静态精选(37).pptx

,2016,医院年度工作总结报告,放置医院LOGO,2014年医院大事记,组织召开2014年春节节前廉政谈话会，会上对廉政短信获奖作品作者进行表彰,召开了2014年度行风工作会，动员部署今年的行风及纠风工作，举办2014年第一次职代会、第一届会员代表大会,全院召开“创三甲医疗安全知识培训”，举行全院护士培训,我院同西平县中医院签订医疗联合体成员单位双边合作协议,我院组织全员职工进行消防演习，学习火灾逃生及灭火器使用方法,我院耳鼻喉科成功为一76岁喉癌患者实施了全喉切除术,放置医院LOGO,以上内容请医院根据自身实际情况进行修改！,2014年医院荣誉,首次被评为北京市百家文明医院,第六次被授予“爱婴医院”称号,荣获三级综合医院医师技能竞赛x等奖,荣获全国首届“敬老文明号”荣誉称号,荣获三级综合医院护理技能竞赛x等奖,放置医院LOGO,以上内容请医院根据自身实际情况进行修改！,为什么大家总感觉医院内部处处都存在问题？但仔细一查又觉得什么都没有问题！,梅奥国际建议：从表象开始判断医院在发展中存在的问题！,表象判断,“圆球是否变形或呈椭圆状”、“有无明显缺陷”、“感觉形态与势态完否”进行一个表面的判断，通过以上分析，来探讨影响医院发展最严重的因素。第二步，再从六个维度进行专项诊断。,将医院管理经营的关键因子进行罗列，然后进行感性的打分，对权重和分值做相应的设计。,分值越高，则圆球越圆圆度越高，则医院运行越顺畅,放置医院LOGO,目 录,二、医院人、财、物（表面维度）,三、医院竞争态势（五力维度）,七、医改政策解读,四、医院工作实施（PDCA维度）,五、医院自媒体建设（传播维度）,一、医院战略、品牌（隐形维度）,六、医院病患满意度（核心维度）,放置医院LOGO,医院战略、品牌,本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！,医院战略、品牌,医院战略的核心：弄清医院所处的位置，界定目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。,1.1战略分析,放置医院LOGO,2,新项目：新技术项目5项,1,完成重点科室发展2个：妇产科、心脑血管科,3,临床取证：临床取证、新药临床试验342项,科研数据：省重点科研项目调研28项,4,今年医院已完成战略目标：,1.1战略分析,放置医院LOGO,医院战略、品牌,2,医院服务提升不明显,1,人才引进未达标,今年医院未完成战略目标：,综上所述：2014年医院在战略规划的合理性有待考证，未完成战略规划。,1.1战略分析,放置医院LOGO,医院战略、品牌,完善医院绩效考核机制，使工资奖金分配机制做到三公，充分激发员工的工作热情，营造一种“比、学、敢、帮、拼”的工作氛围，最重要的是，减少灰色收入，避免出现为利益，乱治疗，乱开药的情况。,绩效核心,1.2制度分析,放置医院LOGO,医院战略、品牌,考核制度全国对比,注：由医院中高层管理人员从以上五个方面对医院的考核制度进行评分，五分制，得出均值。全国均值为梅奥国际辅导的上百家医院中调研得出的分值。供医院参考。,医院在绩效的合理性、先进性、激励性、时效性以及3公性都低于全国平均值，由此医院将考虑在绩效方面进行改革,1.2制度分析,放置医院LOGO,医院战略、品牌,客观、公平、公正,全面颠覆数据收集复杂化,全面提高医院的运行效率和服务水平,考核不涉及到人为的检查和评核,平衡记分卡模式，能够在医院建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证医院战略得到有效的执行。,平衡计分卡模式,注：更多关于平衡积分卡模式资料请见梅奥国际官网：http:/,1.2制度分析,放置医院LOGO,医院战略、品牌,STRENGHTS（优势）肿瘤诊断设备和放疗设备最全最先进专业的市场推广团队后市场强有力的支持,OPPORTUNITIES（机会）利用设备优势，进行强大的宣传攻势后市场强大的专家网络资源提高市场推广意识,THREATS（威胁）PET/伽玛刀医保范围有限技术力量、专家人员能否及时到岗缺乏市场竞争意识,WEAKNESSES（劣势）医院整体口碑欠佳医院门诊量不大，处于非闹市区医院风气不好，医生收红包,医院综合竞争力SWOT分析,医院选择SO战略进行发展,1.3品牌建设,放置医院LOGO,医院战略、品牌,市场增长率,市场成长率,品牌现状：根据目前医院情况，判断医院品牌处于问题象限，医院处于成长期。,1.3品牌建设,