DRYGOODSSHARINGPERSONNELtalentreviewanddrygoodssharingtalentreviewanddrygoodssharingtalentreviewanddry人才盘点干货分享宣讲人：某某某时间：20XX.XX人才盘点干货分享人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。盘点些什么？实现经营目标发现内部人才建立人才体系人事决策依据组织明确发展方向落地发展计划激励员工成长员工人才盘点干货分享人才盘点业务战略分析能力人才发展计划需求：我们需要什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容核心岗位、关键能力、能力转变供给：我们拥有什么样的人组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况人才的的数量、质量；成熟度、潜力差距分析人才盘点干货分享开门盘点HR实施辅导&宣贯HR实施360&组织氛围测评经理人准备盘点材料经理人进行结果反馈HR进行行动监控经理人进行结果应用组织盘点关键人才盘点继任梯队行动计划经理人召开人才盘点会关门盘点HR进行测评说明HR实施测评HR分析测评结果，撰写报告HR进行报告解读与反馈HR进行高层汇报人才盘点干货分享价值：周期短、效率高工具使用上较为丰富，有利于被评价者获得更加全面的自我认知保密性高价值：培养经理人识人用人的能力和组织发展的意识推动人才标准落地，形成关注人才、发展人才的组织氛围提升人力资源的影响力，实现人力资源向战略伙伴方向转变开门盘点关门盘点只是高层与HR亲自参与，依赖于外部评价工具人力资源主导仅限几个人知道的机密仅覆盖关键管理岗位无法直接与人力资源其他模块关联从CEO到基层经理都亲自参与，依赖于他们的评价结果业务经理主导在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用（逐步）覆盖全员与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“固定项目”人才盘点干货分享人才盘点的关键环节和成果新进人员信息岗位胜任力模型内部人员信息目标岗位胜任力模型高端人员信息匹配配置储备培养晋升评价能力潜力个性价值观公平、公正、客观潜力个性经验绩效评价人才盘点干货分享项目规划人才评价人才培养人才晋升参与者项目流程项目依据规划晋升识别评价提名追踪培养储备确定各职级岗位的发展路径和胜任力模型提名胜任力测评360评价绩效－潜能矩阵分析培养计划360评价绩效分析沟通反馈排序分析对比分析高层管理者储备人员HR部门业务主管胜任力模型员工档案人才盘点干货分享人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分。在盘点会上，组织的管理者们将对内...
