内部推荐及人才库管理制度解读(注!无法编辑) 13页.pptx

内部推荐及人才库管理制度定义内部推荐是指公司员工根据公司发布的空缺岗位的任职资格要求，向公司推荐同学、朋友、亲属关系等非公司员工的招聘方式分析优势人脉关系稳定性高更容易融入环都是先了解再境应聘降低成本解救HR节省时间和费免费增加招聘用资源分析拉帮结派局限性大推荐人不愿推荐比自不易辞退、执行难以己优秀的人、影响优推动秀人才引进劣势管理不便人情关系一旦不满意容易集体影响HR、业务部门跳槽的录用标准6、内推操作流程（简易）员工发起内部推荐招聘HR进行资格审核（三条件+四标准）招聘HR回复员工和内推管理员结果招聘HR组织面试流程招聘HR进行结果反馈内推管理员存档报人事、财务审核7、内推奖金设置和发放制度推荐奖金（根据转正评价）岗位类型岗位级别合格良好优秀紧急高端岗位-特别奖励猎头岗位（管理类）5000-10000元5级人才岗位3000元4000元5000元普通岗位-级别奖励4级人才岗位2000元2500元3000元3级人才岗位500元1000元1500元奖金的最终数目，依据员工试用综合评估表，部门审批的转正级别，并根据被推荐人最终考核结果划分为：合格(60-75)、良(76-85)、优(86-100)三个等级来确定推荐人的奖金发放时间需在被推荐人转正考核结束后发放，一般以被推荐人转正当月为时间点，推荐人次月发放工资时体现年终人力资源部将根据全年内部推荐情况，向公司推荐伯乐奖人选，经公司审批确认后给予发放伯乐奖奖金（具体奖金及伯乐奖人数由当年年终评优方案公布）