技巧：人才盘点思路与梯队建设思路方法.pptx

问题1：人才盘点，为什么盘？问题2：人才盘点，盘什么？问题3：人才盘点，HR和业务单元各自做什么？回顾第二章技能卡片1、关键岗位（人才盘点的基础）建议：在组织精力有限的情况下，人才盘点的重心是关键岗位。场景：后台关键岗位要素一中层以上+teamleader;前台关键岗位要素一利润是怎么来的、键岗位利润是怎么实现的，同时考虑公司的战略偏好。后台管控、前台业务通常一个企业的关键员工的比例为：企业高层管理核心人员约占1%，其它关键人员约占2025%回顾第三章TOP人才战略案例：X企业对利润单元关键岗位的界定关键岗位定义：关键岗位为对公司整体业绩和持续发展有直接影响或有突出贡献的核心管理和专业岗位,即承担业绩责任、承担管理职责、对专业把关的关键岗位。职级应为L4级以上关键岗范畴：经理人关键中层管理岗位关键专业岗位经理人L6以上)开发系统商业物业管理开发系商业大包括大区管理队成员+未进人X企业经理人序列大区部室一+未进人X企业经理人大区物业公司一把大区非一把手大区商业地产部大区邻室总经理、城市公把乎序列大区商业地产的刮职、大区邻军非一把手的职司管理团队等+城市公司部门一把手(职级可以为总邻一把手+大型物业公司总各专业技术口的负招商、运营、营监、经理或副经理)，应为管控方案责人、城市公司各销广等专业负大型商业运营项目经理，需进行甄别中城市公司规定设置的部门，需对该专业技术口负责人，责人,需对上述类人员进行甄别,并非所有部门一把一把乎，需进行甄并非均为关键岗位需对上述岗位人员位人员进行手都是关键岗位人员，要向核心部门别，并非均为关键人员进行甄别,并非均别，并非均为关和关键人员倾岗位人员为头键岗位人员健位人员城市公司项目一把手（可以为项目总经理，项目经理)，如已设项目总经理，原则上不设项目经理，如有设直该岗位不属于关键中层管理岗位，该岗位人员可在关键专业岗位中进行甄别5技能卡片2、人才盘点盘什么（三大基础要素：数量、质量、应用）:关键岗位人才信息库建设关键岗位人才盘点E:关键岗位人才评估A:关键岗位人才应用6