电子商务项目计划阶段.ppt

电子商务项目计划阶段,4.1 电子商务项目背景及目标 4.2 电子商务项目人力资源计划 4.3 电子商务项目范围确定 4.4 电子商务项目进度计划 4.5 电子商务项目成本计划 4.6 电子商务项目沟通计划 4.7 电子商务项目质量计划 4.8 电子商务项目风险计划 4.9 电子商务项目采购计划,4.1 电子商务项目背景及目标,4.1.1 电子商务项目的背景描述,1.项目确立过程中应注意的问题,（1）项目构思和项目目标；（2）对全局的影响；（3）不断完善、不断优化。,4.1 电子商务项目背景及目标,4.1.1 电子商务项目的背景描述,2.项目环境分析,（1）环境决定着项目存在的价值；（2）环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；（3）环境还是产生风险的根源。,4.1 电子商务项目背景及目标,4.1.1 电子商务项目的背景描述,3.项目背景描述内容,（1）项目设想；（2）项目所处的政治、经济、文化环境；（3）项目发起人的情况。包括姓名和地址，提供资金的可能性，在项目中所起的作用等等；（4）项目的利益相关者的有关情况；,4.1 电子商务项目背景及目标,4.1.1 电子商务项目的背景描述,3.项目背景描述内容,（5）项目方向，是面向终端消费者还是面向企业；（6）市场方向，国内销售或出口；（7）支持该项目的国家宏观经济政策或产业政 策，以及电子商务行业的发展趋势；（8）项目描述。,4.1 电子商务项目背景及目标,4.1.2 电子商务项目目标的确定,1.项目的基本目标,（1）技术目标；（2）成本目标；（3）时间目标。,以上三大目标也是项目的关键三要素，即时间、成本、质量。,4.1 电子商务项目背景及目标,4.1.2 电子商务项目目标的确定,2.电子商务项目目标的特点,（1）多目标性（2）优先性（3）层次性（4）追溯性,4.1 电子商务项目背景及目标,4.1.2 电子商务项目目标的确定,3.描述项目目标的准则,（1）能定量描述的，不要定性描述。也就是说目标是能衡量或能测量的。（2）应使每个项目组成员都明确目标。（3）目标应是现实的，应该适当，既具有挑战性，也可以通过努力实现，而不应是理想化的。（4）目标的描述尽量简化，一定要具体、明确。,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.1 项目人力资源管理的概念,人力资源是能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的能力，具有能动性、再生性、社会性和消耗性等特性。,1.人力资源的概念,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.1 项目人力资源管理的概念,项目人力资源是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。包括项目组织规划、项目人员的获得与配备、项目组织成员的开发与项目团队的建设等内容。,2.项目人力资源管理的概念,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.1 项目人力资源管理的概念,3.项目人力资源管理的内容,项目人力资源管理内容图,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.1 项目人力资源管理的概念,（1）项目人力资源管理强调团队建设；（2）项目人力资源管理强调高效快捷。,4.项目人力资源管理的特点,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.1 项目人力资源管理的概念,（1）组织分解结构（OBS），为了将各工作包与各组织单位联系起来而对项目组织进行的描述。（2）职责分配矩阵，一种表示项目组织结构和工作分解结构对应关系的矩阵，它保证项目范围的每个要素都被分配给负责任的个人。（3）人员管理计划，说明人员何时及如何加入或调离项目团队的文档。,4.项目人力资源管理的输出,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.2 人力资源管理的关键因素,1.动机理论,马斯洛需求层次图,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.2 人力资源管理的关键因素,2.影响和能力,（1）权力发命令的正当等级权力。（2）任务感知到的项目经理影响员工后来工作分配的能力。（3）预算感知到项目经理授权他人使用自由支配资金的能力。（4）提升提拔员工的权力。（5）资金给员工涨工资和增加福利的权利。（6）处罚感知到的项目经理实施处罚的能力。（7）工作挑战根据员工完成一项特定任务的喜好来安排工作的能力，这将是一个内在的刺激因素。（8）专门技术感知到的项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些专业技术知识。（9）友谊项目经理和其他人之间建立良好的人际关系的能力。,项目经理九条基本影响因素：,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.2 人力资源管理的关键因素,2.影响和能力,（1）强制力，指使用惩罚、威胁或其他的消极手段强迫员工做他们不想做的事。（2）合法权力，指在正式授权的基础上让员工进行工作的权力。（3）专家权力，这种权力就是用个人知识和技能让员工改变他们的行为。（4）奖励权力，就是用一些激励来诱导员工去工作。奖励包括现金、地位、可认度，升职，特殊的工作任务或其他的奖励员工满意行为的手段。（5）感召权力，就是指建立在个人感召力的基础上的。,项目经理五种权力：,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.2 人力资源管理的关键因素,3.提高工作有效性,（1）保持积极状态（2）一开始就牢记结果（3）把最重要的事情放在最重要的位置上（4）考虑双赢（5）首先去理解别人然后再被别人理解（6）协同（7）“磨快锯子”,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.3 项目经理,1.项目经理的概念,项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.3 项目经理,2.项目经理的独特之处,与职业经理相比，项目经理的独特之处有：（1）更是一位通才而不是一位专业人才；（2）更是一位综合者而不是一位分析者；（3）更是一位推动者而不是一位监管者。,4.2 电子商务项目人力资源计划,4.2.3 项目经理,2.项目经理的管理目标,（1）按时、按预算完成项目，并满足客户的规范化要求。（2）包括发展员工的技能来满足项目的需要，分派合适的人员到项目工作。,4.2 电子商务项目人力资源计划,