86.国美电器2017年度品牌公关方案.pptx

e,国美电器2017年度品牌公关方案,新的风口 新的机遇 新的竞争,国美在舆论场的新机会已至,【O2M全渠道】,【O2M全零售】,【全渠道新场景强链接】,【6+1】,舆论焦点,“新零售”词条的关注度完成了由无到有的蜕变,步步高,家乐福,天虹,珠宝商,阿里,“新零售”的领域之争,以万达为代表的商业地产,以小米为代表的制造业,以阿里为代表的互联网,“互联网”生态,“未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。就像，物流的本质不是快，而是降库存。只有线下、线上、物流真正结合，才能为企业带来更多收益”,“价格厚道、高效率是小米追求的愿景和王道，小米不是把自己锁定只在网上做，而是定位成新零售，怎么形成高效率的运作模式“,“以线下零售为基础，借助互联网工具，将自身场景优势进行丰富和升级，优化运营和服务系统，并以平台化思维进行整合营销的“互联网”生态”,更高效率的运作模式,线下、线上、物流结合,关键词,关键词,关键词,新零售的竞争格局从企业到模式角逐,转型基础与模式决定转型路径,新零售舆论聚焦,让国美以供应链为核心的传统零售转型路径成为“新零售”转型的样本之一实现舆论卡位,成为传统零售转型新零售的标志性企业,国美电器对于控股集团的意义,国美电器是控股集团的所有业务源生点,从业务角度看 是控股集团五大板块的业务源生点从战略角度看 是控股集团“6+1”战略的核心价值点从价值角度看 是控股集团新零售战略实现的关键内核,与友商的新零售商业本质和模式不同,经营思维,B2C商业价值再造,零售产品升级,以人为核心的门店经营、商品经营、场景经营、前后端服务经营,以供应链为核心，通过互联网技术工具的应用，实现交易效率和生产效率的最大化,商品升级、体验升级、服务升级、渠道通融，用市场化的方式将零售优势产品化,错位竞争与阿里新零售产生区隔；舆论卡位，引发“新零售”思维、模式和路径的价值之争,线下零售商,“零售+娱乐”休闲型卖场,线上电商,协同商业基础设施的平台,实现多方共赢，构建自身生态圈,满足人的商品、场景、体验、服务需求,源生点卡位1：前台用户交互能力,国美与阿里企业经营思维本质性区别,源生点卡位2：后台供应链能力,保障零售产品化，延长消费行为关注商品全生命周期的价值提升,平台与企业间的营销关系演变为更深度的互利共赢的新零售关系,国美与阿里新零售转型内核动力的区隔,VS,源生点卡位3：线上线下全融通,通过供应链再造和互联网工具运用让线下与线上整体实现渠道、场景、体验的全融通,流量共享,商品共享,物流共享,系统共享,VS,国美与阿里新零售转型各自带来的意义,更关注B2B式零售效率提升,他山之石,通过高强度发布会营销不断输出观点，强化自身“生态”标签,汽车、电视、手机等产品纷纷出炉，不断证实着其自身观点的正确性,1.开不完的发布会,2.产品产出煞有其事,3.褒贬不一话题不断,从乐视开始强调生态就接受着支持与反对的双面声音，持续扩大着舆论讨论力,乐视是怎么火起来的？,国美电器传播三步走,观点强化,行动助力,话题讨论,壹,贰,叁,有观点并不断输出强化自身观点，使传播受众了解,围绕自身观点付出行动，成为自身观点的佐证,引发话题效应，成为舆论探讨的焦点,Key Message,以用户、产品、平台、服务、分享、体验、线上线下融合为导向的“6+1”社交商务生态圈模式,以经营思维为导向，以人为核心，围绕商品、场景、体验，实现用户价值最大化,通过供应链的整合、优化、升级，以及互联网技术工具的应用，围绕商品升级和服务产品化，实现商业价值再造,传统零售转型新零售的标志性企业,引发话题效应,12场重磅TALK SHOW,12篇新零售深度好文,