1中国中材国际工程股份有限公司高管人员业绩考核及薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步提高中国中材国际工程股份有限公司（以下简称公司）规范运作的质量，提升公司法人治理水平，进一步完善绩效评价和薪酬激励、约束机制，充分调动所属企业高管人员的积极性及创造性，确保公司各项经济指标的完成，更好维护广大股东的根本利益，依据本公司有关规定，在总结以往薪酬与考核实践的基础上，特制订本办法。第二条本办法实施对象指公司高管人员：包括董事长、副董事长、总裁、董事会秘书、副总裁、财务总监及公司章程规定的其他高管人员。党委书记、副书记（含纪委书记）及其兼任的监事参照本办法考核管理。董事长、总裁、党委书记为公司高管正职负责人。第三条薪酬考核原则1.坚持激励与约束相统一，薪酬与责任、风险相一致，与经营业绩和考核结果挂钩。2.坚持效率优先、兼顾公平，维护股东、公司各级高管人员与职工等各方的合法权益。23.坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，不断推进公司各级高管人员收入分配的科学化和规范化。第二章年度经营业绩考核第四条年度业绩考核构成及权重1.年度业绩考核构成。年度业绩考核由经营绩效考核和管理绩效考核构成。经营绩效考核包含净资产收益率和经济增加值率两个核心指标。管理绩效考核包括科技创新、招标采购、预算符合度、经济运行短板、低效无效资产处置、内控管理等指标。2.年度业绩考核权重（1）经营绩效考核权重和管理绩效考核权重合计为100%。（2）经营绩效考核权重由净资产收益率考核权重（Q1）和经济增加值率考核权重（Q2）组成。管理绩效考核权重（Q3）为管理绩效各项考核指标的权重之和。三者的关系是：Q1+Q2+Q3=1，Q1=Q2。（3）各项考核指标的权重数值体现在年度经营业绩责任书中，每年可以根据管理重点进行调整。3.低效无效资产处置、内控管理为约束性考核内容，不占权重分配，考核以扣分为主，直接扣减管理绩效考核总得分。第五条经营业绩考核实行对标考核的方法31.对标企业的确定。对标企业标杆库名单见《中材国际对标考核标杆企业名单》（附件1），该名单每年可根据实际需要进行调整。2.对标考核标杆值的确定。将对标考核划分为优秀、良好、中等、较低、较差五个等级，各等级对标考核的标杆值确定如下：优秀等级标杆值=2×标杆企业平均值良好等级标杆值=标杆企业平均值中等等级标杆值=0.5×标杆企业平均值较低等级标杆值=0.25×标杆企业平均值较差等级标杆值=03.对标考核各等级的基准分值。...
