汽车公司薪酬管理办法某某公公司司薪酬管理制度-1-B编号:JG/ZC7-2编制:瑞诚工作组审核:管理层批准:孙露某有限公司薪酬管理制度目录一、总则二、组织三、岗位薪资说明四、岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例五、项目奖六、特殊业绩奖7七、年薪制或期权激励八、人才基金九、薪资的发放十、调薪十一、员工福利计划十二、津贴十三、其他奖励十四、附则--123467777910111314某有限公司薪酬管理制度一、总则第一条目的1、提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献。2、为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力达成本公司的战略目标。3、为员工的个人发展提供多条渠道。第二条原则1、公平性原则本制度的设计以体现工资的外部公平、-2某有限公司薪酬管理制度分。4、项目奖针对参与项目开发的技术人员。5、福利指全体员工普遍享受的按国家规定支付的社会保险、住房补贴等特别福利。6、津贴主要包括年功津贴、学历津贴、职称津贴和其他的特殊津贴。7、其他奖励主要用于奖励各种贡献行为。第四条适用范围和执行时间1、本制度适合重庆某汽车制造有限公司全体员工。2、本制度自颁布之日起开始执行。二、组织1、决策层薪酬委员会，作为公司薪酬制度的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家(可以是外部专家)，具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成:主席:董事长督导主席:监事会主席常委:总裁、汽车公司总经理、外部专家委员:汽车公司副总经理、总工程师、综合办部长、行政办公室主任、财务部部长薪酬委员会承担以下职责:审定薪酬制度。审定月度和年度的考核结果。对部门进行年度经营绩效考核。审定岗位薪级的调整。审定考核等级的比例。--3某有限公司薪酬管理制度对员工考核的申诉进行最终仲裁。2、综合办部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定组织实施。三、岗位薪资说明岗位薪资包括岗位基本工资和绩效薪资，在岗位评估的基础上为每个岗位确定的薪资标准。1、岗位薪资是随岗位变动而变动的，按月向任职者发放。依据岗位的价值构成进行岗位评估与排序，按照评估后归入不同的等级，其《重庆某汽车制造有限公司岗位等级表》、《重庆某汽车制造有限公司岗位等级薪资表》等见附件《重庆汽车制造公司岗位评估》。2、市场薪资水平定位:参照本地区同等规模的企业，结合本企业的实际情况，各职等的薪资水平定位在同级岗位的市场中等水平。随着公司经营效益的递增和-4某有限公司薪酬管理制度见，报...
