2023年企业文化建设开展情况阶段性工作报告材料汇编（4篇）.docx

企业文化建设开展情况阶段性工作报告材料汇编（4篇） 融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践 当前，各类媒介在信息数字技术统合下交融汇聚，以融媒体为特色的崭新媒介环境已然形成，移动化、平台化、智能化特征明显。xx有限公司xx分公司（以下简称“xx公司”）以融媒体平台为载体，创新实施“三个一”，充分发挥融媒力量，深化企业文化传播实践，不断提升企业文化软实力、核心竞争力。 一、加快推进融媒体时代电力企业文化建设背景 1.适应媒体融合发展趋势的客观需要 推动媒体融合发展，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的战略部署，具有重要的现实意义。 2.落实融媒体中心（站）建设任务部署的战略需要 融媒体中心（站）建设是深入宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的重要载体，是加强和改进宣传思想工作、推动媒体融合升级的战略工程，也是加强公司宣传思想工作和精神文明建设的重要平台。 3.推进企业文化建设落地的现实需要 融媒体的快速发展使企业文化传播载体更加丰富，形式更加灵活，成效更加突出。如何与时俱进利用好融媒体资源，更好地推动国家电网公司战略目标和价值理念全面落地成为当下亟需解决的问题。 xx公司建设融媒体站，以创新的举措加强企业文化建设，推动公司宣传思想文化阵地建起来、管理机制活起来、能力体系强起来。 二、以“三个一”深化企业文化传播的实践内涵 1.聚焦“五融五力”，搭建一个平台 融思想，以新时代精神融出向心力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署，在融媒体时代凝聚思想共识，巩固壮大主流思想舆论，激发党员群众推动公司高质量发展的强大向心力。 融平台，以数字化转型融出传播力。建立以工作机制为保障、运营平台为抓手、内容建设为根本、先进技术为支撑、人才队伍为基础的全媒体传播体系，实现资源更高效、更规范、更可靠的共享，形成多方参与、合作共赢的一体化融合宣传模式。 融资源，以集约化理念融出生产力。成立创意策划区、专题访谈区和数字摄影区，实现新闻统一策划、一次采集、多元生成，多平台传播，进一步畅通生产流程，提高各环节的契合度。 融机制，以系统化管理融出品牌力。全方位、多维度、深层次挖掘xx优势和开阔前景，持续出产高质量宣传内容，形成高效率、高质量、可持续的融媒体生产机制和能力。 融队伍，以优质化服务融出新活力。通过融媒体站平台将xx“三大服务”（xx供应服务、xx采购服务和供应商服务）融于一体，对内聚人心，对外展形象，高质量推进公司核心业务工作，为新时期电网建设提供优质高效可靠的xx服务保障。 2.聚焦“三个培养”，锻炼一支队伍 培养主流舆论阵地的捍卫者。立足xx业务特点，持续发挥自身优势，构建融媒体站运营管理模式，全力支撑上级融媒体业务发展，引导干部职工在各种新的信息传播平台做主流文化的引领者、信息秩序的维护者、时代进步的推广者，守牢主流舆论阵地。 培养党的创新理论的宣传者。形成以专业思想政治队伍为主力、以青年骨干为补充的战略宣贯专业队伍，进一步增强战略宣贯成果创新能力。激发青年员工参与思政工作的积极性，打造一支政治素质过硬、专业水平高超的融媒体队伍。 培养融媒体时代的创造者。围绕思想文化项目，项目化运作开展具体工作，充分发挥党、纪、工、团及公司各专业部门的协同作用，将思想文化项目实践与业务工作有机结合，提升思想引领能力。 3.聚焦“三个传承”，打造一个品牌 以思想传承“铸魂”，点亮“红色精神”。组织全体党员通过集中学习党史书籍、观看红色影片、参观红色展览等，原原本本学党史，在党史学习中坚定文化自信，筑牢有民族特质的文化观。开设“冀物融媒大讲堂”激发学习热情，增加沟通交流，检验学习成效，助推红色文化的传承与发展，进一步弘扬传统文化，树牢文化自信。 以责任传承“赋能”，履行“红色使命”。融媒体站设置“五融五力”文化墙，形成思想文化宣传阵地。拍摄红色主题纪录片和红歌MV等融媒作品，彰显党支部和党员在电网征程中的xx担当，展示在建设现代智慧供应链、服务冬奥工程建设、推动改革创新等方面工作中的文化成果，传递文化力量。 以行动传承“融入”，构筑“红色引擎”。充分发挥融媒体传播优势，唱响主旋律，凝聚红色正能量，引领广大职工争当优秀企业文化的践行者，以实际行动构筑起坚强战斗堡垒。聚焦特高压、冬奥保障、煤改电、光伏扶贫等重点工程xx保障，企业文化建设的持续渗透推动了xx公司党的建设、xx管理、绿色现代数智供应链建设、提质增效等工作全面发展。 三、总结与展望 xx公司创新探索“融媒体+企业文化”融合发展路径，激活高质量发展的文化引擎，在为电网建设和经济社会发展提供高效xx服务支撑的同时不断提升企业文化建设实效，为冀北公司争创“两个标杆”建设厚植文化根基，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。 新时代国有房地产公司企业文化建设 现阶段房地产公司的企业文化主要包括制度层、理念层和物质层三个层面，它们具有一定的文化导向性，并对整体布局和大体认识有着一定的约束。另外，它也具有双向的属性，即房地产企业既遵循市场经济发展的基本规律，也遵守企业文化常态发展的一般规律，对于根植员工内心的文化指导日常工作的开展具有积极的作用。 一、我国房地产企业文化的相关论述 （一）房地产企业文化的内涵及特点 房地产企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，是全员共同遵守并认可的，也是对企业独特的价值理念、行动指向和与其发展相适应的制度及组织架构的总体概括。总的来讲，企业文化具有不可估量的促进和辐射作用，它不但对于本企业的发展有着不小的影响，一定程度上对社会也有一定的影响。 （二）房地产企业文化建设的原则及路径 1.房地产企业文化建设的原则由于房地产企业文化建设是一项系统性工程，作为建筑行业，要想通过文化引领，助力企业良性健康发展，必须明确其建设的“底线”，以便更好地定位发展方向。一是要遵循持续性原则。二是要遵循认同性原则。三是要遵循系统性原则。 2.房地产文化建设的路径随着全球化进程的不断加快，房地产企业文化的核心理念越来越需要精炼，职工对于价值追求的需求也越来越高，因此明确房地产企业文化建设路径势在必行。一是要坚持“以人为本”。二是要物质与精神双向激励。三是要重塑房地产企业价值观和核心理念。 三、A国有房地产企业文化建设现状和存在的问题 （一）A国有房地产企业文化建设现状 A房地产公司是国有企业一家子公司，现有人员100余人，一直以来，秉承“精益求精客户至上”的理念服务于社会各界人士，始终以“最优服务超前理念”为客户奉献精品工程，深受广大合作方的一致点赞和好评。但在时代的不断前进与发展中，A房地产公司也面临着国企改革带来的困惑，为此要想在行业中继续占有主导地位，除做好主业服务外，必须在企业文化建设上下功夫，通过文化引领，立足长远发展。 （二）A国有房地产企业文化建设中存在的问题 1.管理理念有待进一步改进通过调查研究发现，当前A房地产公司管理层对企业对文化建设认识的程度不够高，大多时候停留于表面，喊口号多，实际行动少，没有很好地将企业的价值理念与文化建设结合起来，执行力相对稍差，一定程度上企业生产经营的发展受到阻碍。 2.缺乏一定的创新意识当前A房地产公司在企业文化建设中缺乏创新性，大多时候观念陈旧，未能走出去将新的思想理念引进来，导致文化建设未能得到很好的进展，缺乏自身企业发展的特色。一定程度上影响企业的良性健康发展，致使经济效益得不到有效提升。 3.品牌建设亟需进一步加强当前A房地产公司的企业文化建设所涉及品牌建设的部分内容，但大多以基础服务为主，未能与市场定位与自身未来发展的方向很好的结合，使得职工的工作积极性不能得到有效的调动。一是品牌建设相对不足；二是基础性服务未能进行有效升级，使得客户体验也得不到更进一步的好评。 4.企业文化激励方式单一当前A房地产公司的企业文化架构基本健全，但深入职工内心还不够到位，未能受到职工深层次的认同，职工未能把对企业的发展与自己的成就密切联系在一起，而且在这种企业文化氛围内，员工的贡献未能得到及时的肯定和奖励，即便有奖励，也单单是物质奖励，未能与职工的价值认同联系起来。 四、推动我国房地产企业文化建设建议及对策 （一）践行以人为本的管理理念 人是企业进步与发展的核心，是企业文化建设的核心主体，因此树立以人为本的管理理念是大势所趋，必经之路。A房地产公司可以将所有工作和职工的工作热情与切身利益结合起来，尽可能开展多样化活动来带动职工的积极性，激发职工的价值认同，让其全身心投入自己所热爱的事业中。 （二）强化创新与协同发展意识 对于房地产公司来说，经营过程中，不仅需要与同行业进行经验交流，同时要多与相关合作方沟通，特别是与客户做好过程交流，将其最真实的情况了解到，从而将其纳入企业文化建设与改进的范畴，以形成更加浓厚的文化氛围。此外，要在原有文化基础上，寻求创新路径，通过创新文化引领，转变员工工作理念，切实以更加务实的作风去积极开展工作。 （三）全力塑造企业的品牌形象 优化房地产公司的企业形象，不仅要向公众树立良好的口碑，还需要房地产公司真正以诚实信用为本，打造独具特色的企业品牌和形象。一方面，可以通过形式多样的宣传，来强化自身的核心竞争力。另一方面，始终把产品的品质和客户的价值追求作为企业长足进步的根本，也可以视为企业的灵魂和生命，而不单单是满足于“大众化”，更不是搞粗制滥造，而是追求完美高效履约和极致的品质服务。 （四）推行物质与精神双向激励 底层文化建设是基础，中层文化建设是桥梁，深层文化建设是核心。房地产公司的精神文明建设和物质文化建设，不单是产品文化、环境文化、人文关怀、品牌创造等，还可以将建设的品质追求或某个独具特色的创意列入其中，使得文化建设多元化。一定意义上可将儒家文化中所提到的“内外兼修”进行合理化推广应用，真正将内部建设与外部建设联系起来。 五、总结 企业文化是企业成长与发展源源不断的动力，A房地产公司企业文化的建设并非一日之功，而是需要在日积月累中逐步改进与完善。通过多元化的文化建设，相信A房地产公司的企业文化建设将会成为企业创造更多价值、吸引更多客户、激励更多员工自发贡献力量的强大动力。 民营企业企业文化建设存在的问题与对策 一、民营企业文化建设现状 （一）传统文化的影响 我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的“修身、齐家、治国、利天下”等观念；在企业发展上，遵从道家“上善若水，水利万物而不争”等辩证观点；在道德追求上，认可“淡泊明志、宁静致远”等先贤教诲。但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈“狼性”文化，用“孙子兵法”“厚黑学”治理企业。 （二）地域文化的影响 我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域，表现出不同的文化特征。来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。这些集体最初可能是因为某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。后来，则是企业和企业家因为相互之间地域的联系，而逐渐走到一起。这些企业家通过“xx商会”“xx协会”形成一些商业联盟，展示出鲜明的地域文化。 （三）家族文化的影响 我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，逐渐成长起来的，例如“老干妈”辣酱。为了凝聚全家族的力量，需要将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜明的家族烙印。很多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如“x氏集团”“x记饭店”。 （四）外来文化的影响 在改革开放的大环境下，民营企业发展必然会与外来文化发生接触、碰撞。从xx世纪xx年代开始，一大批企业家就开始认识到民营企业发展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思索与实践。通过“走出去”与“请进来”的方式，开始学习国外企业的先进经验和做法。这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化发展的道路，形成了一种崭新的企业文化。 二、民营企业文化建设存在的问题 （一）管理层重视不够 企业文化是企业的内在灵魂，代表着企业的外在形象，是企业发展的核心竞争力，对企业发展具有极其重要的战略意义。在企业生存压力下，民营企业大多只关注企业盈利能力。管理人员受企业激励机制影响，只盯着企业的利润和个人的收入，对企业文化缺少足够的重视。很多企业未能明确企业文化建设规划，也没有配备专门的企业文化建设机构和工作人员，企业文化建设流于形式，实质上陷入无序发展的陷阱。 （二）经济上保障不足 企业文化作为企业发展的核心竞争力，欧美成熟企业特别关注企业文化建设。虽然企业文化更多地表现为企业的内在价值，但同样需要外在的、有形的物质形式表现出来。这些工作的完成需要大量的经济资源予以支持。国内的民营企业大都规模较小，管理较差，在企业成本控制的压力下，各种对企业利润无法做出有形“贡献”的部门纷纷被撤，相关预算纷纷被砍，企业文化建设难以得到保障。 （三）建设上缺少特色 企业文化最重要的特征是要表现出企业发展异于他企业的个性特征。在企业文化建设过程中，不能盲目地将传统文化、地域文化、外来文化一股脑地照搬照抄，更不能简单地复制成功企业的文化建设。我们很多的国内民营企业忽视企业发展的个体特征、模式地域差异和环境因素，在引进优秀企业文化的时候，未能结合自身特点进行吸收利用，不但没能形成自己的新的特色，甚至丢掉了很多原本拥有的优点，难以形成有效的竞争力。 三、民营企业文化建设优化策略 （一）以社会主义核心价值观为统领 社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的重要体现，面对新时期我们如何建设什么样的国家、构建什么样的社会、培育什么样的公民等终极问题，它把国家、社会、公民的价值要求融为一体，创造性地回答了建设什么样的国家、构建什么样的社会、培育什么样的公民的重大理论问题和实践问题，为我们确立了科学合理的价值理想和价值追求。因此，只有做到坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，才能使企业文化成为促进国有企业健康发展的内在动力源泉。 （二）坚持以人为本，促进企业健康发展 民营企业的发展离不开创新，创新需要充分发挥员工的个人主观能动性，只有充分调动员工的主观能动性，才能激发人的积极性和主动精神，进而发挥出超长的创造力和想象力。而这一切的关键就在于坚持以人为本，充分尊重每一位企业员工。新经济时代的企业更重要的是挖掘人的智力资源，发挥人的创造性。这一时代的企业文化的本质特征就是倡导以人为中心的人本管理，发挥人的主体作用成为企业治理的核心环节，与此相适应的企业文化建设，也必将更加重视以人为本的思想。一是要坚持企业是每个人的企业。企业的每位成员都要秉持大局意识，培养整体观念，树立主人翁精神，要有为企业发展贡献力量的责任意识。二是要树立企业代表每个人的观念。企业领导者应该充分发挥智慧引领作用，把企业带向科学发展的康庄大道，因为企业的形象同样也是每一位成员的代表，是成员整体意志的体现。三是要树立企业为了每个人的理念。企业发展要为成员谋福利，不仅要考虑投资者的利益，也要充分考虑管理者和基层员工利益，只有充分尊重劳动者的企业，才能真正赢得劳动者的信任和支持。 （三）坚持正确的价值导向，克服功利思想 企业的文化建设应该摒弃各种违背公序良俗的价值取向，坚持从优秀的传统文化和社会主义核心价值观中汲取养分，在考虑企业自身特点的基础上建立起具有正确价值导向的企业文化体系。不能一味强调“狼性”文化、盲目推崇“人为财死鸟为食亡”“无毒不丈夫”等传统糟粕，忽略了基本的道德观念。 （四）知行合一，克服形式主义 企业文化是一整套的价值体系，如果这套价值体系仅仅印在墙上，停留在嘴上，不能落到实处，则毫无意义。企业在进行企业文化建设的时候，要充分考虑企业实际情况，不能仅仅停留在字面上，而应该将其落实在企业生产、销售、经营的每一个环节，落实到所有者、管理者和每一个员工身上。只有这样，才能建立起有效的企业文化，才能真正帮助企业提高竞争力，不断发展壮大。 四、结语 支持民营经济发展是党和国家长期坚持的政策，民营企业应该紧抓时代机遇，不断提升企业的核心竞争力，实现高质量跨越式发展。搞好企业文化建设不仅是每个企业生存发展的当务之急，更是实现中国式现代化的客观需求。民营企业只有牢牢把握时代发展脉搏，扎根祖国大地，打造独具特色的企业文化体系，才能不断做大做强，在未来的国际竞争中赢得挑战，进一步推动中华民族的伟大复兴。 企业党建与企业文化建设 企业文化建设最重要的是全体干部职工思想统一，形成共识，产生共鸣。xx秉持着“中国酒魂活态为魂”的战略总定位，按照“xxx”xx复兴总纲领，把第一阶段2022年确定为“管理现代化基础年”；2023年确定为“管理现代化提升年”；2024年确定为“管理现代化突破年”，践行着“实事求是、少说多做、大局为重、以果为本”要求，通过合理计划、有效组织、系统培训、研讨互动、评估考核使xx文化体系得到广大干部职工的高度认可，并成为新文化的践行者、引领者、带动者。促使员工自觉将企业文化理念融入企业实际工作中，落实到企业经营实践和员工行为中，使企业文化成为xx实现伟大复兴的强大动力。 党建是企业凝心聚力的“金钥匙”，是xx集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，提升企业核心竞争力的根本途径，是提升企业核心竞争力的根本途径。因此，加强党性修养，全力把握好党的组织建设和政治建设，是促进企业发展的动力源泉，也是加强企业精神文明建设的根本保障，以高质量党建引领高质量发展，切实加强党的政治建设、切实加强基层组织建设、切实加强干部和人才队伍建设、切实凝聚发展合力、切实加强党风廉政建设，坚持以“第一责任”保障“第一要务”，以党的政治建设为统领全面加强党的各项建设，推动党的建设与生产经营深度融合，不断把党组织的政治优势转化为改革发展的竞争优势。 一、企业党建与文化建设共融 企业党建与文化建设有着密切的关联，相辅相成，不仅凝聚人心，而且源源不断地形成着成大事的合力，两者相互影响、渗透、促进，最终实现共同发展。 党建文化与企业文化思想融合。企业党建文化的根基是企业文化，全面深挖文化内涵，强化高质量发展。要全员化传承、立体化讲述、传播精准化，全面讲好xx故事，聚焦“文化+”融合，真正把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力。要进一步强化基层组织建设，优化党的基层组织，规范基层党组织换届，大力开展“党建+”品牌创建，推动党建工作更有生机、更有特色。党建与企业文化制度融合。任何思想、任何文化，如果落实不了就是“纸上谈兵”。思想统一后，要全面进行党建和企业文化制度梳理、融合工作，建立起完善、系统、可执行的新制度体系，是党建与企业文化形成合力的基本保障。一把手工程。党建、企业文化是一把手工程。一把手就是决定党建文化和企业文化成效如何的“关键少数”。把党建文化与企业文化融合起来一起抓，是每个单位一把手的核心工作。 组织体系工程。公司已经实现了党委宣传部、文化发展研究中心、融媒体中心的合署办公。这是xx党建与企业文化融合的统筹部门、归口部门。在此基础上，要设立专职或兼职的企业文化岗位，要指定专人负责党建与企业文化的融合、落地。要保证党建、企业文化工作全覆盖，这是我们宣传工作的组织保证。 四进工程。党建和企业文化要“进车间、进班组、进社区、进家庭”。要让x万多名xx人围绕“党建为纲、理论为要、学思践悟、落地生根”，把党建文化落到实处，把企业文化落到实处。 榜样工程。榜样的力量是无穷的，xx新时代企业文化建设需要榜样的力量。xx从今年开始，按照“百里挑一”的标准，分门别类，每年从x万多名xx人中选拔xxx名“xx榜样”，要向营销、生产、技术一线倾斜。 培训工程。党委宣传部组织“中国酒魂信仰讲师团”在公司进行全面、深入的“中国酒魂信仰管理体系宣讲”和“xx新时代企业文化宣讲”，坚持“着眼于生活、围绕着群众、从实际出发”，创造理论风暴、文化生态，学习圈层，舆论氛围四种良好环境，让绝大多数xx人学懂、弄通、入脑、入心。 形象工程。“文化上墙”和“VI改进”是形象工程的两个重点。要统一设计、部署、规划、实施，完成“xx新时代企业文化”上墙工作；同时，公司VI视觉识别系统要按照“年轻化、时尚化、中国化、国际化”的原则，进行全面的升级改造，让新的视觉识别体系和运用覆盖公司形象的每一个角落，使公司面貌里外焕然一新。 传播工程。要按照“党管媒体、党管宣传”精神，将涉及内、外媒体统一归口管理，打造资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体管理体系。以融媒体中心为基准，打造集资源、内容、宣传、利益为一体的新型媒体管理体系。依托新型融媒体创新平台，抢占宣传、舆论、文化、新媒体等意识形态阵地，把创新潜力和创作动力作为激发队伍活力的重点，宣讲好党建文化、传播好xx理论、引导好企业文化，树立好企业形象。 一言以蔽之，党建经验向企业文化渗透，企业文化反哺党的建设，二者已形成相互滋养和谐共生的态势，这是国有企业特色，也是其他经济组织无法照搬的制度优势。 总之，对于国有企业而言，党建工作和企业文化建设之间有着密切的联系，两者相互融合、互相促进发展，xx才能实现健康高质有效进行融合。要将党建工作与企业文化工作的融合贯彻落实企业，初心不改志尤在，理想不灭信更强，我们应扛起国企使命勇担，带领各级党组织把党建成效转化为干事创业的强大动能，明确企业文化的核心优势，提高xx竞争力、加速崛起、全面复兴的发力点和支撑点，让xx在转型发展、走向复兴的光辉道路上迈出更大的步伐。