【方法】IDP个人发展计划如何制定.pptx

,人才发展核心工具,IDP个人发展计划如何制定,不仅仅是为了评鉴而评鉴，更关注人的后续发展,不仅是评鉴，更是心智启迪和教练辅导不仅是几天的评鉴，更是月度、季度、年度的发展,评鉴中心与发展中心的区别,什么是IDP?,个人发展计划（Individual DevelopmentPlan,后简称IDP）是帮助员工实现有效发展的 一种工具。,AC到DC的桥梁工具IDP,确定导师,需求分析,确定目标,制定活动计 划,检查修订,后续跟进,六大核心步骤构建可落地的IDP,STEP1确定导师,STEP2 需求分析能力测试,团队需求/目标,团队需求/目标,组织需求/目标,STEP3 确定目标,学习实践总结,STEP4 制定活动计划,S,M,A,T,我的计划具体么？,R我的计划和 成为优秀的HR的目标相一致么？,SMART原则,STEP4 制定活动计划,STEP5 检查修改STEP6 后续跟进,、,用在企业管理中，复盘是指从过去的经验实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。,过去,亲身 经历,学习,我们最主要的学习经验就是过去的经 验，而复盘就是从自己过去的经验中 进行学习的结构化方法。,01,自己过去经历的事情是我们获取信息、对信息进行加工与处理的主要途径。,02,只有落到行动上，才是学习的出发点 和落脚地。复盘也要注重行动的改进。,03,复盘的定义,复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别,回顾目标,评估结 果,分析原 因,总结经 验,人才发展的复盘管理机制,