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人才盘点九宫格六步法 岗位 人才 为什么需要开展人才盘点？我们不缺钱和项目，但是缺人，只能眼睁睁着看着机会溜走 原来在企业很普通的人才后来在别的企业表现非常优秀，是我们没有识别和培养出来 有些关键岗位的人不胜任，是因为确实没有合适的人可供选择，只能勉强填补空缺 尽快找到合适的后备人才是我们面临的大难题，同时还要防止竞争对手挖墙角“盘活”人才 人才盘点中的一幕 聪明、能解决难题 有带团队经验 6.2 1.5 3.1 2.2 4.9 8.1 1.5 1.5 1.5 1.5 12345678910目标 规划 任务 团队 决策 激励 培养 沟通 监察 应变 9.7 7.5 6.5 6.3 12345678910商业综合推理能力（7.5分）管理者对一位经理的评价 HR通过测评补充的评价 测评工具的价值人才标准清晰落地，构建工作语言体系 一般员工 一线主管 部门经理 职能体系总监/事业部总经理 集团高管 CEO 提高效率、展现绩效；合作；职业化表现 通过他人完成工作；关注团队发展；激励下属 整合工作，策略、流程化思考；执行复杂工作；重视管理、职能性工作；处理跨部门关系 建立职能部门/事业部的在行业内的竞争优势；保证企业短期和长期盈利能力 长远、全局、平衡的思维方式；为组织设定方向；做出艰难决策；赢得他人对绩效的承诺 制定战略 愿景与价值观领导 战略性思考 创造客户价值 推动执行 跨域协同 分配任务 辅导 分析与解决问题 友好互动 梯队 挑战 能力 胜任力在能力图谱上的演进 1.延伸 2.递进 3.退出 4.新生 知识 技能 能力 个性 兴趣 意愿 价值观 看不见的 看得见的 性别 以往 业绩 年龄 学历 工作 经验 谈吐 测评工具的价值帮助管理者看到更多、更远 一个完整的人 他在过去的公司成功，在新的公司不一定成功 没有证据证明，学历与职业成就之间有关联 上级评价与绩效表现之间密切相关，但却不能预测晋升潜力 或许你能看清一个人的过去和现在，但用人更需要预测未来 测评工具的价值通过对标把握人才质量（举例）复杂信息理解 批判性评估 策略性推理 概念性推理 综合推理能力 高分数 31030中分数 54538低分数 14431sample5.84.44.55.14.9行业均值 5.96.95.65.865.8 4.4 4.5 5.1 4.9 5.9 6.9 5.6 5.8 6 012345678910分析：听话，不思考，不作为 商推能力整体偏低，但团队分布比较平均。整体而言，大多数成员擅长信息理解与加工，能比较好地处理日常性财务数据工作，但在过程中不够敏锐，可能会因思考不足而忽视细节上的漏洞。且解决问题更多局限在单一事件上，跳出情境的灵活性和举一反三的能力都显薄弱，格局不足。绩效潜力九宫格（经理级为例）管理技能测评 成长速度 成长空间 高潜能 高准备度 潜能 管理准备度 高 中 低 中 高 商业综合推理能力测验 管理潜质测验（可选）潜力 绩 效 高 中 低 低 中 高 过程绩效 结果绩效 360行为评价 绩效考核结果 潜能 准备度 商业综合推理能力测验 管理潜质测验（可选）管理技能 企业 人才可见 合适的人干合适的事情 人才透明流动 上级 更深入了解员工长短板 充分利用资源，发展下属 提升团队业绩并帮助自己晋升 员工 了解自己，更好规划职业生涯 有机会获得更针对性的培养，加速能力提升 能看到更多、更合适的职业发展路径 人才盘点的价值 人才预盘点 人才盘点 组织层面 标准制定 个人层面 胜任力评估 团队数据分析 人才地图 人才盘点档案 个人测评报告 集体报告反馈 组织价值 个人价值 晋升选拔 人才培养 自我认识 提升改进 潜力评估+Thank You 2016