H继任者计划项目计划书.pdf

你继任者计划项目计划书1.、项目名称项目计划书提纲2.、项目目的3.、项目原则4.、项目目标5.、项目范围6.、项目组成员及其职责7.、项目推进计划及关键事项8.、项目风险管理计划食1.、项目名称X体育人才培养与人才继任计划项目二、项目目的建立和完善乔丹体育人才培养机制通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为公司长期可持续发展提供人才智力资本支持；储备“后备继任人才”为公司未来2-3年的发展储备“后备继任人才”，滿足公司经营业务发展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求；项目目的培养并提升公司现有骨干员工培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质，提供个人职业发展机会，保留并激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。三、项目原则坚持“系统管理”的实施原则坚持“系统管理”的实施原则，将继任者培养和人才梯队建设与人力资源规划、人才培训与开发、职业发展、绩效管理、晋升与淘汰等有机结合，并推动人力资源管理的提升；：“内部培养为主，外部引进为辅】坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采项目原则取“滚动进出”的方式进行循环培养；“核心能力标准”坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养满足公司发展战略要求，具备各岗位胜任能力素质的人才。五、项目目标公司人才培养目标始终坚持2011年度初步建立公司的人“专业培养和综合培养同步进行”才梯队，所有经理级、总监级必须的人才培养政策，即公司培养专有1-2个代理人，设定重点培养对家型的技术人才和综合型的管理象；同时建立核心人才的培养档案人才。为公司进行人员调配提供依据。项目目标