成本目标管理在电力工程中的应用_谭璐.pdf

80 集成电路应用 第 40 卷 第 1 期（总第 352 期）2023 年 1 月Applications创新应用摘要：阐述成本目标管理运用到电力工程建设中，能够在保证工程质量的同时控制了工程造价的成本，探讨成本目标管理在电力工程管理中的立项决策、实施项目过程工程、竣工验收阶段的运用。关键词：目标管理，工程管理，竣工验收。中图分类号：F426.61 文章编号：1674-2583(2023)01-0080-02DOI：10.19339/j.issn.1674-2583.2023.01.029文献引用格式：谭璐.成本目标管理在电力工程中的应用J.集成电路应用,2023,40(01):80-81.的落实此项工作，电力工程的各个部门需要相互合作并配合，从而达到对成本预估的准确率。工程人员全面参与。成本目标管理不止涉及一个部门，还涉及工程的大部分部门中，而且成本目标管理需要各个部门参与并配合，所以，此工作也具有工程的工作热源全面参与的特征。需要对相关的工作人员定期的培训让他们具有成本目标管理的意识以及成本控制意识。进而在展开工程建设的过程中更好掌握各个环节的成本预算，能够顺利地展开成本目标管理工作。控制施工的质量和经济效益。成本目标管理不是只针对工程建设中投入的成本进行管控。还有根据工程件事儿过程中所需要的技术与资金进行结合。根据实际的整体状况进行探讨。确保评估的成本具有合理性和科学性。真正展现成本目标管理的优势，能在减少工程建设成本的同时还能保证工程的质量，有效促进电力企业的经济利益。责任和经济结合性。在展开成本目标管理工作中要严格按照制定的成本控制管理制度执行工作。要通过各个角度分析电力企业的经济情况和经济发展的需求，并探讨电力工程的工程造价控制，根据实践工程施工状况制定合理的成本目标管理制度，避免由于成本目标管理工作不达标造成电力企业经济损失。0 引言成本目标管理根据设置工程中总成本的目标，在展开施工的各个环节中详细分析，能够提高成本评估的准确率，有效落实成本目标管理的工作。1 研究背景 成本目标管理的定义是在工程建设的过程中根据工程项目整体所需要的成本进行估算，再根据建设过程中各个环节影响工程造价成本的原因，预设电力工程的成本，将预设的成本作为整个电力工程资金投入的依据。成本目标管理是工程成本投入以及管控的参考标准。将电力工程项目中各个环节投入的成本进行管理和控制。最大化的减少电力企业不必要的资金投入，防止出现大量资金浪费的情况发生。有效落实成本目标管理能够减少在电力工程建设中投入的成本并将其运用到其他电力工程项目中，扩大我国的电力工程建设的规模范围。促进了电力行业的良好发展。2 成本目标管理的特点工程建设全面参与。在展开成本目标管理工作时，不是只是在施工过程中单一对资金投放的管理工作，是在电力工程项目立项、招投标、工程建设以及施工过程各个环节的成本进行管理以及监控。将电力工程中全部的成本目标进行管控。想要顺利成本目标管理在电力工程中的应用谭璐（襄阳电力集团有限公司泽能综合能源服务分公司，湖北 441000）Abstract This paper expounds that the application of cost target management in the construction of electric power projects can control the cost of the project cost while ensuring the project quality,and probes into the application of cost target management in the decision-making of project initiation,the implementation of project process engineering,and the completion acceptance stage in the management of electric power projects.Index Terms target management,project management,completion acceptance.Application of Cost Target Management in Power EngineeringTAN Lu(Zeneng Comprehensive Energy Service Branch of Xiangyang Electric Power Group Co.,Ltd.,Hubei 441000,China.)作者简介：谭璐，襄阳电力集团有限公司泽能综合能源服务分公司，工程师；研究方向：电力工程管理。收稿日期：2022-04-19；修回日期：2022-12-21。Applications 创新应用集成电路应用 第 40 卷 第 1 期（总第 352 期）2023 年 1 月 813 成本目标管理在电力工程管理中的运用（1）在立项决策中的运用。因为成本目标管理具有参与电力工程建设全程的特征，因此，在工程立项决策中就需要进行成本目标管理工作，从而彻底落实此项工作。在立项决策过程中，要根据工程项目实际实施中以及施工中运用施工设备及技术等进行分析和探讨，在不影响工程质量的同时制定合理并具有经济性的成本管理目标。要根据电力行业的发展需求，对成本目标管理制度进行规划，能够根据的划分目标有效的落实工程造价成本管控制度。想要防止出现意外，要在此环节中设立应急方案。要根据在此阶段中可能会出现影响成本管控的问题进行探析并分析以往出现的问题提出的解决措施再结合此项目的特征制动出合理的应急措施，在真正出现问题时能够快速的提出解决方案并实施，进而保证能够顺利完成成本目标管理工作。在项目决策中完成成本管理后，要结合电力工程的建设方向以及实践工程建设位置情况，在进行工程设计师展开成本目标管理工作。设计工作人员要结合电力是工程建设的范畴、难度和工程建设的特征等更好地完成工程设计和规划，确保图纸设计更加合理化，设计图纸虽然对工程的质量没有特别大的影响力但是对造价的成本有非常大的影响。如果没有结合工程的实际经济诉求进行设计图纸导致出现大量的资金投入情况，影响电力工程企业的经济效益。因此，要在这个环节中实施成本目标管理工作。要根据工程建设中各个阶段进行分析实现成本管控，制定出符合实际的成本目标管理措施，不仅需要保证工程质量和安全还要保障对施工成本的有效控制确保经济利益最大化，确保资金投入的精准度，要根据设计人员工程的实际情况进行对图纸设计规划并反复确认，避免图纸设计不符合工程本身导致出现投入大量不必要的资金造成经济损失。（2）在实施项目过程中的应用。电力工程在实施过程中，要根据有大量的人力和物力才能完成工程建设。将所有建设中的目标都得以实现才能更好地完成电力工程项目。因为电力工程具有施工时间长和参与的范围比较广的特点，因此在施工过程中会出现很多影响施工进度以及效率等问题并加大施工管理的困难程度，影响成本目标管理工作能够顺利地展开。在施工过程中，工程的质量和安全是工程建设中非常重要的问题，所以成本目标管理要在确保工程质量的前提下展开管控工作，将所有施工过程中的资源进行有效结合并有效提升施工技术，有效贯彻工程成本造价管控的目标。在施工过程中展开成本目标管理中，首先要根据工程建设的重要目的以及工程建设的内容有效探析，找出在施工中影响工程进度以及完成相应的目标的原因并结合各个方面的经济利益展开分析，在确保工程质量的前提下展开施工过程中的成本进行管理和控制，让管理人员在施工过程中展现出利用价值，合理的运用管理制度有效的管控施工成本，切实提高工程的经济利益。最后，要根据施工现场的实际工作内容实施成本目标管理制度，让管理人员具有成本管控的责任意识。结合成本目标管理的实际要求，在施工过程中的各个阶段贯彻成本管控制度，保证施工人员每个人都具备成本管控负责的态度，从而能够在施工过程中出现错误的概率大大降低。完善电力工程的管理工作。与此同时，通过预算施工过程中对资金投入的成本再根据工程造价成本的管理目标对施工项目中支出的资金进行管控，将投入的资金能够发挥出最大效果，确保实现电力工程总体成本管控的目标。（3）在工程竣工验收阶段的应用。在完成施工阶段后需要对工程施工的效果进行验收。这时要根据工程项目完成的情况以及工程的质量进行探讨，需要根据国家规定的标准，对项目完成的效果进行测评。确保在施工过程中的项目达到工程设计的要求，同时能够保证在工程建设中控制可资金投入的成本并进行确认。工作人员需要已经完成的电力工程展开维护工作。在相关的电力在运行的过程中加大管控力度，减少工程出现质量问题和安全问题的概率，在维修和保养资金投入中尽量控制成本，管理人员要对工程中投放的资金进行核查，并及时对资金投入中出现的问题进行核实并落实解决措施，要认真收集以及整理工程成本管控方面的资料，可以顺利地展开后续的成本管控工作并为其他电力工程项目中确定成本目标管理制度提供帮助。4 结语成本目标管理具有全面参与的特点。将成本目标管理运用到电力工程建设中能够在保证工程质量的同时控制了工程造价的成本。让节省出来的资金投入到更多重要的电力项目中，让管理工作人员和施工人员具有一定程度的成本控制意识和责任。确保电力工程在施工过程中的安全性和经济节省力度。更可以根据收集现场实际的电力工程成本目标管理的相关资源为之后建设其他电力工程提供可靠的工程管理依据。进一步促进电力行业的未来可持续发展。参考文献1 吕忠涛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用J.工程建设与设计,2018(20):219-220.2 丁称长.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用J.电力建设,2006(08):48-49.3 刘艺贺.电力工程施工项目成本控制D.北京：华北电力大学（北京）,2009.