HRBP工具箱：晒KPI，你会玩吗？一、晒KPI的科普介绍Q、晒KPI是什么意思？在阿里，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。2014年开始，在阿里内部推行。Q、为什么要晒KPI？确保业务和组织目标的“通”。1、晒什么？目标方向、组织能力、衡量指标的信息（上下左右）、今年的关键议题重点的是什么？与我的关系？客户价值实现链路中不可缺少的协同伙伴是谁？我可以成就他的是什么？2、通什么？业务链关系、关键议题、战略方向、资源保障、衡量指标等。Q、如何判断晒KPI是否通了？1、与业务Leader一起共同感知和判断。2、问问一线的同学对于业务目标的认可程度、与自己的工作的关系。3、可借助其他组织诊断工具，比如六个盒子(可戳链接)。Q、晒KPI要搭平台吗？不一定。与业务Leader共同判断是否要晒，如果要晒怎么晒，如何保障能够“通”起来。这不是一个项目，需要业务Leader与HRG共同用心共同感知真正的需求是什么？否则就流于形式了。Q、晒KPI关键点是什么？1、明确意义：晒KPI对于业务的意义在于，是实现战略落地的有效抓手，HR体系需要深刻理解背后出发点，并持续跟进形成闭环。2、有效沟通：确保与业务Leader的有效沟通，共同意识到晒KPI背后的出发点，引发共同重视，并共同判断业务和组织当下是否有需要晒？3、雌雄同体：晒KPI是业务Leader的事，制定KPI的能力，是体现业务Leader对于业务、客户、组织理解的能力，如果不理解是没办法找到合适的指标的。Leader晒KPI的过程也是智慧和魄力的领导力表现。HR负责搭台并推动其发生，同时也是需要提供所需要的资源和支持。4、众神归位：晒的过程是否确保上下左右的连通是关键，ＨＲ需要在关系和深度上适时的挑拔，推动关键Leader发挥能量，真枪实刀的体现思考和沟通。Q、晒KPI的关键输出是什么？1、确定KPI：将关键目标转化为关键数字指标，比如：一客户价值落地（商家、消费者）的思考：解决了客户什么问题，做到了什么程度？二数据战略的思考：如何数据化运营？业务如何数据化？如何运营数据？三关键的数字指标是什么？如何识别风险？最可能死在哪里？2、组织能力：确保战略落地的组织能力如何识别核心组织能力？最需要谁的帮助？关键协同的主题是什么？3、关键议题：识别出跨部门的关键议题，以网状结构打透，是否引发了深层的讨论？问题背后的问题是什么？4、组织形式：合适的组织保障和机制，如何推动业务Leader负责？如何持续Review进展？Q、组织晒KPI，需要注意什么？一、晒前1、在事...
