Organization&TalentReview人才盘点与继任计划Jenny.Cheng2015.3.24LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService•组织需要哪些人才以及需要多少？•现有多少人才？•关键岗位的供给是否稳健？•谁是人才？谁不是？•通过何种策略保障内部人才的持续供给？HRD的“风口”？----盘点LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService•企业快速成长，需要大量人才•关键人才过度依赖外部输入•内部竞聘频繁但效果不好•人才供给不均•关键人才流失严重“风口”的信号LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService空降兵难适应人才招募困难企业的快速发展因此受阻越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大人才频繁流动“空降兵”很难适应企业，忠诚度较弱缺少发展机会，优秀人才倾向寻找外部机会LeaderoftalentManagementSoftwareCloudServiceGE家用电器部门总裁拉里.约翰逊于2001年宣布自己将离开GE，前往阿尔伯森担任CEO的时候，公司当天就宣布了他的继任者准备上任，并于同一天宣布了该部门各级人员的相应调动情况。在电脑硬件激烈的行业转变过程中，联想之所以能够生存下来，在于联想通过人才盘点会议，让业务主管致力于发现、并培养公司所需要的人才人力资源的重心正在转向人才管理继任计划培养选拔后备人才培养选拔后备人才培养选拔后备人才管培/校招初级管理人才中级管理人才高级管理人才人才池销售经理财务经理……12人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程产出？以终为始1、明年的组织结构图2、人才九宫格3、重点关注人才的盘点报告4、重点关注的人才跟进策略5、跟踪关键人才发展计划①②③⑤④⑦⑥⑨⑧绩效潜力九宫格当前岗位：华北1区VP开始日期：2011.7.1离职风险：高离职影响：中离职原因：完成MBA寻求更大发展目标岗位：东北区SVP晋升准备度：RF目标岗位：华北区SVP晋升准备度：RN胜任力评分影响说服4协调能力3培养下属4规划安排3授权管理3团队建设4决策能力4战略理解与执行3业绩201132012320124潜力综合能力3学习导向4发展意愿4等级高个人盘点报告人才策略（个人）姓名九宫格位置离职风险离职原因岗位是否有后备行动计划李丽9低暂时不会离职有两位准备好的后备继续推进IDP，进入相关项目，关注准备后备侯婷9高去外部寻求更大发展空间无准备好的后备制定保留计划搜索外部人才库卢沙9中最近有一些工作障碍需要克服有一位准备好的后备继续推进IDP，主管加强绩效辅导，关注准备好的后...
