知识：人才盘点干货.pdf

为什么人才盘点？组织员工实现经营目标明确发展方向发现内部人才。落地发展计划建立人才体系。激励员工成长人事决策依据盘点些什么？人才盘点做什么业务战略分析差距分析人才盘点需求：我们需要什么样的人供给：我们拥有什么样的人能力人才业务战略目标、主要成功要素、组织纵向各职能与部门、横向各需要转型内容层级现有人才分布情况核心岗位、关键能力、能力转变发人才的的数量、质量；计划成熟度、潜力人才盘点的操作模式人才盘点的操作模式关门盘点开门盘点HR进行HR实施组织盘点经理人进行测评说明蠕导&宜员结果反债关键人才盘点HR进行报HR实施HR进行HR买跑告解读与HR进行测评反馈高层C报3602组织行动监控氨围测评继任梯队R分析测经理人行动计测评结果，撰准备盘点经理人进行写报告材料结果应用经理人召开人才盘点会价值价值日周期短、欢率口培产经理人识人用人的能力和组织发展的意识口工具使用上较为丰言，有利于被评价者获得更口推动人才标准落地，形成关注人才、发展人才加全面的自我认知的组织氨围口提升人力资源的影讷力，实现人力资源向战路0保空性司伙伴方向转变人才盘点的操作模式关门盘点开门盘点只是高层与HR亲自参与，依赖于从CE0到基层经理都亲自参与，依外部评价工具赖于他们的评价结果人力资源主导业务经理主导仅限几个人知道的机密在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用仅覆盖关键管理岗位(逐步)覆盖全员无法直接与人力资源其他模块关联与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“固定项目”