【方法论】公司培训体系的建立和构建（设计思路、工作表格）.ppt

公司员工培训体系,本报告包括以下主要议题,培训体系设计思路培训体系内容培训相关工作表,培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩,培训发展,人员配备,业绩考核,职位设计,激励奖惩,人力资源规划,根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现,中央平台人力资源体系,培训体系在中央平台中的作用,公 司角度,个人角度,通过培训加强内部沟通，增加信息透明度，降低管理成本提高员工能力素质，改善绩效，从而提高公司核心竞争力,加速员工个人对企业业务、管理方式以及文化等方面的了解，使员工可以尽快融入职位角色在明确职业发展方向的基础上提升个人能力素质差距,构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则,系统性原则,针对性原则,实效性原则,全员性 培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工全程性 针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容全方位 包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训行业特点 结合中央平台作为旅游电子商务平台的特点企业阶段 结合中央平台初创期特点培训对象 针对中央平台内不同的培训对象提供相对应的培训导向性 培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持实践性 提高培训的可操作、可执行性，满足实际工作的需要参与性 强调员工的参与，使员工在培训中体会理论的内涵和实质,中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标,需求分析,培训计划,培训实施,培训评估,从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求,根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划,培训前准备根据培训计划实施培训,反馈,反馈,反馈,培训效果实时评估和反馈培训效果的阶段性跟踪培训工作回顾,中央平台人力资源培训体系流程,