组织与人才盘点人力资源要盘点，人力资本更要盘点李晓莉01020304组织盘点人才盘点策略人才盘点体系人才盘点关键解析Contents组织盘点的来龙去脉盘点体系整合的人才培养体系组织盘点81%62%50%74%标准体系评价体系盘点体系发展体系1.标准体系关注人才标准，包括领导力标准，专业标准等，需不断调整更新；2.评价体系关注对个人能力的识别，了解人才现状“绩效，素质，潜力”等；3.盘点体系关注把个人能力放进组织体系，对人才效率和组织能力进行盘点；4.发展体系确保人才在分层的人才库中高效发展，对战略和未来负责。整合的人才培养体系Key人才盘点Infrastructure组织盘点盘点体系组织盘点支持战略结构与氛围战略落地项目与目标组织结构案例（扁平1，矩阵2，某公司调整前后对比3）人才盘点策略人才困境时机人才理念确定企业正确的人才理念重点明确人才盘点的重点了解内外部人才环境抓住合适的人才盘点时机人才困境人才需求旺盛1.中国经济增长势头持续2.中国企业全球化趋势加速人才供给短缺1.人才结构-高级人才尤其短缺2.人才流动频率居高不下3.人才成长周期加速，管理者学习压力增大A人才观误区B人才观C人才盘点是培养人才的成功关键人才理念举例：唯品会，京东，等举例：......专业素质模型领导力素质模型推行统一的人才标准人效提升比率管理者与员工比率等诊断组织，提升组织效率。引入并使用测评讨论人才高效使用识别人才，进一步做好人岗匹配中短期人才使用更高效搭建人才管理文化塑造绩效导向文化针对性人才激励梳理工作与人才倒逼管理者成长提升人才管理水平提升组织提升能力人才盘点是培养人才的成功关键人才盘点时机经济情况不好还要盘点吗？每年一次，什么时候做比较好？1每年两次，又该什么时候做比较好？2不定期盘点，怎么选择时机？34人才盘点重点盘点范围方式选择A判断范围选择B关键岗位选择C人才盘点流程管理D识别关键人才A运营管理B流程管理C人才盘点体系界定绩效级别能力级别潜力级别绘制人才地图继任计划反馈领导力发展识别关键人才衡量绩效的维度衡量能力的维度（部分）判断潜能的维度九宫格人才盘点汇总表（1）-各层级管理者分布图九宫格人才盘点汇总表（2）-各层级管理者分布图九宫格的标准与解析阿里人才盘点表从战略地图到人才地图柳传志：搭班子，定战略，带队伍人才地图是人才管理的核心强调人员和能力，淡化流程和岗位明确人才盘点要解决的问题组织与战略匹配性、发现高潜人才高管继任计划、关键人才发展计划开门盘还是关门...
