中国中材国际工程股份有限公司高管人员业绩考核及薪酬管理办法 (2).pdf

1 中国中材国际工程股份有限公司中国中材国际工程股份有限公司高管人员高管人员 业绩考核及薪酬管理办法业绩考核及薪酬管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条 为进一步提高中国中材国际工程股份有限公司（以下简称公司）规范运作的质量，提升公司法人治理水平，进一步完善绩效评价和薪酬激励、约束机制，充分调动所属企业高管人员的积极性及创造性，确保公司各项经济指标的完成，更好维护广大股东的根本利益，依据本公司有关规定，在总结以往薪酬与考核实践的基础上，特制订本办法。第二条 本办法实施对象指公司高管人员：包括董事长、副董事长、总裁、董事会秘书、副总裁、财务总监及公司章程规定的其他高管人员。党委书记、副书记（含纪委书记）及其兼任的监事参照本办法考核管理。董事长、总裁、党委书记为公司高管正职负责人。第三条 薪酬考核原则 1.坚持激励与约束相统一，薪酬与责任、风险相一致，与经营业绩和考核结果挂钩。2.坚持效率优先、兼顾公平，维护股东、公司各级高管人员与职工等各方的合法权益。2 3.坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，不断推进公司各级高管人员收入分配的科学化和规范化。第二章第二章 年度经营业绩考核年度经营业绩考核 第四条 年度业绩考核构成及权重 1.年度业绩考核构成。年度业绩考核由经营绩效考核和管理绩效考核构成。经营绩效考核包含净资产收益率和经济增加值率两个核心指标。管理绩效考核包括科技创新、招标采购、预算符合度、经济运行短板、低效无效资产处置、内控管理等指标。2.年度业绩考核权重（1）经营绩效考核权重和管理绩效考核权重合计为 100%。（2）经营绩效考核权重由净资产收益率考核权重（Q1）和经济增加值率考核权重（Q2）组成。管理绩效考核权重（Q3）为管理绩效各项考核指标的权重之和。三者的关系是：Q1+Q2+Q3=1，Q1=Q2。（3）各项考核指标的权重数值体现在年度经营业绩责任书中，每年可以根据管理重点进行调整。3.低效无效资产处置、内控管理为约束性考核内容，不占权重分配，考核以扣分为主，直接扣减管理绩效考核总得分。第五条 经营业绩考核实行对标考核的方法 3 1.对标企业的确定。对标企业标杆库名单见中材国际对标考核标杆企业名单（附件 1），该名单每年可根据实际需要进行调整。2.对标考核标杆值的确定。将对标考核划分为优秀、良好、中等、较低、较差五个等级，各等级对标考核的标杆值确定如下：优秀等级标杆值=2标杆企业平均值 良好等级标杆值=标杆企业平均值 中等等级标杆值=0.5标杆企业平均值 较低等级标杆值=0.25标杆企业平均值 较差等级标杆值=0 3.对标考核各等级的基准分值。优秀等级基准分值为 120 分，良好等级基准分值为 100 分，中等等级基准分值为 80 分，较低等级基准分值为 40 分，较差等级基准分值为 0 分。第六条 经营绩效考核指标 经营绩效考核指标为净资产收益率和经济增加值率，其计算公式如下：1.净资产收益率%100者权益平均归属于母公司所有净利润归属于母公司所有者的净资产收益率 2.经济增加值率 4%100-调整后资本平均资本成本率调整后资本税后净营业利润经济增加值率 经济增加值率计算科目详见附件 2经营绩效考核计分方法及有关指标说明。3.关于考核指标口径规定（1）在考核净资产收益率、经济增加值率时，对处置企业资产（股权）等取得的非经营性收益要从归属于母公司所有者的净利润以及税后净营业利润中扣除，非经营性收益主要包括：出售所属公司（注：所属公司是指财务并表的子公司）资产(股权)收益，转让固定资产收益，转让土地资产收益。在核定非经营性收益时，其数据取自财务决算报表“非经常性损益情况表”中的补充资料相关科目。（2）纳入集团低效无效资产处置清单的企业，因处置其资产（股权）导致的对当期归属于母公司所有者净利润的影响（亏损部分）予以剔除，收益不剔除。低效无效资产处置应履行公司相关程序，其资产处置损益须经公司相关部门审定。（3）因境外投资而对当期考核产生重大影响的，在考核视情况酌情考虑，一事一议。第七条 经营绩效考核目标值核定原则及目标调节系数、目标完成系数。1.各企业上报的年度经营绩效考核目标值，原则上不低于前三年 5 平均值和上年实际完成值 2.设立目标调节系数，依据各企业上报的目标情况对经营绩效考核得分进行修正。（1）目标值高于前三年平均值和上年实际完成值的，目标调节系数为1；（2）目标值高于前三年平均值或上年实际完成值的，目标调节系数为0.95；（3）目标值低于前三年平均和上年实际的，目标调节系数为0.9。3.设立目标完成系数，根据是否完成目标对经营绩效考核得分进行修正。按照本年度实际完成值与目标值的比例确定目标完成系数，目标完成系数不低于 0.9。第八条 经营质量系数 为加强对应收账款、存货和经营活动现金净流量管理，防范资产损失，提升经营质量，建立经营质量系数，对经营绩效薪酬进行修正。1.经营质量系数=1-A1-B1-C-A2-B2 取值范围为0.4，1。其中：A1为应收账款修正系数；A2为应收账款超标修正系数；B1为存货修正系数；B2为存货超标修正系数；6 C 为经营活动现金净流量修正系数。2.关于A1与A2 对应收账款的管理要求：一是控制应收账款占营业收入比率在一个合理的水平且不增长，二是对应收账款占营业收入比率较高的，应降低占比水平，规避经营风险。（1）应收账款修正系数A1的确定。A1=应收账款增长率-营业收入增长率。A1取值范围为0，0.6。当A10时，A1为0；当A10.6时，A1为0.6。（2）应收账款超标修正系数A2的确定。当应收账款占营业收入比率20%时，A2=0；当20%应收账款占营业收入比率30%时，A2=5%；当30%应收账款占营业收入比率40%时，A2=8%；当应收账款占营业收入比率40%时，A2=12%。3.关于B1和B2。对存货的管理要求：一是控制存货占营业收入比率在一个合理的水平且不增长，二是对存货占营业收入比率较高的，应降低占比水平，规避经营风险。（1）存货修正系数B1的确定。B1=存货增长率-营业收入增长率；B1取值范围为0，0.6；当B10时，B1为0；当B10.6时，B1为0.6。（2）存货超标修正系数B2的确定。当存货占营业收入比率20%7 时，B2=0；当20%存货占营业收入比率30%时，B2=5%；当30%存货占营业收入比率40%时，B2=8%；当存货占营业收入比率40%时，B2=12%。4.关于经营活动现金净修正系数C 对经营活动现金净流量的管理要求是：经营活动现金净流量应大于折旧摊销前净利润。C取值范围为0，0.6，根据企业是否盈利按以下方法确定：（1）净利润0时：（a）当经营活动现金净流量折旧摊销净利润时，C=0；（b）当净利润经营活动现金净流量折旧摊销0时，净利润摊销-折旧-经营活动现金净流量-1C；（c）当经营活动现金净流量折旧摊销0时，C=0.6。（2）净利润0时：（a）当经营活动现金净流量折旧摊销0时，C=0；（b）当净利润经营活动现金净流量折旧摊销0时，净利润摊销-折旧-经营活动现金净流量C （c）当经营活动现金净流量折旧摊销0时，C=0.6。5.鉴于经营质量系数为业绩考核的新内容，为平稳过渡，给予公 8 司所属企业一年过渡期，过渡期经营质量系数按以下公式确定：=1-A125%-B125%-C50%-A2-B2 第九条 绩效考核指标计分方法 经营绩效指标计分方法详见 经营绩效考核计分方法及有关指标说明（附件 2）。管理绩效考核计分方法详见管理绩效考核计分方法（附件 3）。第十条 绩效考核倍数的确定 1.净资产收益率考核倍数（K1），根据净资产收益率考核得分（F1）确定；经济增加值率考核倍数（K2），根据经济增加值率考核得分（F2）确定，K0.4i。Ki(i=1,2)的具体计算方法如下：(1)当 Fi=0，Ki=0.4；(2)当 Fi40，Ki=0.01Fi+0.4；(3)当 Fi100，Ki=0.02Fi；(4)当 Fi100，Ki=0.025Fi-0.5。2.K3为管理绩效考核倍数，根据管理绩效考核得分（F3）确定：(1)当 F3100，K3=0.015F3；(2)当 F3100，K3=0.025F3-1。第十一条 年度经营业绩考核周期为一年。公司每年年初组织对高管人员的上一年度经营业绩进行考核，年度业绩考核以计分方式进 9 行，考核数据以经审计的年度财务决算报告和年度例行经济责任审计结果为准。第十二条 公司董事会薪酬与考核委员会根据股东大会通过的本考核办法对公司各级高管人员（本办法界定的范围）的薪酬执行及考核工作负责，并将具体考核结果提交公司董事会审议通过执行。兼任监事的薪酬提交监事会审议通过执行。第第四四章章 高管人员高管人员的年薪构成与确定的年薪构成与确定 第十三条 高管人员实行年薪制。高管人员的年薪由基本年薪（W）与绩效年薪（S）两部分组成。基本年薪（W）是年度基本收入，主要根据企业经营规模、高管人员岗位相对价值、所承担的管理及经营责任等因素综合确定。绩效年薪（S）为年度浮动收入，主要根据考核年度企业经济效益完成情况、业绩考核结果、高管人员个人业绩贡献及个人年度考核情况等因素综合确定。第十四条 公司高管正职基本年薪 公司高管正职基薪标准（W正）由总资产分块基薪与营业收入分块基薪两部分组成，每年核定一次。W1 为总资产分块基薪，根据公司上年度末总资产规模确定；W2为营业收入分块基薪，根据公司上年度实现营业收入规模确定；W1和W2分别根据上年度末总资产和上年度实现营业收入按以下公式 10 分档确定(W 代指W1和W2，单位为万元；X 代指公司上年度末总资产和上年度实现营业收入，单位为亿元)：1.当X0.5，W=6;2.当X1，W=1.92X+5.04;3.当X2，W=1.1136X+5.8464;4.当X4，W=0.6459X+6.7818;5.当X8，W=0.3746X+7.8669;6.当X16，W=0.2173X+9.1256;7.当X32，W=0.1260X+10.5857;8.当X64，W=0.0731X+12.2794;9.当X128，W=0.0424X+14.2441;10.当X256，W=0.0246X+16.5232;11.当X512，W=0.01426X+19.1669;12.当X1024，W=0.00827X+22.2336;13.当X1024，W=0.00479X+25.791。第十五条 根据考核年度内公司高管人员的职数、任职情况，实行公司高管人员基薪总额控制。公司高管人员基薪总额=W正KW W正为公司高管人员正职基薪标准，KW为公司高管人员基薪总体分配系数。11 n 是指年度内公司高管人员正职职数;m 是指年度内公司高管人员副职职数;TN是指第 N 个公司高管人员正职在考核年度内任职时段（按月份计数）,N 取值范围从 0 到 n；TM是指第 M 个公司高管人员副职在考核年度内任职时段（按月份计数）,M 取值范围从 0 到 m；在年度内连续任职的，T=12;从第 t 月份任职至年底的，T=12-t;在第 t 月退出领导班子的，T=t。第十六条 在公司总部工作的公司高管副职的基本年薪（W总副）按以下公式确定：W总副=W正K基 其中：K基为公司高管人员的基薪分配系数，高管人员的薪酬分配系数根据其任职岗位所承担的管理责任、业绩贡献、个人绩效考核等因素确定。第十七条 兼任业务板块或业务单元负责人的公司高管副职的基本年薪（W 板副）按以下方法确定：W板副=W正K基(1-a%)+W板a%其中：K基为公司高管人员的基薪酬分配系数，根据高管人员任职岗位所承担的责任确定，取值范围在 0.30.31.11.1 之间；a%为其作为业务板块或业务单元负责人，年薪中与所在业务板块业绩挂钩的权重，取值 50%100%之间；W板为根据其所在业务板块的上一年营业收入和资产规模计算确定的板块负责人基本年薪。12 第十八条 公司高管人员的基薪以基本工资的形式按月支付，支付标准为年度基薪除以 12。第十九条 新任职的公司高管副职，年度基薪标准不超过公司高管正职年度基薪标准的 80%。从任职后的下个月起，按标准发放基本工资（基薪标准除以 12）。第二十条 公司高管人员在考核年度内因职务发生变化需要调整年度基薪标准的，应重新调整核定年度基薪标准，自职务调整后的下个月起，按调整后的年度基薪标准发放月度基本工资（调整后的基薪标准除以 12）。因承担的职责发生变化的，可重新调整核定年度基薪标准，自职责调整后的下个月起，按调整后的年度基薪标准发放月度基本工资（调整后的基薪标准除以 12）。第二十一条 在考核年度内，公司高管人员退休的，自退休下个月起停发基薪；因免职、辞去现任职务（自愿辞职、引咎辞职、责令辞职）不再担任公司高管人员岗位但仍在企业就职的，自免职、辞职的下个月起，不再按原基薪标准发放基本工资，由公司按相关规定核定薪酬；退出领导班子保留职级待遇的，自退出领导班子的下个月起，不再按原基薪标准发放基本工资，按原同职级的公司高管人员平均基薪的 50%-80%核定基本工资。公司高管人员因个人原因辞职或调离本单位的，自辞职或调离的 13 下个月起停发基薪。第二十二条 公司高管人员退出领导班子后发生的基本薪酬，不纳入公司高管人员基薪总额统计范围。第二十三条 公司高管正职绩效年薪的确定 公司高管正职绩效年薪（S）由净资产收益率考核年薪（S1）、经济增加值（EVA）率考核年薪（S2）以及管理绩效年薪（S3）组成。1.绩效年薪公式 S=S1+S2+S3 S1=S0Q1K1A1G S2=S0Q2K2A1G S3=S0Q3K3A2G 2.关于S0 S0为绩效年薪基数（单位为万元），根据考核年度实现归母净利润（P，单位为百万元）按以下公司分档确定：（1）当 P0，S0=6;（2）当 P2，S0=2P+6;（3）当 P4，S0=1.25P+7.5;（4）当 P8，S0=0.625P+10;（5）当 P16，S0=0.375P+12;（6）当 P32，S0=0.25P+14;14（7）当 P64，S0=0.3125P+12;（8）当 P128，S0=0.1875P+20;（9）当 P256，S0=0.1094P+30;（10）当 P512，S0=0.0625P+42;（11）当 P1024，S0=0.03516P+56;（12）当 P1024，S0=0.01953P+72。3.关于 Qi、Ki及的计算见第二章年度经营业绩考核部分。4.关于 A1、A2 A1与A2均为生产安全考核系数，根据考核年度生产安全及环境保护考核情况确定，取值范围为0，1。生产安全考核系数的确定办法详见 中国中材集团有限公司所属企业负责人生产安全及环境保护年度绩效考核办法。5.关于G G为工资总额调节系数，根据考核年度工资总额预算执行情况确定。G=1-（G2-G1）；G1为考核年度经清算评价的工资总额增长率，G1=考核年度工资总额预算清算评价的应提工资总额/上年度实发工资总额-1；G2为考核年度实际工资总额增长率，G2=考核年度实际发放工资 15 总额/上年度实发工资总额-1；G的取值范围为0，1，当G2G1时，G=1。考核年度经清算评价的应提工资总额确定办法参照 中国中材集团有限公司工资总额预算管理暂行办法。第二十四条 根据考核年度内公司高管人员职数、任职情况，实行公司高管人员绩效年薪总额控制。公司高管人员绩效年薪总额=SKS S 为公司高管人员正职绩效年薪标准，KS为公司高管人员绩效年薪总体分配系数。其中：n 是指年度内公司高管人员正职职数;m 是指年度内公司高管人员副职职数;TN是指第 N 个公司高管人员正职在考核年度内任职时段（按月份计数）,N 取值范围从 0 到 n；TM是指第 M 个公司高管人员副职在考核年度内任职时段（按月份计数）,M 取值范围从 0 到 m；在年度内连续任职的，T=12;在第 t 月份任职至年底的，T=12-t;在第t 月退出领导班子的，T=t；因个人原因辞职或离开公司的，T=0；因调离赴集团系统外单位任职的，T=0。公司高管人员退出领导班子后发生的绩效年薪或奖金，不列入公司高管人员绩效年薪总额范围内。16 第二十五条 第十八条在公司总部工作的高管副职的绩效年薪（S总副）按以下公式的确定：S总副=S正K绩 其中：S正为公司高管正职的绩效年薪，单位为万元；K绩为公司高管人员的绩效薪酬分配系数。个人年度绩效考核系数根据其任职岗位所承担的管理责任、业绩贡献、个人绩效考核等因素确定。第二十六条 第十九条兼任业务板块或业务单元负责人的公司高管副职的绩效年薪按以下方法确定：S板副=S正K绩(1-a%)+S板a%其中：K绩为公司高管人员的绩效薪酬分配系数，由当年考核结果确认取值范围：0.30.31.11.1 之间；a%为其作为业务板块或业务单元负责人，年薪中与所在业务板块业绩挂钩的权重，取值 50%100%之间；S板为根据其所在业务板块实际业绩计算得出的板块负责人绩效年薪。第二十七条 绩效年薪按照先考核后兑现的原则，根据考核结果一次性兑现，不得预提或预发公司高管人员的绩效年薪。第二十八条 公司高管人员因免职、辞去现任职务退出领导班子并继续在公司就职的，可按任职时段兑现绩效年薪；公司高管人员退出领导班子保留职级待遇的，可按任职时段兑现绩效年薪，有关保留待遇期间的绩效年薪，根据其原同职级的平均绩效年薪标准的 17 50%-80%核定，进行分时段核定。第五章第五章 薪酬管理薪酬管理 第二十九条 公司高管人员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。公司高管人员的住房公积金和各项社会保险费，应由个人承担的部分，由所在公司代扣代缴；应由公司承担的部分，由公司支付。公司高管人员的住房公积金缴存基数和各项社会保险缴费基数按国家相关规定均不得超过公司所在地职工月平均工资的三倍。第三十条 除国家另有规定或集团同意领取的其他收入外，公司高管人员不得在公司领取除基薪及绩效年薪以外的其他工资性收入。在其他单位兼职的公司高管人员一律实行兼职不兼薪，其兼职薪酬也可由兼职单位直接交与企业负责人所在单位处理，所在单位财务向兼职领导出具未领取薪酬的凭证。第三十一条 在下属板块兼任董事长、党委书记、总经理的公司高管人员，其基薪和绩效年薪由公司总部发放。第三十二条 面向社会招聘的公司高管人员薪酬，可根据人才市场价位，采取协商的方式确定。协商薪酬的公司高管人员职数和薪酬不纳入高管人员职数和高管人员薪酬总额核算范围内。第三十三条 严格公司高管人员履职待遇、业务支出管理，公司 18 高管人员的履职待遇、业务支出按公司有关规定执行。第第六六章章 监督管理监督管理 第三十四条 公司对年度业绩目标的执行情况实施动态监控。年度业绩责任书签订后，必须将经营绩效考核目标、预算符合度、经济运行短板指标纳入每季度的经济运行分析，对各指标执行情况、存在问题和改进措施进行认真总结。第三十五条 违反 会计法、企业会计准则 等有关法律法规，弄虚作假、虚报收入、瞒报支出的，将酌情扣减业绩考核得分，情节严重的，对主要负责人及相关负责人给予纪律处分。对于在国务院国资委审核中有业绩调减的企业，将相应追溯调整有关企业的经营绩效考核结果。第三十六条 违反国家法律法规和公司规定，导致重大决策失误、造成国有资产流失、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、严重违纪等，根据情况分别给予扣减业绩考核得分、纪律处分、免职等处理，直至追究刑事责任。第三十七条 当企业发生改制重组、上市、重大债务重组、重大购并，导致年终财务决算口径与签订责任书时不一致的，考核时按签订责任书口径对考核指标的财务决算数据进行调整。19 第六章第六章 附附 则则 第三十八条 本办法经公司股东大会批准后起生效。20 附件 1 中材国际对标考核标杆企业名单 序序号号 工程类工程类 公司简称公司简称 股票类别股票类别 股票号码股票号码 1 中国海诚中国海诚 深证 A 股 002116 2 中工国际中工国际 深证 A 股 002051 3 金诚信金诚信 上证 A 股 603979 4 龙净环保龙净环保 上证 A 股 600388 5 东华科技东华科技 深证 A 股 002140 6 三维工程三维工程 深证 A 股 002469 7 中国化学中国化学 上证 A 股 601117 8 中国电建中国电建 上证 A 股 601669 9 东方新星东方新星 深证 A 股 002755 10 中化岩土中化岩土 深证 A 股 002542 11 中矿资源中矿资源 深证 A 股 002738 12 天壕节能天壕节能 深证 A 股 300332 21 附件 2 经营绩效考核计分方法及有关指标说明经营绩效考核计分方法及有关指标说明 一、经营绩效考核计分方法 指标指标 名称名称 目标目标 调节系数调节系数 对标标杆对标标杆等级等级 标杆等级标杆等级 基准分值基准分值 考核计分方法考核计分方法 目标目标 完成系数完成系数 考核计分公式考核计分公式 净资产收益率（%）1.目标值高于前三年平均和上年实际，目标系数为 1；2.目标值高于前三年平均或上年实际，目标系数为 0.95。3.目标值低于前三年平均和上年实际，目标系数优秀 120 1.完成目标系数为 1；2.未完成目标，按照本年度实际完成值与目标值的比例确定目标完成系数，目标完成系数不低于0.9。1.完成值超过优秀值：考核得分=目标调节系数*目标完成系数*（120+20*（完成值-优秀值）/优秀值）2.完成值超过良好值：考核得分=目标调节系数*目标完成系数*（100+20*（完成值-良好值）/（优秀值-良好值）3.完成值超过中等值：考核得分=目标调节系数*目标完成系数*（80+20*（完成值-中等值）/（良好值-中等值）4.完成值超过较低值：考核得分=目标调节系数*目标完成系数*（40+40*（完成值-较低值）/良好 100 中等 80 较低 40 较差 0 经济增加值率（%）优秀 120 良好 100 中等 80 较低 40 较差 0 22 为 0.9（中等值-较低值）5.完成值超过较差值:考核得分=目标调节系数*目标完成系数*（0+40*（完成值-较差值）/（较低值-较差值）6.完成值低于较差值，考核得分为零。二、有关指标说明 1.归属母公司所有者净利润是指考核当期经财务决算报表审计核定后的企业合并报表归属于母公司所有者的净利润，并扣除处置资产（股权）所取得的非经营性收益。（装备集团的少数股东损益中，最终属于中材国际的部分应合并计入其归属于母公司的净利润）2.经济增加值率指标有关科目说明%100-调整后资本平均资本成本率调整后资本税后净营业利润经济增加值率 税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项+品牌推广费用调整项）（1-所得税率）。净利润是指企业财务报表中利润总额减去所得税后的金额，包括归属母公司所有者的净利润和少数股东损益两部分。并扣除处置资产（股权）所取得的非经营性收益。23 利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。研究开发费用调整项=管理费项下的研究开发费用+当期确认为无形资产的研究开发支出。品牌推广费用调整项是指企业财务报表中“销售费用”项下的“广告费”和“展览费”，按其 50%计入，且最多不超过营业收入的 2%。调整后资本=平均所有者权益+平均带息负债-平均在建工程。平均带息负债=平均短期借款+平均一年内到期的非流动负债+平均其他流动负债+平均长期借款+平均应付债券。平均所有者权益平均带息负债平均所有者权益股权资本成本率）（平均所有者权益平均带息负债平均带息负债债权资本成本率平均资本成本率%25-1其中：%100上年平均带息负债上年利息支出总额债权资本成本率 利息支出总额包括费用化利息和资本化利息。股权资本成本率为 7%，并根据国资委的调整进行相应调整。3.在计算应收账款修正额、存货修正额时涉及的有关计算公式如下：%1001-上年营业收入当年营业收入营业收入增长率%1001-上年应收账款期末余额当年应收账款期末余额应收账款增长率 24%1001-上年存货期末余额当年存货期末余额存货增长率 4.在核定折旧摊销前净利润时，其折旧和摊销的数据取自财务决算报表的“间接法现金流量表”中的“固定资产折旧本期发生额”+“无形资产摊销本期发生额”+“长期待摊费用摊销本期发生额”科目。25 附件 3 管理绩效考核得分计算管理绩效考核得分计算 各管理考核项的权重以年度经营业绩责任书上为准。管理绩效考核得分计算：管理绩效考核得分=各管理考核项得分各管理考核项权重/管理绩效权重-约束项考核扣分 管理绩效各考核项得分合计最高为 120 分。各项管理绩效各考核项计分方法如下：第一部分 科技创新考核计分方法 一、科技创新考核计分规定 考核内容考核内容 考核计分方法考核计分方法 备注备注 一、考核加分项一、考核加分项 （一）国家及省部级科技奖励 1.国家级 第一完成单位特等奖 20 分、一等奖 10 分、二等奖 5 分；第二完成单位降一个等级；第三完成单位及以后不奖励，第二完成单位最后等级奖不奖励。共20分 2.省部级 第一完成单位特等奖 10 分、一等奖 5 分、二等奖 2 分、三等奖 1 分；第二完成单位降一个等级，第三完成单位及以后不奖励，第国家部委及省科技厅授予的科技进步奖 26 二完成单位最后等级奖不奖励。（二）专利 获得中国专利金奖 10 分每项，优秀奖 5 分每项；国际专利 5 分每项，国内发明专利 1.5分每项，其他 0.5 分每项。只针对第一成果单位。（三）标准 1.国际标准制定 每项 5 分，只针对第一成果单位 2.国际标准修订 每项 1 分，只针对第一成果单位 3.国家标准制定 每项 2 分，只针对第一成果单位 4.国家标准修订 每项 0.5 分，只针对第一成果单位 5.行业标准制定 每项 1 分，只针对第一成果单位 6.行业标准修订 每项 0.2 分，只针对第一成果单位 7.企标制定 每项 0.5 分 二、考核扣分项二、考核扣分项 科技投入 超额不加分，每降低 1%扣 2%，扣完为止。100 27 分 注：奖励、专利、标准等加分项均应除以本单位下一级法人单位数（除纯贸易和管理单位、空挂单位）二、技术投入比率指标说明 技术投入比率是指考核当期科技支出合计与主营业务收入的比率。计算公式为：技术投入比率=科技支出合计主营业务收入100%科技支出合计是指企业在考核期内实际发生的科技费用支出，根据企业财务决算报表中的基本情况表科目设置，科技支出合计包括三项内容：一是研究开发费用合计，其中又包括科技人员人工支出、研究开发性固定资产和其他科技支出；二是购买新技术、科研设备等支出；三是其他科技支出。科技支出合计包括年度内国家投入科研费用支出和本企业自主投入的科技支出，科技支出的考核以上述财务决算报表的相关科目数据为依据。第二部分 预算符合度考核计分方法 为促进各企业提升预算管理水平，提高预算编制水平，加强预算的过程控制，特制定本考核计分办法。28 一、预算符合度指标选择 依据指标的重要性，从全面预算指标中选择营业收入、利润总额、三项费用等指标进行预算符合度的考核评价。二、预算符合度评价得分计算方法（一）每项指标预算符合度评价得分计算 以上述四项指标的预算偏差率大小作为预算符合度评价得分的基础，指标的预算偏差率计算公式为：%1001-本期预算值实际完成值 指标预算符合度评价得分（F）计算公式为:当 A5%时，该项指标得分满分，F=120；当 5%A20%时，指标得分在 60120 分之间，F=140-400A；当20%A30%时，指标得分在060分之间，F=180-600A；当 A30%，该项指标得 0 分，F=0。（二）预算评价周期及其权重分配 根据考核分类，区别不同类别企业确定不同的预算评价周期，具体如下：评价周期（i）上半年 全年 评价周期权重（CQi）30%70%（三）各评价指标在其评价周期中的权重分配 指标名称 营业收入 利润总额 三项费用 29（累计）（累计）（累计）权重（Cn）30%40%30%（四）每个评价周期的预算符合度得分计算。Qi=Fn Cn 式中，Qi为第 i 个评价周期得分，具体为上半年、全年；Fn为第n 项指标预算符合度得分，Cn为第 n 项指标的权重。（五）预算符合度年度综合得分计算 S=Qi CQi 式中，Qi为第 i 个评价周期得分，CQi为相关评价周期的权重。第三部分 经济运行短板指标考核计分方法 一、经济运行短板指标选取范围 结合经营绩效考核指标和 中国中材集团有限公司经济运行对标管理办法 确定的10个对标评价指标，经济运行短板指标从成本费用占营业收入比重、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率4个指标中选取。二、经济运行短板指标选取方法 依据中国中材集团有限公司经济运行对标管理办法确定的对标评价方法，每季度计算各企业的对标结果，并根据连续 4 个季度的对标结果，选择处于较差或较低等级的最差一个指标作为经济运行短板指标。经济运行短板指标选取原则如下：30（一）较低与较差同时出现，较差指标优先选择；（二）出现不同频率的指标，频率多的优先选择；（三）频率相同的指标，指标值与优秀值差异大的优先选择。三、经济运行短板指标考核计分方法 经济运行短板指标的考核以指标改善为目标，指标基本分为 100分，以上年决算数为基准，指标有改善的不扣分，指标提高一个等级的加分 10%，提高到平均值加分 20%；下降 20%以内的，扣分 50%，下降 20%以上的，考核得分为 0 分。第四部分 招标采购考核计分办法 一、招标采购考核指标 招标采购现金支付比率=招标采购支付的现金/（购买商品接受劳务支付的现金+支付其他与经营活动有关的现金+构建固定资产、无形资产和其他资产支付的现金）100%二、指标解释（一）招标：包括公开招标和邀请招标。公开招标指是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（二）采购：指所有购买商品、固定资产、无形资产、其他资产和接受劳务的采购行为，包括原材料（含主材和辅材）、能源（煤、电、燃气）、水、外包服务、办公用品等所有需要资金支出的采购业务。31（三）招标采购支付的现金：指通过招标程序确定的采购行为（包括当期招标确定的采购行为和往期招标确定的采购行为的延续）并支付的资金。（四）购买商品接受劳务支付的现金；指现金流量表中的相应金额。（五）支付其他与经营活动有关的现金；指现金流量表中的相应金额。（六）构建固定资产、无形资产和其他资产支付的现金：指现金流量表中的相应金额。（七）指标计算时剔除水、电、燃气、炸药和保密业务支付的现金。（八）所有数据采用合并报表口径。三、考核计分方法 各单位的招标采购率应不低于60%。指标考核基本分为100分，以上述考核标准为基准，每提高 1%，加 1 分，最多加 20 分；每降低 1%，扣 1 分，直到扣至 0 分为止。四、考核计算表 招标采购指标考核计算表招标采购指标考核计算表 序号 项 目 金额(万元)1 一 招标采购现金支付比率（20/2）2（一）购买资产和服务支付的现金合计（3-6-7-8-9+12+16）（不含保密业务）3 1 购买商品接受劳务支付的现金（4+5+11）32 4 其中：采购原材料和辅助材料支付的现金 5 采购煤炭支付的现金 6 采购电支付的现金 7 采购水支付的现金 8 采购燃气支付的现金 9 采购炸药支付的现金 10 采购外包服务支付的现金 11 采购其他支付的现金 12 2 支付其他与经营活动有关的现金（13+14+15）（不含保密业务）13 其中：采购运输业务支付的现金 14 采购修理业务支付的现金 15 采购其他业务支付的现金 16 3 构建固定资产、无形资产和其他资产支付的现金（17+18+19）（不含保密业务）17 其中：构建固定资产支付的现金 18 构建无形资产支付的现金 19 构建其他长期资产的现金 20（二）招标采购支付的现金合计（21+26+30）21 1 招标购买商品接受劳务支付的现金（22+23+24+25）22 其中：招标采购原材料和辅助材料支付的现金 23 招标采购煤炭支付的现金 24 招标采购外包服务支付的现金 25 招标采购其他支付的现金 26 2 招标支付其他与经营活动有关的现金（27+28+29）27 其中：招标采购运输业务支付的现金 28 招标采购修理业务支付的现金 29 招标采购其他业务支付的现金 30 3 招标构建固定资产、无形资产和其他资产支付的现金（31+32+33）31 其中：招标构建固定资产支付的现金 32 招标构建无形资产支付的现金 33 招标构建其他长期资产的现金 33 第五部分 低效无效资产处置工作考核及计分办法 本办法考核对象为由公司实施业绩考核、本企业或者下属企业被纳入集团低效无效资产企业范围的企业负责人。低效无效资产处置工作考核为约束性考核，以扣分为主，扣分项分为四大类，每类设定最高扣分值，扣完为止，若某一标的企业同时落入多项之中，分别计算扣分，并进行累加扣分。具体扣分标准如下：一、被列为低效无效资产企业家数占本企业所有所属企业家数的比例（最高扣分 1 分）。根据集团低效无效资产年度滚动调整结果，被考核企业所属低效无效资产企业的总家数占其所属企业总家数 50%以上（含 50%，下同）扣 1 分，40%以上扣 0.8 分，30%以上扣 0.6 分，20%以上扣 0.4分，10%以上扣 0.2 分。二、低效无效资产企业处置工作（最高扣分 2 分）。1、原则上要求退出或重组企业 原则上要求退出或重组企业选择保留的家数占本企业此类家数的 80%以上扣 1.2 分，50%以上扣 0.8 分，30%以上扣 0.4 分，30%以下扣 0.2 分。2、原则上要求退出或重组企业以外的其他低效无效资产企业 原则上要求退出或重组企业以外的其他低效无效资产企业选择保留的家数占本企业此类家数的 80%以上扣 0.8 分，50%以上扣 0.5分，30%以上扣 0.2 分，30%以下不扣分。3、连续三年被列为低效无效资产且无处置方案的企业，每出现 34 一家扣 0.2 分，出现多家企业则累计计算。三、处置工作具体实施情况（最高扣 1 分）。下属企业中出现一家处置工作未按照年度计划完成的企业扣 0.2分，自处置工作启动开始超过三年未完成的企业扣 0.3 分，同一企业取其高值进行扣分，即：未按照年度计划完成处置工作同时属于超过三年未完成处置工作的企业扣 0.3 分。出现多家企业则累计计算。四、低效无效资产处置工作相关材料报送及时性和准确性（最高扣 1 分）。低效无效资产处置工作相关材料包括但不限于 低效无效资产企业处置工作月度进展报告、低效无效资产企业处置工作年度统计报告、低效无效资产企业基本情况、低效无效资产企业处置方案、低效无效资产企业处置时间表等。每一次材料报送逾期一周扣 0.1 分，缺报扣 0.5 分。报送材料不符合要求的，每次扣 0.1 分，经提示后不更改完善的，每次扣 0.5 分。五、企业自行实施整改和清理措施（最高扣 1 分）1、对于长期亏损、无发展前景、无战略安排和无协同优势的企业原则上要求采取措施退出，但没有退出的，扣 0.5 分；2、对于可用资产进行重组或处置，推动资源向优势业务集中，或暂时经营困难但属于公司业务发展方向的企业，要求认真分析原因提出有效可行的整改方案，有计划的推进实施；未达到整改效果的扣0.5 分。35 第六部分 内控管理考核及计分方法 内控管理考核为约束性考核，按照中国中材集团有限公司内部控制督查评价暂行办法执行。一、考核计分方法 所属单位内部控制督查评价表 填报单位：常 规评价 评价内容 评价标准 自查评价 评价扣分 是 否 内部控制评价（权重40%，2分）1.评价完成后未及时上报缺陷汇总表及评价报告（1 分）按时 按时或者提前上报，扣 0 分 逾期一周内，扣 0.3 分 逾期一周内 逾期一周至一月，扣 0.5 分 逾期一周至一月 逾期一月及以上，扣 1 分 逾期一月及以上 2、开展了内部控制评价工作，按缺陷认定标准发现的内部控制缺陷数（含已整改缺陷）未达标准（1 分）：100%大于等于规定的下限标准的，扣 0 分 大于等于规定的下限标准 70%但未达