11、德邦-接班人计划实施流程与标准.ppt

接班人计划实施流程与标准,1,定位及相关,2,培养实施流程与标准,3,培养成果考核,4,淘汰及选拔流程与标准,定位人才储备模式导师辅导模式,接班人计划,定位,导师的使命,接班人计划是公司中高层管理人才储备加速器，将公司最优秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养，提高选拔任命的准确度。接班人计划是一个培养体系，培养接班人分析问题的思路、看问题的角度和处理事情的方法，而不是接导师的班！,1、利用每月学习主题，“授之以渔”，提高 接班人的综合素质；2、指导接班人提高管理水平；3、帮助接班人在培养期内晋升为区域经理或总监。,定位及使命,人才储备模式稳固,区域接班人名额固定，晋升或淘汰则重新选拔补缺。,每个主题的培养时间为一个月；接班人计划将不再划分届数，一个培养周期结束后自动进入下一周期；接班人在培训完六个主题后未晋升则自动退出，选拔新的接班人补缺；接班人晋升后选拔新的接班人，同时加入当月培养主题，培养直至六个主题全部结束或者晋升。,接班人培养,接班人最多参加一个周期六个主题培养，未获晋升则自然退出！接班人中途加入则从当月培训主题开始，顺延六个周期自然退出！,详细说明,人才储备模式循环,导师辅导模式,运营导师,运营接班人,运营接班人,经营接班人,经营导师,运营接班人,经营接班人,经营接班人,职能导师,职能接班人,择优交叉培养,为轮岗做准备,运营接班人,经营接班人,1,定位及相关,2,培养实施流程与标准,3,培养成果考核,