技巧：人才库人才盘点组织盘点操作方法.pptx
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操作方法
,人才库建设,金色小芝麻,适用于人才盘点、人才地图、组织盘点、战略地图、人才库等一系列组织盘点工作,目录,定义目的,人才库是企业人才的蓄水池，可以为企业源源不断地输送业务发展所需的各类人才。,1、优化企业人力资源配置,4、规避人才流失风险,2、拓宽用人、选人视野,建设目的,3、企业人才文化传递,明确人才库的需求,流动性大市场稀缺关键核心,确定储备岗位,现有人员数量较多流失率较高,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,例：你所在的是一家100人左右规模，初创1年的互联网公司，主要业务方向是大数据软件开发。去年中层以下职位全年累计离职35人，分别为：JAVA开发工程师8人大数据开发工程师6人销售经理8人售后技术工程师4人客服4人测试工程师4人出纳1人,哪些职位属于流动性大的职位？,明确人才库需求,思考,招聘选拔人才推荐Mapping,外部人才,在职人员离职人员,内部人才,寻找储备人才,寻找储备人才 招聘选拔,招聘选拔中企业认为合适的候选人。,候选人放弃offer原因,薪资不符合期待,职级不符合期待,工作职责不符合期待,工作时间,工作地点,寻找储备人才 人才推荐,需要注意猎头推荐的服务有效期。,人才推荐,行业人脉推荐,猎头推荐,内部推荐,寻找储备人才 Mapping,注意保密，定期更新。,Mapping,针对同行业或竞争对手公司进行组织架构摸底，了解关键人和职责,由某一关键人作为切入点，找到上下级，并反复验证,寻找储备人才 在职人员,给内部员工成长和发展空间，但不利于外部文化融入。,在职人员,内部竞聘,内部晋升,内部培训,
