震旦家具-接班人计划设计报告【更多优质课程+微信5229018】.pdf

AURORA目录接班人计划基本概念和工作方式接班人计划指导原则和流程震旦家具能力模型附录：-能力评估与发展表-关键管理职位与能力匹配表-能力字典A,ccenture2002accenture2AURORA接班人计划基本概念接班人计划通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。什么是接班人计划？接班人计划通过结构化的流程来评估、培训和发展有潜力的经理人员，以获得当前和未来管理职位所需的能力。它能确保企业随时准备一支优秀的经理人员以满足将来的业务需要。接班人计划的目的创建内部优秀人才库，培养更多“将来的”企业高级主管提升组织在因“人才保育”而产生的竞争力通过明确适当的发展需求加速经理人员的培养，提高经理人员的成功率为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效Accenture2002accenture3AURORA接班人计划基本概念“接班人计划”和“一般员工的发展计划”构成了整体企业的人员发展计划。需求“在合适的时间和合适的地点配供应置合适的人员企业中期发展计划接班人计划经理群组织结构一般员工的发展非经理群策略性的人力规划拉动”(Pul)Accenture2002accenture4AURORA接班人计划的工作方式在能力模型的基础上，可以较为科学地作出接班人计划的发展规划。开发职位初选职位评估候选人为候选人分类、设计候选人能力模型能力评估侯选人能力和绩效和精选发展计划设计震马家县理层共同为层职位的确定候选人的分析每个候选能力模型框染层职的选人确定初技能和赁效评的最佳发展设实精后度选人的设计江作研讨应进行技能评估选原则估方式大致发展方武作研过会实施技能和绩垠据塔能和绩龙力定位的漆今棘妇数评居方式说病妻盒精方级别应进行技能评癸进等棕职位的候选根据象限对候选人进行精途A.ccenture2002accenture5AURORA接班人计划指导原则为确保能力评估的客观公正，并将同仁的能力与组织的需求相适应，特拟订以下五项指导原则。1.信任：。明确同仁参与透明的流程2.沟通：对于同仁的潜能及发展需求给予诚实的反馈同仁向主管反馈自身的想法，职涯发展方向及能力培养需求。公平、一致性的运作3.以“养成”为目的：聚焦在“高级人才库”建设组织提供机会同仁负责学习及能力的拓展“升级”，“加薪”为副题，“养成能力”为主题4.以事实为根据并注重质量：注重沟通，讨论质量重于表格填写沟通以事实/数据为基础，提高评估的客观公正性5.权责：。主管为主导，人力资源组织和协助流程的执行，最高管理者是宣导者Accenture2002accenture7