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55.
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讲稿
作为一家服务过深圳半数产业地产深度参与了众多标杆产业地产品牌的定位与模式构架及推广的团队 我们深有感触!,战略成功了,就成功一半!,序,三个使命,一、从品牌维度看华强集团的六大产业格局落地关键产业地产之于集团发展的战略意义,从品牌使命来看,本案肩负的是华强集团产业落地的使命兑现,二、从发展维度看在现有产业项目基础上打造符合时代趋势和产业需求的产业盈利模式形成可复制、可布局、最终规模化的产业地产标杆作品,从发展使命来看,本案肩负的是未来可复制的标杆典范,三、从运营维度看整个产业地产大市场群雄割据,都遵循区域产业特质+的同质模式我们如何跳出同质,形成价值标杆实现商务产品&公寓产品的双丰收,从营运使命来看,本案需要成为具备差异化价值的唯一之选,实现关键,产业地产最核心的,一定是产业生态必须坚持以产业为核心,才能超越平庸的市场竞争,01,万事具备只欠东风,所有的伟大都源于一个勇敢的开始,由销售型物业转向运营型产业,华强创意公园,迈出了伟大的第一步。,我们打造了影响全球文创产业进程蓝图,成立了八大运营团队,打造华强PLUS,打造云服务平台,将华强创意公园的内核搭建完成。看起来很丰满,但在产业项目云集的深圳,差异化并不明显。,而我们不得不面对的尴尬:面市了两年,卖的还不错的华强创意公园是否有人能用一句话说清楚华强创意公园究竟是什么?,解决之道,清晰的定位是关键,02,借东风,文创产业的春天究竟在哪,从时代趋势来看,“十三五”10万亿重点发展五大战略,信息技术/高端制造/生物/绿色低碳/数字创意五个新兴产业,创造力亦是文创产业的发展关键,现在流行的是什么?,2014年起,以BAT为首的资本和各大制作方都在疯狂追逐IP。旨在做具有长期生命力和商业价值的内容。可时至今日却鲜有IP实现了行业预期。,投资IP成为时下最大的热潮,超级IP发展趋势,购买IP,创造IP,