五金车间冲压组长绩效考核计划表【环保设备公司】 (2).pdf

五金车间冲压组长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1 生产计划及时完成率及时完成率=及时完 成 批 次 计 划完成批次 100计划完成批次：在PMC要求的时间内计划完成的生产数量及时完成批次：在PMC要求的时间内入库的产品批次，如某批产品分批入库，以最后的入库产品时间作为完成时间120 100 9830 PMC 部月2 产品不良率产品不良率=产品不 良 数 产 品 总数 100产品不良数：以制造部门的次品记录表为准产品总数：投产数D.1220 次品记录表月3 产品报废率产品报废率=产品报 废 数 产 品 总数 100产品报废数：以制造部门的报废申请单为准产品总数：投产数D.0620 产品报废统计表月4 物料损耗率物料损耗率=补料金 额 发 料 金 额100，以财务统计为准10 财务部月5 客退批次每退货一批扣5 分 因为制造原因而引起的退货O批直接上级月6 呆料消化率呆料消化率=实际消 化 率 计 划 消化率 100消化呆料(含生产铜脚尾料)金额不少于1500 元1009810 直接上级月生产环形铁芯产生的边料及库存边料100消化1009810 直接上级月7 安全生产安 全 事 故 造 成 经济损失 1000 元，发生一次扣5 分；1000 元经济损失5000 元，发生一次扣10 分；经济损失 5000 元，发生一次扣20 分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月8 5S不良数责 任 区 域 范 围 内每 超 过 一 个 扣1分，直至扣完基准分为止以 5S检查记录为准每月不超过 5个人力资源部月