如何做年度人才盘点之二•找打GAP，点兵点将知行合一，重在实践从人力资源盘点说起：知行合一，重在实践1、人力数量分析计算各部门人员配置比例，与参考比例进行对比目前各部门人员配备比例是否合理，分析结果形成人力数量分布图统计各部门人员分布状况知行合一，重在实践2、人力结构分析司龄可以进行多维分析工具：excle或者SPSS，具体操作请问度娘学历年龄管理层级知行合一，重在实践3、人力质量分析分析目前人力资源质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。岗位胜任能力业绩发展情况知行合一，重在实践4、人力成本分析人力成本分析报告具体表现形式：请问度娘显性成本：如工资等各类变化趋势各层级分布趋势知行合一，重在实践5、人力部门运营效率分析人力资源职能审计制度流程建设招聘配置对比员工异动及满意度对比招聘有效性分析企业文化建设知行合一，重在实践6、人力资源效能分析从客户需求满足和流程效率两个角度对人力资源工作进行复盘——让客户成为生产力知行合一，重在实践看的见的精彩，看不见的辛苦！知行合一，重在实践HR关键效能指标（KeyIndicators）模块时间数量成本质量风险价值选人•招聘进度管理•招聘周期管理•招聘生产率•内部招聘人数•外部招聘人数•招聘渠道管理•人均招聘成本•渠道招聘成本•招聘人工成本•广告及活动费用•招聘成功率•招聘适岗度•渠道招聘质量•人才测评•人才结构•人才风险控制•招聘过程风险•高质量的人才库•人才效力提升•领先的雇主品牌用人•内部反应时间•实施进度•投诉次数•沟通频率•模块实施率•人员效益•人力成本效益•HR职能满意度•员工回报满意•沟通高效•员工参与度•法务风险规避•文化与软环境•风险管理•竞争性报酬体系•人力资本效率•员工敬业度育人•培训时间（人/部门/层级）•计划/进度管理•课时•被培训/导师数•晋升人数•培训成本比例•培训成本结构•专业/技能提升•工作行为优化•绩效提升•高效人才梯队•培训过程风险控制•绩效行为反馈•业界的标杆•成功的领导人才和梯队•培训效益•文化促进留人•离职体系管理•新老员工离职分布•整体离职率•主动/被动离职率•离职成本•替代成本•离职代价与无形成本•留才机制•离职分析•离职去向与风险管理•降低替代成本•留才指数Efficiency效率Effectiveness效力Impact影响力知行合一，重在实践01简单回顾上一次内容0203人力数量分析人力数量与业务需求的关系04标杆对标知行合一，重在实践用二分法识别关键...
