组织发展与继任计划方案 10页.pptx

0,1,1-人才梯队TOP项目,高管继任者计划（Succession planning)中层储备干部计划（Talents reserve program）管理培训生（Management Trainee Program）项目,2,2-职业发展序列Career Development,职级band,专员,主管,经理,管理序列,总监,总裁,职级10,职级9,职级8,职级7,职级6,职级5,职级4,职级3,职级2,职级1,岗位序列,晋升管理与薪酬配套,差异化薪酬配套,员工晋升管理,任职资格与能力模型,领导力,测评,专业力,绩效,专业技能认证,评估,培训证书,3,3-领导力发展Leadership Development,管理力,自我管理,专业力,实践经验,专业技能,人员管理,业务管理,板块通用技能,在岗锻炼,行动学习,岗位专业技能,实践经验,专业力,管理力,专业技能,自我管理,人员管理,业务管理,领导力发展模型,4,TOP项目工作计划,5,关键工作推进计划,1-TOP项目-整体推进计划,6,2-TOP项目-人员分类,过去两年的平均绩效,Lower 10%,Middle 70%,Top 20%,一年内很好胜任的岗位,可发展潜力能力,未来两年可晋升一级,未来三年可晋升二级,最佳者,中坚力量,中坚力量,表现尚可,失败者,表现尚可,绩效不佳者,通过测评和过去两年绩效参考，与业务部门确认，形成TOP分类的人才库：对最佳者（A），考虑加速其发展步骤，并加快对该岗位的继任计划；对中坚力量者（B），给予有针对性的培训，帮助其进一步提升其业绩和能力水平；对表现尚可者(C)，保留原位，适当考虑其下一步发展机会，并帮助其提高能力或业绩水平。对绩效不佳者（D）和失败者（E），给予警告，在重点提供业绩和能力辅导的同时，也加快对该岗位的继任计划。,7,3-TOP项目-绘制继任计划图,*当年绩效表现1-绩效表现突出2-绩效表现优秀3-绩效表现一般4-绩效表现较差,通过绘制关键职位的继任计划图，并实时更新，使组织内的高层对关键职位的继任计划更清晰，围绕计划做好发展准备。,8,4-TOP项目-候选人追踪图,业绩等级,能力 等级,不能被接受,需要 改进,达到要求,良好,非常 突出,未达到要求,达到要求,超出要求,1,2,