2023年将企业文化建设与国企思政工作有机融合经验交流材料汇编（7篇）.docx

将企业文化建设与国企思政工作有机融合经验交流材料汇编（7篇） 企业文化建设与国企思政工作有机融合分析 国企思政工作以党的思政工作为基础，以企业具体需求为核心，在国企各项管理工作中是极为重要的组成部分，更是推动企业健康稳定发展不可缺少的力量。同时，企业在运营过程中将会形成独有的文化，这种文化也在企业发展中扮演着重要角色。因此，将国企思政工作和文化相结合，让企业在文化推动下不断向前发展，是相关管理人员应认真看待的，也是创新管理模式、不断提升管理成效的必要手段。基于此，本文从融合企业文化和思政工作的影响出发，简单阐述了二者的融合方法。 一、融合企业文化和思政工作对国企的影响 首先必须明确的是，融合企业文化和思政工作对国企的影响是积极的，能够增强企业的核心竞争力，促进企业健康、稳定地发展，因此将二者融合十分必要。这种影响主要体现在二者的互相促进作用上。其一，利用思政工作可丰富企业文化，令企业文化更能贴合企业需求。其二，利用企业文化可促进思政工作的顺利进行，并提升思政工作成效，从而增强企业凝聚力、核心竞争力和职工归属感。同时在市场经济体制下，国企也在面临巨大的竞争压力，而思政工作正是确保企业可轻松应对压力的有力武器，并在企业文化建设方面具有良好促进作用，而且企业文化也提升企业思政工作成效，因此在新的发展时期，非常有必要探寻二者的融合方法。 二、企业文化建设与国企思政工作有机融合方法 （一）紧抓思政工作和企业文化的结合点 第一，以企业文化为载体。将企业文化作为载体，在企业经营发展的各方面合理融入思政工作，充分凸显二者的优势，在二者在互相依托的作用下建立符合企业发展需求的价值观念和管理意识，可显著增强企业凝聚力，让企业职工团结在企业党组织周围，从而不断提升职工的工作积极性。第二，以思想政治工作为载体。改变教育方式，创新思政工作形式，让思政工作变得更加主动，可促进企业文化的优化。相关人员在执行思政工作过程中，可依据职工年龄、兴趣爱好以及文化程度等采用相对应的工作方式，例如可使用信息化工具向职工传递党的政策方针，解决职工的思想困惑，提升职工的思积极性。思想政治工作应做到有针对性，针对不同人和事要适当调整工作内容和工作方法，尤其要针对职工最关心的话题，以及最容易让职工产生思想问题的因素，同时要经常性地观察职工，以此及时了解职工的思想动态，从而进行有针对性地指导。第三，加强班组建设。班组建设在融合企业文化和思政工作中具有至关重要的作用，一个合格班组应具备以下条件。其一是善于学习，无论是自身的学习还是职工的学习，班组成员都应发挥推动作用，并以此在企业内部构建的良好的学习氛围。其二是能够走入基层，基层职工才是企业的灵魂，思政工作人员应能够做到走入基层，和基层职工打成一片，以此了解职工的实际需求，这样思政工作也将获得基层职工的认可，并促进思政工作和企业文化的进一步融合。其三是善于发现职工的优势，工作过程中，可为基层职工提供表现自己的舞台，例如职业技能比拼、安全生产知识竞赛等，同时利用职工之家基层工会等加强职工对企业的归属感。 （二）充分发挥党建的作用 在国企思政工作中，党建工作是优势，更是重要的推动力量，指引着中国特色社会主义下国企的文化发展，因此融合企业思政工作和企业文化建设，应充分发挥党建的作用，具体可从以下几方面入手。第一，企业基层党组织发挥带头作用。新时期的国企思政工作和企业文化建设应坚持党的领导，其中基层党组织的作用不可替代。要知道在新的时期，外界不良思想的随时都有可能对国企干部和职工造成影响，对此基层党组织应利用好自身的带头作用，时刻坚守党纯洁性和先进性，持续开展基层党建工作，从而通过党的思想引导企业干部和职工的思想发展，为其树立正确的政治的意识，以此减轻不良思想的影响。尤其在落实党的事务时，为避免由行政管理决定党的决策部署，应进行严格的党委讨论，最终达到促进思政工作和的企业文化建设有效开展的目的。第二，持续加强从严治党，确保党组织的纯洁性。若想有效开展思政工作和企业文化建设，首先应确保企业基层党组织是纯洁和先进的，其次应确保企业领导干部的思想和行为是纯洁和先进的。对此，相关人员首先要从内部入手贯彻从严治党战略，避免出现享乐主义、金钱至上的思想，更要避免脱离基层职工，具体可实施基层党组织内部的互相的监督，打通基层职工的监督举报渠道，并将严肃企业管理、加强思政工作、建设健康和积极企业文化等工作落实。 （三）落实以人为本的理念 以人为本是多元文化环境下国企开展思政工作和建设企业文化的关键，更是融合思政工作和企业文化的关键，具体可从以下几方面入手。第一，以为职工服务为思政工作和企业文化的核心，要依法依规地维护职工权益，思政工作人员和国企领导干部应真正做到以职工为和核心，从而确保广大职工能够保持良好的工作状态和思想状态。第二，切实了解基层干部职工。通常基层干部职工的意见和建议并不会体现在企业发展战略中，因此虽然我国提倡并鼓励基层职工为企业发展献计献策，但大部分基层干部职工对此都缺乏积极性，甚至存在抗拒和厌烦情绪。对于这种情况，新时期的领导干部和思政工作人员应提高重视，真正做到认真考虑职工需求，通过“两学一做、党史教育、企业发展史教育”等走入基层，了解基层对企业发展的看法和实际需求，并将其中的建设性意见纳入企业发展规划，以此把握基层思想脉搏，体现基层的主人翁意识。第三，开展人文关怀。国企要将人文关怀和思政工作以及企业文化建设充分关联，并将人文关怀作为二者融合的纽带，实际工作中应将“有贫必扶、有困必帮、有难必救”充分落实，及时了解职工的思想困惑，然后通过的“谈”和“访”为其提供帮助。另外，应将人文关怀常态化，可制定帮困扶弱、为继承送温暖的长效机制，做到第一时间了解基层苦难，第一时间提供帮助，从而达到通过人文关怀融合思政工作和企业文化的目的。 结语： 综上所述，融合国企思政工作和企业文化建设，是时代企业新时期发展中必须要走的路，相关工作人员和企业领导干部在工作过程中，应找准思政工作和企业文化的结合点，不断加强党建工作和落实以人为本，从而在融合思政工作和企业文化的同时为企业发展助力，令企业时刻保持健康、稳定的发展态势。 企业文化与精神文明相融共建的意义和途径 概言之，企业文化与精神文明在企业发展过程中具有不可或缺的价值和作用。一方面，企业组织的稳健发展需要企业文化、企业精神、企业文明等要素的有机衔接，为企业的发展向前提供必要性的软支撑；另一方面，企业文化与精神文明是一个企业的立足之本、发展之基，正所谓“不积跬步无以至千里”。如果一个企业没缺乏正确的企业文化及精神文明，相对来说是不利于企业的长期稳健发展的。对此，企业的经营发展必须重视企业文化建设，必须重视企业精神文明建设，为企业组织及成员助力赋能，为企业组织经营发展提质增效。 一、企业文化与精神文明相融共建的意义 1.有助于普惠企业组织成员 企业的稳健发展既离不开硬实力的支撑，也需要软实力的协同。因此，促进企业文化与精神文明相融共建，将企业文化与精神文明有机衔接起来，发挥两者间的协同作用，实现“x+x＞x”的效果，进一步凸显企业软实力的价值，具有积极的意义。首先，企业文化与精神文明的相融共建有助于普惠到企业组织的每一个成员。一方面，良好的企业文化与精神文明能够引领企业组织成员积极向上，为企业成员开展工作提供良好的氛围。另一方面，企业文化与精神文明的有形载体能够有效保障企业成员的物质权益。 2.有助于完善企业组织内涵 尽管，越来越的企业开始重视企业文化与精神文明建设，但是，仍有部分企业的文化与精神文明建设比较滞后，不利于企业组织内涵的完善。企业文化与精神文明建设可以很大，也可以很小；大的层面来看，可以上升到企业组织的长期发展战略；小的方面而言，可以具体到企业成员的工作着装穿搭。不论哪一方面来说，促进企业文化与精神文明相融共建，以企业软实体协同企业硬实力发展，有助于进一步完善企业组织的内涵，促进企业组织内涵的科学发展，提高企业组织的综合实力，夯实企业组织的内生力。 3.有助于企业组织良性发展 企业的长期发展必须是良性的。换言之，只有良性的组织才能促进企业的长期发展。良性的组织需要构建良性的企业文化与精神文明，加强企业组织软实力各要素之间的有机相融和共同促进。一方面，在企业文化与精神文明相融共建的过程中可以有效带动企业组织各部门间的高质量的交流，在岗位职责的不同中寻找到相同点，以此为纽带促进各部门间的工作协作水平提升。另一方面，企业文化与精神文明像一根隐形的“线”，可以将企业组织的各要素有机串联起来，实现各生产要素的有机协同，形成向心力，促进企业组织的良性发展。 二、企业文化与精神文明相融共建的途径 1.创新组织管理，重视企业软实力建设 促进企业文化与精神文明有机相融，发挥两者的协同作用，首先要创新企业组织管理理念，从工作理念到工作重心上逐步加强企业文化、企业精神、企业文明等企业软实力的建设。一是做到与时俱进，根据企业组织所处时代环境，及时融入新的利于企业发展的管理理念，为企业文化与精神文明建设工作提供理论指导；二是提升企业领导者及管理层对企业文化与精神文明相融共建的重要性的认知水平，得到企业组织高层的有力支持。三是积极鼓励企业基层成员参与到企业文化与精神文明相融共建的工作中，获取企业组织基层的有效认同。 2.立足现实需求，科学合理的有序落实 做好做实企业文化与精神文明相融共建工作，也要立足企业组织发展的现实需求，做到科学规划，做到合理布局，做到有序落实，切实把工作总安排明确好，切实把具体工作落到实处。一方面，构建企业文化与精神文明要做好做足前期有关调研，用事实和数据说话，为相关工作的决策提供重要的参考依据。另一方面，重视相关工作的执行，重视相关工作的落实反馈，根据工作推进效果，以及产生的问题，及时调整优化制度和措施。总之，要立足现实，切合需求，科学推进。 3.着眼未来发展，加强同其他规章衔接 企业文化与精神文明相融共建共进利于企业组织的长期稳健发展，可以有效保障企业的可持续增长，有助于实现企业的高质量发展。对此，必须着眼未来发展，在满足现实需求的前提下，进一步延伸企业文化与精神文明的协同价值，加强同企业企业规章制度的有机衔接，注重整个企业组织管理的系统性、协调性，为企业的高效运转提供保障。如，可以与绩效奖金有机结合，让更多的企业基层成员切身感受到企业文化与精神文明建设的现实意义。还有很多，企业可以结合自身情况有的放矢。对此，不再逐一枚举。 综上所述，重视企业文化与精神文明建设，加强企业文化与精神文明的有机相融，促进企业文化与精神文明的协同共建，既有助于普惠企业组织成员，也有助于完善企业组织内涵，更有助于企业组织良性发展，具有重要的现实意义。对此，企业组织领导者及管理者应重视企业文化与精神文明建设工作。首先，要创新组织管理，重视企业软实力建设，提高对企业文化与精神文明工作的认知；其次，要立足现实需求，科学合理的有序落实，优先制定并落实切合企业现实需求的相关工作。最后，要着眼未来发展，加强同其他规章衔接，发挥企业软实力与硬实力之间的协同作用，共同促进企业的发展建设。 企业文化建设在企业管理中的重要性分析 企业间的竞争最终是一场人才的较量，唯有使企业员工在企业感受到一种归属感，并认同企业的价值，才能增强企业的凝聚力，促进企业更好的发展。但是，由于许多企业的领导者把太多的时间花在了企业经营上，而忽略了企业文化建设，从而给企业的长期发展带来了负面影响。所以，企业必须要构建出一种与其发展状况相适应的企业文化，从而在企业的组织中形成一个统一的标准，并对员工的信仰和价值进行培育，这样才能为企业的长期发展奠定良好的基础。 一、企业管理中企业文化建设的重要性 提升企业综合竞争力。优良的企业文化不但表现在企业经营的革新上，而且还表现在企业经营的现代化体系中。在企业文化的基础上建立企业管理系统，可以使企业的现代运作机制得到进一步的完善，是企业发展的动力之源。因此，企业的发展离不开企业的文化建设，只有这样，企业的整体竞争能力才会得到提高。 增强企业凝聚力。企业文化也可以在企业管理中起到一种整合作用，统一企业内部的生产资源和员工的思想，让所有的员工为了同一个目标而努力。只有在员工将企业的发展目标当成自己的奋斗目标时，他们才会产生一种凝聚力和向心力，进而对企业的生产资源进行有效配置。而企业文化则有助于形成一个和谐、团结的工作环境，帮助员工更好地融入到自己的工作当中，从而更好地满足其对自己的社会性和心理学的需要，使企业的运作与发展更为协调，使企业的内部更为团结与统一。 促进企业可持续发展。企业员工可以被认为是企业生产力的源动力，而企业在发展的过程中，员工的个人能力得以提高，其中很大程度上是因为企业文化的影响，对其适应工作环境的能力起到了很大的作用。在企业工作的过程中，企业文化对员工的价值观念、待人处事、工作能力都有一定的影响，而且，在这种影响下，员工的集体荣誉感和个人能力都会有很大的提升。员工不仅是企业生产和管理的主体，而且还是企业文化的载体，他们的整体素质能够直接影响到企业的发展前景。所以，要保证企业能够获得长远的可持续发展，企业就必须营造出一种强大的文化氛围，让企业与员工能够团结在一起，共同进步。 二、企业管理中加强企业文化建设的策略 （一）优化企业管理制度 在构建企业文化的时候，要将企业文化与企业的发展状况进行全面的比较，并对企业的现行管理制度进行分析和改进，从而更好地管理好企业员工的日常生活。通过改进企业的管理体系，可以使企业文化更加突出，从而使企业文化在企业员工心目中具有更大的影响力。除此之外，在进行具体管理工作的时候，企业还必须健全激励机制和约束机制。在对管理制度进行优化的时候，应该注重采取多种激励方式，不能仅仅限于对其进行物质激励，也不能仅限于对其进行精神上的奖励，还要将其与员工的个人发展和职业生涯之间的关系进行充分结合，充分地激发出员工的工作积极性。另外，要对目前所处的职位进行综合分析，确定各职位的工作责任，掌握企业人员的心理状态，要让所有人都对企业文化产生一种发自内心的认同。 （二）创新企业文化建设阵地 随着信息化技术的飞速发展，现代企业文化已经取得了丰硕的成果。为确保企业文化建设的有效性，充分发挥互联网作用，在公共严寒玉平台上搭建企业文化建设的新阵地，这样，既能使企业文化顺应时代发展，又能使企业文化向外传播，增强其影响力。例如：企业可以利用微信公众号，定期向员工推送企业信息，做好企业文化的宣传，让员工对企业文化有更深层次的认同。另外，企业还可以设立一个专门传播企业文化的微博，并通过微博与员工之间互动来增强企业文化的影响力，构建和谐的企业文化环境。最后，在运用信息技术开拓文化建设阵地的时候，要保证企业文化建设具有一定的创新性。对其他企业的先进团队文化进行合理吸收和借鉴，并与自身企业特色相结合，对其进行科学的改进，将创新理念融入到企业的日常经营过程中，从而让企业在市场竞争的过程中拥有更大的优势。 三、结语 本文认为，企业文化不仅对企业的经营起到了引导和制约的作用，而且对企业内部的凝聚力起到了至关重要的作用。企业只有强化自己的文化，并积极地对外界进行宣传，激发所有员工的工作热情，在企业内部形成一种强有力的凝聚力，这样才能成功地完成企业的战略目标。 企动力业文化为高质量发展注入澎湃 文化，是一个民族的精神命脉；企业文化，则是一个企业的精神旗帜。随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业开始把企业文化视作企业竞争的软实力、核心竞争力。如何让企业文化实效落地，如何实现企业文化落地由“虚”转“实”？xx有限公司（以下简称“xx”）充分发挥企业文化的激励约束作用，推动企业文化建设与改革发展、生产经营深度融合，走出一条具有特色的新时期企业文化建设之路，激活了公司高质量发展的动力源。 强化文化传播渠道。结合企业改革发展任务，xx坚持统筹推进企业文化传播工程，把统一的企业文化理念宣传在日常、展现在身边、培训在岗位，转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，营造浓厚文化氛围，促进文化深入人心。xx通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全体员工和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。同时，将企业文化核心理念融入日常学习教育，融入各类知识培训和企业文化基本内涵培训，强化企业文化的认同度。 注重文化标准制定。xx通过贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，健全专业管理的操作手册、工作模板和作业指导书，用统一的企业文化全面规范员工行为，做到用制度管人和管事，靠优化流程提升效率和效益。xx坚持统筹推进企业文化落地工程，把统一的企业文化理念融入改革发展稳定全过程，渗透到生产经营管理各环节，内化于心、固化于制、外化于行，使其成为广大员工的道德基础和行动指南，自觉维护国家利益和企业利益，建设和谐企业。 探索文化管理评价。xx坚持统筹推进企业文化评价工程，把统一的企业文化理念转化为有影响的活动、看得见的成果、能考核的指标，支撑内质外形建设，促进企业素质提升。xx强化企业文化组织领导体系，规范党工团组织设置，健全企业文化领导小组和工作小组，加强企业文化组织体系建设，全面落实企业文化建设管理责任和工作任务，量化、优化企业文化考核标准，开展企业文化建设动态评估，明确责任、严格考核、规范管理。 企业文化最终是要服务于企业发展，符合企业根本利益，符合多数员工根本利益，符合社会根本利益。在迈向第二个百年奋斗目标再出发的新征程上，xx将持续积蓄企业文化软实力，在整合、优化和提升中实现文化认同，在文化建设取得丰硕成果的同时，也为企业注入了磅礴动力。 企业文化建设与国企思想政治工作探讨 目前来看，国有企业的运行发展尚且存有一些阻力，有效优化运行环境，建构全新的发展模式，稳步推进思想政治工作，秉承“全面创新”的宗旨，不断加强企业文化建设，汲取企业文化建设的成功经验，妥善解决思想政治工作的常见问题，其必要性不言而喻。当企业文化建设与国企思想政治工作之间有了更加紧密的联系，国有企业的内部创新力会随之提升，综合竞争力会得到进一步的提高，国有企业才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。 一、企业文化建设与国企思想政治工作的共性 企业文化建设与国企的思想政治工作，均以提高员工的综合素质为最终目标，均以内部员工为主要的服务对象，需要全程坚持“以人为本”的工作原则，将工作重心转移到员工的身上，不断提升员工的工作兴趣、工作积极性、工作热情、工作能力等，并想方设法充实员工的精神世界，满足员工的文化需求。 二、企业文化建设与国企思想政治工作的差异 总的来说，企业文化建设与国企思想政治工作的差异性，主要体现在以下两个方面：其一，从范畴方面来看，企业文化建设需要全体员工的参与，员工的想法可能影响到最终的结果，一同建立合格的企业文化，可以无形中激励员工热情工作，为了企业的未来发展而努力，不断实现自我价值，提高企业的综合竞争力。国企思想政治工作则是在党中央领导下开展起来的一项教育工作，需要研究员工的固定意识，落实相关的教育计划，使员工调整好自己的思想观念，努力为社会主义精神文明的快速形成，贡献自己的一份力量。其二，从功能方面来看，企业文化建设需要各个部门的配合，也需要各部门之间的合作，必须建立良好的企业文化，才能提升员工的工作积极性，使员工努力做好本职工作，高质量完成工作任务。国企思想政治工作则必须坚持党的领导，必须坚定不移地走中国特色社会主义道路，达成可持续发展的目标，充分落实党中央的各项政策，内部宣传马克思主义政治思想，用于提高员工的政治素养，规范员工的思想行为。 三、企业文化建设与国企思想政治工作的融合策略 1.结构融合 现阶段，国有企业的发展机遇和发展风险是并存的，硬实力与软实力的同步发展是至关重要的。相关负责人必须做好员工们的思想政治教育工作，必须深入研究企业文化的建设方案，想方设法将企业文化建设与国企思想政治工作融为一体，扩大了思想政治工作范围，优化了思想政治工作效果后，成功凝聚企业思想，加强各部门的合作，形成一种“价值共识”，真正为国企思想政治工作的长效推进奠定下坚实基础，也给企业的文化建设提供更多的新选择。 2.功能融合 新时代中，必须开展思想政治教育的宣传工作，在企业文化建设理念的指引下，组织形式多样的宣教活动，用于提升员工的工作兴趣，提高员工的主观能动性，增强员工的工作信心、实践热情以及综合素质；充分调动员工的创新创造力，满足员工的心理需求，丰富他们的精神世界；另外可提供专项培训的机会，让员工多学习新知识，熟练掌握新技能，成长为一名高素质的全能型人才，更好地为企业发展服务。 3.领域融合 应进一步提高国企思想政治工作与企业文化建设之间的联系性，从不同角度和新的层面出发，寻找更加合适的时机，进行多领域的深度融合，让核心机构与主要领导就企业的发展现状、发展前景、发展规划等展开深入的讨论，并一起分析当前存在的发展问题，找到问题的解决办法，合理制定全新的发展计划，广泛宣传最新的企业文化，努力营造积极向上的文化氛围，不断展现思想政治的教育优势，并且展现企业文化的建设优势。组织主题多样的实践活动，便于员工充分释放工作压力，从而保持更好的工作状态，全身心投入到工作中去，国有企业的发展质量将会更上一层楼，能够呈现出理想化的发展效果。 结束语总而言之，国有企业的不断发展有利于社会经济发展水平的稳步提升，有益于社会现代化建设进程的不断加快，有助于人们生活品质的提高以及收入水平的增长。所以，不断加强国有企业的党建工作，加快国有企业的整体进步，有效地开展思想政治教育活动，具有非常重要的现实意义。企业文化建设与国企思想政治工作间本就存在着很大的联系，有关人员认真分析二者的共性，找到二者的差别，总结研究一系列的有效策略，进行国企思想政治与企业文化建设的充分融合，至关重要且势在必行。在后续实践中，有关人员也必须探索多元路径，必须站在新的视角上，分析国企思想政治工作与企业文化建设的关系，为了国有企业的可持续发展，最大程度上发挥企业文化的积极作用，提高全体员工的综合素质，深入开展思想政治教育，保障员工的个体价值得到更好地实现，国有企业则具有更强的综合竞争力，内在的思想价值得以广泛延伸，继续投入市场竞争，创造更高的经济效益和社会效益。 企业的思政工作与企业文化建设的有机融合 一、企业的思政工作与企业文化建设的相互关系 （一）企业文化对思政工作的作用 第一，企业文化是思政工作实施的基础。不少企业的管理层认识到了人本思想的重要性，肯定员工在企业发展过程中占据着中流砥柱的地位。这样的观念和文化与思政工作的治理目标一致，有助于思政工作的顺利开展。其次，企业文化建设提供了思政工作的载体，为思政工作拓宽领域。传统的以口号和口头激励为基础的思政工作模式过于单调，难以满足当今企业管理和发展的需要。企业文化建设可以为思政工作提供改革方向，促进思政工作与企业管理的结合，更针对性地开展思政工作，鼓励组织和部门发挥凝聚力。 （二）思政工作对企业文化建设的作用 首先，通过思政教育工作的实施能够引领公司员工建立正确的价值观，从而统一了个人价值观与社会价值观，使得公司员工可以把自己的经济发展目标和公司的文化发展目标紧密地结合在一起。即通过思政教育工作能够从精神层次上补充公司文化建设，从而使得公司员工具有更好的思维状态与精神面貌。其次，思政教育工作有助于筑牢企业的道德底线。因为公司的发展与壮大都需要源源不断的效益，而公司却不要因为效益就置道德底线于不顾。 二、企业思想政治工作与企业文化建设有机融合的策略 （一）重视以人为本思想 在企业的长期发展中，长久的人才队伍才是推动企业可持续发展的重要基石。企业必须充分发挥员工的主观能动性，才能促进企业的改革创新和平稳运行。在工作人员参与改革创新时，企业文化建设也在进行，所以足以表明员工在企业文化建设中不可或缺的作用。在此基础上，企业要坚持以人为本的管理理念，开展管理活动，激发员工参与日常工作的主动性，保证员工利益、企业利益和国家利益的结合。在提高员工积极性的同时，使企业的管理过程更加科学化，实现企业的发展战略。为了巩固企业管理中的思政工作和文化整合的作用，可以通过以下途径。首先，通过企业文化的教学教育、企业思政工作创新、人才素质的竞赛、技能比赛等支持企业的发展。二是改善公司员工的生活环境，满足员工对美好生活的愿望，为企业思政工作做好铺垫，使企业文化建设顺利进行。三是公司的思想政治文化建设必须有计划性和针对性，更好地满足于公司的发展。 （二）弘扬民族精神 民族精神是中华民族赖以生存和发展的思想载体，是中华民族在历史长河中总结的文化精华。企业在实现思政工作与文化建设有机结合的过程中，要弘扬民族精神，依托民族精神丰富员工的精神世界，促使员工产生信念和价值的认同感，提升员工的精神层次。当员工感受到民族精神的号召时，会自发地工作，因为中华民族的繁荣发展是所有中国人的终极目标，可以激发情绪和心理上的共鸣，有助于思政工作和文化建设的融合。 （三）与激励机制相结合 公司文化建设的过程需要思政工作的引导。通过这种引导作用带动公司获得更完善的企业文化，实现优化目标。可以将优化企业行为文化的目标与激励机制相结合，尝试多种引导方式，持续对员工进行思政教育，并将结果纳入员工日常考核工作，将员工的行为与工资福利挂钩，激励员工形成以企业发展为共同目标、相互协作的思想，提高员工的行为准则意识，合理规范员工行为，促进企业经济活动科学地实施。 （四）围绕企业发展开展融合工作 围绕企业的发展，企业思政工作与企业文化建设的融合之路要以企业发展为中心。展开来说就是要以企业的经济建设为目标，开展工作，对不能改善员工工作生活、不适应企业新形势发展的工作进行重新评价。二者整合的程度和效果可以通过公司效益反映出来，继而做出科学的改善。如果企业处于衰落和停滞的发展态势，那么可以推理企业的思政工作和企业文化建设的融合还存在漏洞。可以通过以下方式解决：一是开展工作技能的比赛，提升员工工作能力，增强员工的创造力，从而提高企业的核心竞争力。二是持续开展营销，时刻掌握市场需求的变化，据此及时调整公司战略，帮助企业在自身发展中规避市场风险。 三、总结 总而言之，企业要想将市场风险变为机遇，就必须改变传统的工作方式，以适应时代发展的需要。企业思政工作和文化建设是相辅相成的，缺一不可。在实践中，需要以人为本，认识到人才培养的重要性，弘扬民族精神和加强党员带头作用，将二者的融合贯穿到日常激励机制，时刻根据企业的发展需要进行思政工作和文化建设。思政工作和文化建设的有机结合一定能够推动员工思想的统一，形成和谐向上的工作氛围。 让奋斗精神熠熠生辉：企业文化建设走笔 近年来，xx省xx市xx分公司践行“以奋斗为荣，以奋斗者为本”的企业文化理念，让奋斗精神引领企业持续高质量发展。2022年，xx市分公司完成业务收入xx.x亿元，增幅为xx%，利润增幅为xx%，排名全省xx前列。经营绩效考核得分列全省xx第一，人均劳产率列全省xx第一；金融收入、总资产、邮储余额、保险等重点指标及xx多个单项指标均列全省xx第一；特快业务增幅为xx.x%，年增收入破亿元企业经营发展持续领先，并保持昂扬向上的发展态势。 一、选拔奋斗者让能者有奔头 以奋斗者为本，最重要体现在企业用人导向上。“将真正想干事、能干事、干成事的奋斗者选拔到关键岗位，才能为企业高质量发展提供源源不断的动力。”xx市分公司总经理xxx说。 为了让奋斗者有目标、有奔头，xx市分公司加快推进金融督训师、网点主任、财富管理团队、营销团队四支队伍建设，建立了包括优秀大学毕业生职工、后备网点主任、储备干部（管理人才）等人才库。xx市分公司在选拔基层单位领导时，前提条件是必须有金融网点主任或揽投部经理的工作经验，而且要看基层履历和营销业绩。2022年，xx市分公司通过公开竞聘方式走上管理岗位的职工有xx人，全部都是业绩突出的职工。在这样的导向下，大家都争着到基层磨炼。 2023年刚被提拔的xxx在今年x月获得xx省xx分公司“最美奋斗者”荣誉称号。今年x月，她成功营销全国首单代理金融保险金信托业务，保费金额高达xxx万元。从业xx年来，她从一名普通柜员做起，始终用专业、真诚的服务赢得储户的信赖，逐步走向领导岗位。 原运营班班长xxx刚刚通过竞聘被提拔为xx市分公司管理人员。这个刚满xx岁的小伙子20xx年大学毕业后入职xx，从投递员做起，历经质量和业务管理岗、揽投部经理等岗位，2022年，他荣获xx市xx快递业职业技能竞赛个人三等奖。 xx市分公司还加大对领导干部的考核力度，按照集团公司和省分公司领导任期制和契约化管理办法，制定了领导干部业绩考核和综合考评办法，形成了“能者上、庸者下”的管理体系。仅2022年，xx市分公司就对xx名领导干部进行了调整。 二、激发奋斗者让能者有动力 增强职工活力，给职工提供成长的平台，是激发奋斗者的重要方式。近年来，xx市分公司不断提升职工专业素养和工作能力，建立了分层分级的培训体系，通过“请进来+走出去”的方式开展线上线下培训，平均每年举办培训班近xxx期，培训覆盖率达xxx%。 刚刚xx岁、入职三年的xx镇xx路网点客户经理xxx，2023年跨赛业绩从之前的全市xx排名xxx多提升到第x名。“之前学的是程序员专业，能实现工作转型，我最应感谢的是市分公司提供的培训平台。平台课程体系丰富，对我帮助非常大。”他目前正在准备今年x月份的AFP考试。 xx市分公司通过出台持证奖励办法，积极组织职工参加职业技能鉴定考核，仅2022年，全市xx就新增金融基金持证者xx人，AFP新增xx人，CFP新增x人。财富团队建设、“银从持证”等指标完成情况均排名全省xx前列。为了鼓励职工提高自身素质和注重家庭教育，xx市分公司还对职工在职报考本科、硕士等学历予以学费报销，对职工子女考上重点大学予以奖励，对困难职工子女上学予以帮扶。 让奋斗者被看见、被推崇，打造一套持续而有效的“奋斗荣誉体系”是激励职工的重要方式。每年x月，xx市分公司跨赛表彰会都是一次盛大的荣誉聚会，户外集市party、红毯授勋、荣誉表彰奋斗者的照片被放大挂在荣誉墙上，奋斗者的故事被拍成视频现场播放，2023年表彰会在线直播页面点击量超xxx万人次。 xx市分公司还在各业务板块选拔“最美奋斗者”，联合xx电视台将这些奋斗者的故事拍摄成小视频，借助社会媒体报道形成宣传声势；开展“寻找最美奋斗者”摄影比赛，将镜头聚焦基层奋斗者，营造“以奋斗为荣”的企业发展氛围。 三、关爱奋斗者让能者有归属 职工是企业最宝贵的财富。xx市分公司加大关心关爱职工的投入力度，让奋斗在企业的职工有家的归属感。目前，xx市分公司xx个镇（区）xx分公司都建设了“职工小家”“金融小家”和“投递员之家”，解决了职工用餐问题，职工的幸福感和归属感明显提升。“以前在网点工作每天只能吃外卖，现在有了‘金融小家’，阿姨做出热饭热菜；累了有地方可以歇一歇，感觉就像个大家庭。”xx营业所主任xxx表示。 在保障职工生产、生活的基础上，xx市分公司还充分利用自有场地建成了“暖心家园”，并配备了相应的乒乓球室、瑜伽书吧等，为全市职工搭建了包括羽毛球、乒乓球、篮球等运动的群组。xx市分公司党政工团每年组织开展羽毛球赛、职工运动会、篮球赛、合唱、演讲、歌咏比赛等，邀请专家开展医疗保健、心理健康讲座等。为了扩大活动的覆盖面，xx市分公司工会还组织了“送活动”下片区，实现对所有镇（区）分公司及班组的全覆盖。通过这些丰富多彩的文体活动，使“职工共享发展成果”的理念得以实现。 对奋斗者的关心关爱还体现在日常工作中，做到细致入微，积极营造领导与职工一同战斗的良好氛围。比如，每年跨赛“开门红”期间，xx市分公司领导班子都会分赴各网点，为保险出单的职工送上鲜花和下午茶点等暖心小惊喜；“双11”业务高峰，部室职工纷纷到基层协作支撑，企业给职工安排好加餐；每次业务高峰结束，都会安排职工开展团建和聚餐活动。 通过在企业根植“以奋斗为荣，以奋斗者为本”的文化因子，xx市分公司职工干事创业的精气神得到有效提升，企业的凝聚力和向心力正在明显增强，企业文化已经成为推动企业高质量发展的强大动力。