业公司。⑵人员及成本等非设备数据在采集时需要来自内部相关部门的同意，沟通的时间成...
