怎样进行组织结构有效性诊断OrganizationStructureAssessmentGuidebook目录组织结构有效性诊断的目的和内容组织结构有效性诊断模型运用案例公司组织结构概况问卷调查法访谈法标杆企业借鉴法目录原因就在于企业组织没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系。业务成长不是困扰企业家的难题，而企业组织化程度低才是企业可持续发展的拦路虎。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水”喝，三个和尚没水喝。中国很多企业发展到了一定的阶段，都碰“”到了这种三个和尚没水喝的共性问题。为什么？为什么要进行组织结构有效性诊断？诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案：我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？组织结构是否反映企业的价值源泉？我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？我们的管理团队团结并且配合默契？我们是否有执行变革的能力？是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？———我们是否评估关键事项并将其与员工激励挂钩？在业务成功的关键环节中，我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色？我们是否有高绩效文化？企业组织一个组织我们可以把它分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工,，这四个维度决定了组织整体的效能。组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以了解组织整体情况。如果把企业组织比作人体大脑领导维度骨骼系统结构维度血肉及神经系统流程维度细胞员工维度组织结构有效性诊断，作为组织结构改革方案实施的准备阶段，主要通过对不同维度的信息进行搜集，然后对这些大量的资料和信息进行筛选、分析，进行综合评估来找出企业的问题所在；并据此作为未来组织结构调整、业务流程优化和绩效考核体系等方面设计的依据……本材料旨在展示诊断组织有效性诊断的相关方法及流程。为了阐述的需要，本材料中将会涉及到案例公司，由于不同公司在结构、人员各个方面均有差异，在实际诊断组织有效性时需要根据各公司的情况理清思路，对操作方法细节加以灵活的调整本材料所涉及内容组织结构有效性诊断组织结构调整优化方案设计组织结构方案实施与辅导准备阶段设计阶段实施阶段组织机构有效性诊断分析的模型问卷调查法访谈法标杆企业借鉴法领导维度•从战略的角度挖掘企业的战略总体目标，今后的业务发展方向。企业的价值观，高层领导风格以及上下级的职能关系等要素结构维度•企业的组织结构...
