高绩效HR高绩效HR高绩效HR高绩效HR高绩效HR高绩效HR高绩效HR级别级别角色描述一级在高级别的指导下，完成简单功能模块的工作，解决一般常见问题，能对已有模块进行维护和测试验证，协助更高级别同事完成问题的收集/解决/验证，参与完成现有平台产品功能模块的设计、开发工作。二级在设计流程规范下，能独立完成新平台、新产品、新模块的需求分析、软件方案设计和开发，或系统集成现有平台和新平台多个模块，并优化相关流程；参与标准规范的制定和优化；把握关键技术节点，定位并解决产品开发过程中的疑难关键问题，总结经验并固化推广；跟踪并了解行业热点技术，设计、输出平台规划方案。三级在公司产品开发战略的框架内，参与某项技术领域的发展规划，负责新平台、新技术、新工具的引进和推广，并对标准规范流程进行制定和优化，以保持产品的技术优势并进行技术储备；跟踪业界最新发展趋势；参与方案的评审与决策，指导团队解决公司级别技术难题。高绩效HR✓任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而形成的评价指南。✓标准开发源于业务发展和职位责任，不同级别的标准应有明显的区分度，并能够牵引员工持续改进任职能力。任职资格标准基本条件核心标准参考项现从事职位专业经验绩效贡献必备知识行为技能素质品德个性特征高绩效HR高绩效HR知识考试+技能测试审核申请个人申请/主管推荐行为认证评议结果评审结果反馈+颁证任职资格工作小组任职专家委员会制度、表单与题库流程支撑原则高绩效HR高绩效HR高绩效HR专委会代表专业领域内的权威和水准，负责各专业领域任职资格系的建设与运作，是员工队伍能力建设的组织保障。建立以专业委员会为组织保障的管控机制，按专业拉通管理，推动专业能力长期规划和积累。根据业务发展需要和岗位任职应知应会要求，建设关键学习资源，提倡自主学习，将知识资产最大转化为员工队伍绩效与能力提升。专业任职资格是承担职位职责的“门槛”要求（包括绩效贡献和关键能力要求），任职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标准和评估体系形成清晰的对应关系。技术营销销售服务交付采购项目管理公共关系流程质量内控财经人力资源行政商务服务法务高绩效HR任职资格共分为六级每级又分为四等1.职业等2.普通等3.基础等4.预备等并形成了详细的任职资格标准体系。管理任职资格技术任职资格营销任职资格专业任职资格高绩效HR具有本领域的基础知识和必...
