【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页.ppt

万科组织管控体系调整方案,万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门,北京锡恩企业管理顾问公司,部门,任务,规划设计专家意见规划设计技术支持 规划设计技术研究规划设计培训规划设计售后服务,立项评估规划设计建议采购管理现场专业监理物业管理中的技术支持工程管理制度新技术研发引进创新研究,市场研究客户研究销售管理现有客户研究分析,项目发展管理项目决策微观、宏观环境分析战略规划,企划部,市场营销部,工程管理部,规划设计部,专业研究方面业务督导方面行政后勤管理车队,物业管理部,资本市场以外的融资公司内部资金运作向一线公司输出资金资金运作信息新项目资金评估资金风险预警,资金管理中心,万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门,北京锡恩企业管理顾问公司,部门,任务,审计方面法律方面季度例会,万科周刊客户关系中心公共事务业务信息方面（业务信息小组）,管理会计财务会计综合税务成本审算中心IT技术中心,投资者关系媒体关系品牌宣传,董事会办公室,财务部,集团办公室,审计法务部,组织架构人员调配绩效考核管理薪酬福利和激励机制员工关系培训人力资源发展,人力资源部,项目评审委员会集团成本与开发计划管理管理委员会,虚拟委员会,万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略,北京锡恩企业管理顾问公司,30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新,万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化,北京锡恩企业管理顾问公司,聚焦城市圈精细化客户细分产业化产品创新,集权,分权,产品异质性,大,小,消费品,高科技产品,客户异质性,大,小,万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门,企划部：强化集团战略管理职能（战略实施跟踪检查）市场营销部：强化客户价值增值、品牌管理职能；规划设计部：强化产品的标准化、系列化；强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力；工程管理部：强化产业化研究和发展；人力资源部：强化人力资源储备和培养；强调对重点区域的绩效考核评估。,北京锡恩企业管理顾问公司,战略：企划部品牌：市场营销部客户：市场营销部产品：规划设计部和工程管理部文化：人力资源部,30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新,三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）,北京锡恩企业管理顾问公司,聚焦城市带,企划部,规划设计部,审计法务部,市场营销部,资金管理中心,人力资源部,工程管理部,战略目标合理分解,战略实施结果的紧密跟踪,聚焦区域的土地储备,区域客户的共性研究,区域客户差异性研究,区域市场机会与项目比例关系研究,区域创新产品的设计,区域标准化研究,区域战略采购,重点区域的资金调配,区域资金规划,财务部,聚焦区域的战略项目和盈利性项目的比例分析,财务风险控制,非重点区域盈利能力分析、监控,聚焦区域的扩张人力资源储备（HRD）,强化业绩导向的商业机制,战略性项目的审计（侧重审计违规行为）,非战略性项目的审计（侧重审计腐败行为）,产品的标准化推广,建立适应变革的组织结构与企业文化,建立迫使员工进化的速度机制,支持战略的接班人计划与新动力计划,三大战略对各职能部门的工作重点要求（2）,北京锡恩企业管理顾问公司,产业化产品创新,企划部,规划设计部,审计法务部,市场营销部,资金管理中心,人力资源部,工程管理部,财务部,生产工厂化,产品新概念,住宅标准化,产品测试研究,市场研究（营销模式研究）,概念产品测试,销售管理标准,住宅标准化,新产品研发,创新研究基金托管,工厂化生产研究,人员支持,新技术研发,激励、绩效评估支持,三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）,北京锡恩企业管理顾问公司,精细化客户细分,企划部,规划设计部,审计法务部,市场营销部,资金管理中心,人力资源部,工程管理部,财务部,客户细分研究,现有客户的研究和跟踪,消费者消费趋势测试,品牌整合、策划、实施和控制,客户需求调查,人员支持,激励、绩效评估支持,基于细分客户群的产品标准化研究,一、企划部,根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部,北京锡恩企业管理顾问公司,