【实例】华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.pptx

,组织结构设计与优化,组织结构设计常见问题,HR基本不参与/参与就是画画图 组织层级过多/官僚主义 到底组织结构图包括哪些 组织管控模式定义不清 分公司/办事处分不清楚,3,组织伴随核心能力成长过程,原有业务(原有核心能力),新产品/业务,生产线/营业部,原有业务发展(加强原有核心能力),上市公司(新的核心能力)分公司,子公司(新的核心能力),一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产 品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式，从而影响到具体的组织形式,案例：华为组织结构,案例：阿里巴巴的分拆,组织设计原则,快速反应/客户导向 风险控制 内部竞争机制 资源统合/规模经济效应,组织设计关联要素,组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；-,业务流程：技术流程；价值链；业务流程；-,公司策略：远景、使命 市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合；-,信息系统：数据库和信息系；网络管理,-,企业战略,业务流程,信息系统,组织架构,以提升效率为中心的组织决策设计,降低信息衰耗 快速解决问题 提升员工参与感 讨论：组织与流程的关系,传统组织层级,现代组织层级,人员能力结构规划,名企组织设计,规划公司组织架构,决策机构设计 公司级组织结构,组织级别设计,股东会/董事 会,核心业务职能组织设计 部门职位结构设计 虚拟组织规划与设计公司级组织,事业部组 织结构,结构图办事处组织结 构,营销体系 组织结构,分子公司组 织结构图研发体系组织 结构,生产体系 组织结构,决策委员会,决策结构设计,日常决策机构设计,常务委员会/总经理办公会议经营计划/总结中层以上经理任命/考核新业务/新区域拓展重大项目评审危机事件处理 出席/列席,5种典型组织模式,矩阵型,职能型,网络结构,组织模 型,分治型,团队型,职能型结构,责权单一明确 集权 决策速度慢 协调要求高（互相不理解）,研发,制造,市场,财务,人事,服务,A公司,分治型结构,按产品/服务客户/市场/地域分工 市场/客户导向、反应速度快 利润中心 易产生独立性、公司层决策协调要求高,汽车,房屋,医疗,灾害,生命,国际,